काम का भविष्य दूरस्थ क्यों है

और कल के श्रमिकों, कंपनियों और समुदायों के लिए इसका क्या मतलब हो सकता है।

अमीर सालिफेन्दिक द्वारा

मूल रूप से आधिकारिक Doist ब्लॉग पर प्रकाशित किया गया

2015 में हमने मिनोर्का के छोटे भूमध्य द्वीप पर अपनी पहली पहली टीम को पीछे छोड़ दिया। पीछे हटने वाले 28 टीम सदस्यों में से, मैं केवल 14 लोगों से मिला था। 2017 के लिए तेजी से आगे, और हम 53 लोग हैं, 23 अलग-अलग देशों में फैले हुए हैं। टीम में अभी भी ऐसे लोग हैं जिन्होंने कई वर्षों तक कंपनी के लिए काम किया है जो मुझे कभी नहीं मिले।

सिर्फ 20 साल पहले, यह कार्य करने की शैली असंभव थी, लेकिन आज अधिक से अधिक टीमें दूरस्थ-पहले "कार्यस्थल" के लाभों की खोज कर रही हैं, जहां कोई भी दुनिया में कहीं से भी किसी और के साथ सहयोग कर सकता है। यह पोस्ट इस बात का प्रतिबिंब है कि सुदूर-पहला आंदोलन औद्योगिकीकरण के समान दुनिया के लिए व्यापक प्रभाव के साथ एक बड़े पैमाने पर प्रतिमान बदलाव का प्रतिनिधित्व क्यों कर सकता है।

इससे पहले कि हम रिमोट-पहले क्या है और यह इतना महत्वपूर्ण क्यों है, काम के इतिहास के बारे में थोड़ी जानकारी दें और जिस तरह से हम जीवन यापन करते हैं, वह सब कुछ बदल सकता है।

जिस तरह से हम काम करते हैं वह हमारे जीने का तरीका है

प्रागैतिहासिक मानव शिकारी और इकट्ठा करने वाले थे जो बिना किसी निर्धारित पते के अपने खाद्य स्रोतों का पालन करते हुए घूमते थे। हां, जीवन आम तौर पर छोटा था, लेकिन खानाबदोश समाज अपेक्षाकृत समान थे। लोगों ने जीवित रहने के लिए तंग-बुनकर समुदायों का गठन किया और निश्चित रूप से, वे जिस वातावरण में रहते थे उससे बहुत अधिक जुड़े हुए थे।

खेती के लिए अंतिम कदम कुछ स्पष्ट लाभ की पेशकश की। कृषि ने हमें "सभ्यताओं" का निर्माण शुरू करने की स्थिरता दी। बड़ी बस्तियाँ और अंततः शहर स्थापित किए गए। व्यापार एक चीज बन गया। उम्र और आबादी में वृद्धि हुई।

लेकिन कृषि ने भी हमें प्रकृति से बहुत कम जोड़ा है, हमारे आहारों को कम संख्या में फसलों पर अधिक निर्भर रहने के लिए प्रतिबंधित किया है, और व्यक्तिगत संपत्ति की अवधारणा को बेहतर और बदतर के लिए अस्तित्व में आने की अनुमति दी है। समाज हैव्स और हैव नॉट्स के बीच विभाजित हो गया।

खानाबदोश शिकारी और इकट्ठा करने वालों के विपरीत, किसानों के लिए स्थान महत्वपूर्ण था। अधिकांश लोग उस जगह से दूर नहीं गए जहाँ वे पैदा हुए थे।

काम में अगले बड़े ऐतिहासिक शेक अप के लिए हजारों साल का तेजी से आगे: औद्योगिकीकरण। किसानों ने ग्रामीण इलाकों को छोड़ दिया और शहरों में कारखाने की नौकरियों का पालन किया। फैक्टरी मजदूरी का काम यकीनन खेती से ज्यादा स्थिर था। जब आप किसी कारखाने में काम करते हैं, तो आपको टिड्डियों या ओलों की क्षति या सूखे या बाढ़ या अन्य रचनात्मक तरीकों से चिंता करने की ज़रूरत नहीं है, प्रकृति आपके फसलों को मार सकती है। लेकिन एक कारण यह भी है कि शायद आप औद्योगिकीकरण को ग्रे, स्मॉग-चोक, अधिक भीड़ वाले शहरों में रहने वाले एकाकी, शोषित मजदूरों के साथ जोड़ते हैं।

