आपको अपना व्यवसाय शुरू करने के लिए सह-संस्थापक की आवश्यकता क्यों नहीं है

मूल रूप से JOTFORM.COM पर प्रकाशित

50% छोटे व्यवसाय पांचवें वर्ष तक विफल हो जाते हैं। 23% समय, यह सिर्फ इसलिए है क्योंकि उन्होंने सही टीम का चुनाव नहीं किया है।

और, ऐतिहासिक रूप से, सह-संस्थापक विवाद प्रारंभिक अवस्था में स्टार्टअप के जलने का एक प्रमुख कारण है।

यह सोचना विनाशकारी है कि एक असफल कंपनी के पास एक मौका हो सकता है अगर उन्होंने केवल सही टीम में निवेश किया हो। जरा सोचिए कि व्यक्तिगत असहमतियों के कारण हम कितने खेल-उत्पाद बदल गए हैं।

सह-संस्थापक महान हो सकते हैं, लेकिन कई उद्यमी अपना समय एक सही मैच की खोज में बर्बाद कर देते हैं, सिर्फ इसलिए कि निवेशक अक्सर सॉलोप्रीन पर टीमों का पक्ष लेते हैं।

अपने संस्थापक कर्तव्यों और जिम्मेदारियों का खामियाजा भुगतने के लिए सह-संस्थापक खोजने के लोकप्रिय मॉडल के विपरीत, मैं इसके विपरीत तर्क देने जा रहा हूं।

जब मैंने JotForm की शुरुआत की, तो मेरा मॉडल हमेशा अपना समय लेने के लिए था और इसे अपनी शर्तों पर करना आवश्यक था, इसके बाद सिलिकॉन वैली स्टार्टअप संस्कृति हमें क्या करने के लिए कह रही है।

जब तक मैं जानता था कि मैं अपना व्यवसाय बढ़ाने के लिए तैयार नहीं हूं, तब तक मैंने अपना दिन-नौकरी नहीं छोड़ी।

मैंने अपने जुनून का पालन नहीं किया। निवेशकों की हाइपर-ग्रोथ उम्मीदों को पूरा करने के बजाय, मैंने देखा कि मेरी कंपनी धीरे-धीरे 1 से 100 तक बढ़ती है, बिना किसी फंडिंग के बाहर की फंडिंग में।

मैंने "एक सह-संस्थापक ASAP" मॉडल प्राप्त नहीं किया है - हालांकि मैंने लगभग किया था। और मुझे खुशी है कि मैंने इसे एकल से निकाल दिया।

सह-संस्थापक प्राप्त करना एक लाभदायक कदम हो सकता है। लेकिन मैं इसे केवल एक ही नहीं समझाना चाहता हूं।

शादी का रूपक

शादी एक खूबसूरत आइडिया है। समर्थन, ईमानदारी और विश्वास पर विचार करें।

लेकिन शादी को आदर्श भी बनाया जाता है, और बहुत सारे कारक हैं जो एक सफल में जाते हैं। संचार, संघर्ष-संकल्प और फिर से विश्वास पर विचार करें। रिश्ते जटिल हैं और यह कभी नहीं बदलने वाला है।

और यदि आप अपने सह-संस्थापक को किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में देखने के लिए तैयार नहीं हैं, जिसके साथ आप पूर्णकालिक संबंध में हैं, तो आप अन्य लोगों को देखने पर विचार कर सकते हैं।

पॉल ग्राहम, स्टार्टअप गुरु, सह-संस्थापकों के साथ व्यवसायों के लिए एक बहुत बड़ा वकील है। वह इस बात का एक बड़ा हिस्सा है कि अधिकांश नए व्यवसाय पहले क्यों सह-संस्थापकों की तलाश करते हैं।

लेकिन यहां तक ​​कि वह स्वीकार करते हैं कि आप तुरंत बता सकते हैं कि जब सह-संस्थापक "जेल" नहीं करते हैं, और वह आपके व्यवसाय पर इसके खतरों से आगाह करते हैं: "यदि इसे अलग खींचा जा सकता है, तो यह होगा।"

यहां तक ​​कि कुछ सफलता भी अस्थिर ढांचे के साथ संबंध नहीं बना सकती है। यह अंततः स्पष्ट हो जाएगा, यदि केवल बाहरी लोगों के लिए नहीं है, तो अंततः आपके और आपके सह-संस्थापक के लिए कुछ गहरा है जो आपकी कंपनी के प्रवाह को प्रभावित कर रहा है।

सह-संस्थापक का चयन करने का मतलब है कि किसी को अपने जीवन के काम को साझा करना। और, यदि आपका व्यवसाय सफल हो जाता है - जिसे मैं लक्ष्य मान रहा हूं - तो आप बहुत सारा समय व्यतीत करने वाले हैं और उनके साथ बहुत सारे निर्णय लेने वाले हैं।

यदि वे आपके सबसे अच्छे दोस्त हैं - क्या आप सुनिश्चित हैं कि इसे इस तरह रखना बेहतर नहीं है?

मेरे बहुत करीबी दोस्त हैं जिन्हें मैं शाम बिताना पसंद करता हूं। लेकिन जीवन भर नहीं, या इससे भी महत्वपूर्ण, मेरे जीवन का काम।

अपने सह-संस्थापक को चुनें जैसे आप एक पति या पत्नी को चुनेंगे। और यदि आप प्रतिबद्धता के उस स्तर को महसूस नहीं करते हैं, तो प्रतीक्षा करें।

और याद रखें, व्यक्तिगत संबंधों और कामकाजी रिश्तों में एक महत्वपूर्ण अंतर है:

व्यक्तिगत संबंध आपके जीवन को समृद्ध करते हैं।
पेशेवर आपकी जेब को समृद्ध करते हैं।

यदि संबंध आपके उत्पाद को नहीं मिल रहा है, जहां उसे होना चाहिए, तो आप उस व्यक्ति को कितना भी महत्व दें, वह आपके व्यवसाय को सफल नहीं बनाने वाला है।

एक बार जब आप प्रतिबद्ध हो जाते हैं, तो वापस जाना कठिन होता है

“सह-संस्थापक चुनना आपका सबसे महत्वपूर्ण निर्णय है। यह उत्पाद, बाजार और निवेशकों से अधिक महत्वपूर्ण है। "- नवल रविकांत

यदि एक सह-संस्थापक को नौसेना, सीईओ और खुद को प्लेटफ़ॉर्म एंजेलिस्ट के सह-संस्थापक के रूप में अधिक वजन रखता है, तो यह कहता है कि यह जल्दी क्यों है?

मैंने अपना व्यवसाय विकसित करना जो सीखा है, वह आते ही हर कदम उठाएगा। जब आपके व्यवसाय के लिए सबसे बड़ा, सबसे प्रभावशाली विकल्प बनाने की बात आती है, तो यह मॉडल अलग नहीं होना चाहिए।

कागजी कार्रवाई अपने आप में आपकी कंपनी के लिए किसी और चीज से अधिक घनी होनी चाहिए।

क्योंकि यह संस्थापकों के समझौते की मूल बातों पर आधारित नहीं है। यह इक्विटी के टूटने, शेड्यूलिंग शेड्यूल को भी तय करता है - यह सुनिश्चित करने के लिए कि एक संस्थापक अपनी इक्विटी के साथ पहले से ही सुस्त नहीं हो सकता है, बौद्धिक संपदा समझौते, और बहुत कुछ।

और, आइए हम उन सभी में से सबसे खराब को न भूलें, एक निकास योजना चीजों को खट्टा होना चाहिए।

यह कहने की ज़रूरत नहीं है कि इस तरह की ज़िम्मेदारी से आपको भरोसा नहीं करना चाहिए। बस, एक बार जब आप प्रतिबद्ध होते हैं, तो सिस्टम को इसके लिए डिज़ाइन किया जाता है कि इसे कॉल करना मुश्किल हो जाए, यहां तक ​​कि एक समाप्ति समझौते के साथ भी। और उस बिंदु पर, क्षति पहले से ही हो सकती है।

अगर आपको अभी भी ऐसा लगता है कि आप अकेले नहीं जा सकते हैं, तो शायद खुद को सह-संस्थापक कट्टरपंथी ग्राहम से कुछ सलाह लें, जिन्होंने धीमी गति से जलने का सुझाव दिया है:

"मेरी सलाह है कि सह-संस्थापक का चयन न करें, लेकिन ऐसे लोगों के साथ काम करें जो समान दृष्टि, लक्ष्य और उत्साह को अंततः साझा करते हैं, यह स्पष्ट और स्पष्ट हो जाएगा कि आपका सह-संस्थापक कौन बनेगा।"

आपको यह दिखाने के लिए सह-संस्थापक की आवश्यकता नहीं है कि लोग आपके उत्पाद का समर्थन करते हैं

मैं 12 साल से JotForm बूटस्ट्रैप कर रहा हूं। और मुझे लगता है कि मेरा यह पक्ष भी है, जिसके कारण मुझे अपना व्यवसाय सोलो मिला।

बूटस्ट्रैपिंग के लिए आपके उत्पाद और आपके कार्य में विश्वास का स्तर आवश्यक है जो चुनौतीपूर्ण हो सकता है। लेकिन यह भरोसे के स्तर के समान है जो आपको कंपनी के एकमात्र नेता होने की क्षमता में होना चाहिए।

और यदि आप इन दो मॉडलों के तहत अपना व्यवसाय शुरू करने का प्रबंधन कर सकते हैं, तो आपने कुछ स्वतंत्रता के साथ कुछ हासिल किया है जो कुछ अनुभव प्राप्त करते हैं।

स्पैन्क्स की एकल संस्थापक, सारा ब्लेकली, दोनों करने में कामयाब रहीं और 2012 में उन्हें सबसे कम उम्र की महिला अरबपति बनाया गया। और यह मॉडल आज भी उनकी कंपनी के लिए सही है।

मेरे लिए, एकल संस्थापक और बूटस्ट्रैपिंग की स्वतंत्रता कंपनी के सभी पक्षों पर काम करने के भीषण घंटों के लायक रही है क्योंकि कंपनी आप हैं।

यह हमेशा ग्लैमरस नहीं होता है। लेकिन, मेरे मामले में, इसका मतलब यह है कि मैंने अपनी शर्तों पर अपनी दृष्टि से 3.2 मिलियन उपयोगकर्ताओं के साथ एक उत्पाद का निर्माण किया है।

लेकिन अगर आपने तय किया है कि बूटस्ट्रैपिंग मॉडल आपके लिए नहीं है, तो कुलपतियों को आकर्षित करते समय एक ठोस टीम के महत्व को कम न समझें।

कुलपति नए विचारों को देख रहे हैं, उनमें से कई पूरे दिन में अगली पिच पर खून बह रहा है। इसलिए यदि आप कमरे में आते हैं और एक चट्टानी सह-संस्थापक संबंध प्रस्तुत करते हैं - तो अपना कोट उतारने के लिए परेशान न हों।

सुनिश्चित करें कि आप जानते हैं कि आप सही चुनाव कर रहे हैं:

वीसी एक ए + टीम के साथ एक बी + विचार के साथ एक ए + टीम में निवेश करने की अधिक संभावना रखते हैं।

यदि आप गलत सह-संस्थापक को चुनते हैं तो यह आपके उत्पाद के लिए बाय-बाय है।

सह-संस्थापक होने के मुख्य तर्क में से एक यह है कि जब कुलपतियों को हुक करने की बात आती है तो यह अधिक स्थिर दिखाई देगा। ग्राहम ने कहा कि सह-संस्थापक के पास अविश्वास मत है।

लेकिन आप अपनी इक्विटी का आधा हिस्सा बेचे बिना अपने उत्पाद में विश्वास का प्रदर्शन कर सकते हैं।

रचनात्मक हो, अभिनव हो, और कोई ऐसा व्यक्ति हो जिसमें लोग निवेश करना चाहते हों। और सबसे बढ़कर, अपने उत्पाद पर भरोसा रखें।

सफलता का कोई सूत्र नहीं है

सबसे बड़ी सामाजिक मीडिया प्रबंधन कंपनियों में से एक, बफर, ने हाल ही में घोषणा की कि उनके सह-संस्थापक और सीटीओ कंपनी से आगे बढ़ रहे हैं। एक कंपनी से एक बोल्ड पसंद जो इतनी अच्छी तरह से कर रही प्रतीत होती है।

उन्होंने इसे कैसे तैयार किया, यह एक सौहार्दपूर्ण विभाजन प्रतीत होता है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि यह एक आसान था।

शेष सह-संस्थापक, जोएल गॉस्कोग्ने, अपने दो प्रमुख खिलाड़ियों के प्रस्थान के कारण के रूप में कंपनी के लिए भविष्य में संरेखित करने में असमर्थता को दर्शाता है। वे केवल इस बात से खुश नहीं हो सकते कि उत्पाद कहां जा रहा है। और वह था।

एक साथ कुछ अद्भुत निर्माण करने के 7 साल बाद, अभी भी संदेह है कि आप एक साझा दृष्टि रखना जारी रखेंगे। और ये लोग भाग्यशाली हैं: उनके पास वास्तव में आगे बढ़ने के लिए एक सफल व्यवसाय था।

कई इतने भाग्यशाली नहीं हैं।

यह कहने के लिए कि आपके द्वारा किए गए किसी भी निर्णय के साथ याद रखने वाली महत्वपूर्ण बात यह है कि एक सफल व्यवसाय शुरू करने के लिए कोई सूत्र नहीं है।

मेरे लिए, या किसी भी कंपनी के लिए जो काम किया गया है, वह अंत में आपको वहां नहीं मिलेगा। और यह बदलता रहेगा।

लेकिन यह एक उद्यमी होने के बारे में रोमांचक है: जितना हो सके उतना सीखना और फिर खुद के लिए निर्णय लेना।

आपको मुख्य धारा का चुनाव नहीं करना पड़ेगा क्योंकि दुनिया बताती है कि यह सफलता की ओर ले जाएगा, अगर आपको ऐसा लगता है कि आप जो बनाना चाहते हैं उसकी भरपाई करने जा रहे हैं।

अगर चीजें मेरे "लगभग" सह-संस्थापक के साथ काम करती थीं, तो मेरी कंपनी आज बहुत अलग दिखेगी।

और इसके बजाय, मुझे एक दोस्त रखने के लिए मिला और मेरे अपने उत्पाद में मेरे अक्षम ट्रस्ट से अपना खुद का व्यवसाय बनाया।

कोई एक आकार-फिट-सभी सूत्र नहीं है, इसलिए अपना स्वयं का प्रयास करें। और शायद आप खुद को आश्चर्यचकित करेंगे।