महत्वपूर्ण रूप से हमारी कहानी के लिए, एक नौकरी पाने का मतलब एक कारखाने के पास रहना था। परिवार और ग्रामीण समुदाय कम स्थिर हो गए क्योंकि लोग लंदन और न्यूयॉर्क जैसे शहरी क्षेत्रों में केंद्रित थे।

आखिरकार, श्रमिक संघों जैसी चीजों ने औद्योगिक श्रमिकों के लिए जीवन की गुणवत्ता में सुधार किया, लेकिन फिर तकनीकी नवाचार ने सभी के पैरों से गलीचा को चीर दिया। फिर। कंप्यूटर और इंटरनेट जैसी नई, क्रांतिकारी चीजों की शुरुआत की, जो हम अब तक जीवित हैं: सूचना युग।

आज क्या काम दिखता है

आज, "काम" तेजी से एक दिन में 8 घंटे (या अधिक) के लिए कंप्यूटर के सामने बैठने का पर्याय बन गया है। हम इस तरह के नौकरी वाले लोगों को "ज्ञान कार्यकर्ता" कहते हैं, और वे ज्यादातर सोच और रचनात्मक समस्या-समाधान जैसे काम करने के लिए भुगतान किए जाते हैं। कारखाने की नौकरियां और मैनुअल श्रम तेजी से अधिक से अधिक परिष्कृत प्रौद्योगिकी के साथ स्वचालित हैं।

अच्छी नौकरी पाने के लिए, ज्ञान श्रमिकों को अभी भी बड़े शहरों में रहना पड़ता है जहाँ प्रदूषण, अधिक जनसंख्या, यातायात, और रहने की लागत सभी तेजी से (डी) दबाव वाले मुद्दे हैं। रहने की बढ़ती लागत - विशेष रूप से आवास के लिए - न्यूयॉर्क, बीजिंग, लंदन और सैन फ्रांसिस्को जैसे शहरी केंद्रों में इसका मतलब है कि बहुत से लोग जीवन की अच्छी गुणवत्ता नहीं खरीद सकते हैं। चोट के लिए अपमान को जोड़ने के लिए, काम से जाने और जाने के लिए दिन में 2 घंटे खर्च करना असामान्य नहीं है। ए 2:15 अलार्म, 2 ट्रेनों और बस गेट हियर टू वर्क टू एएम 7 नामक एक लेख में, न्यूयॉर्क टाइम्स ने सैन फ्रांसिस्को के एक कार्यालय कर्मचारी की क्रूर प्रशंसा को पुरानी बताई, जो अब अपने कार्यस्थल के आसपास रहने का जोखिम नहीं उठा सकते।

इस बीच, पूर्व औद्योगिक क्षेत्रों और ग्रामीण समुदायों को आर्थिक और सामाजिक रूप से विघटित छोड़ दिया जाता है। पारंपरिक ज्ञान यह है कि ग्रामीण और शहरी क्षेत्रों के बीच बढ़ती आर्थिक खाई ने ट्रम्प के चुनाव में संयुक्त राज्य अमेरिका के राष्ट्रपति के साथ-साथ यूरोपीय संघ से बाहर निकलने के लिए ब्रिटेन के वोट का योगदान दिया।

क्या काम कल की तरह लग सकता है?

कार्य के इतिहास पर उस संक्षिप्त नज़र से, यह स्पष्ट है कि हम जिस प्रकार की नौकरी करते हैं, उसके अन्य सभी चीजों के लिए बहुत बड़े निहितार्थ हैं: संस्कृति, धन वितरण, राजनीति, समाज। अब हम इस बात के पुख्ता संकेत दे रहे हैं कि जो मैं मानता हूं वह हमारे काम करने के तरीके में एक और विश्व-परिवर्तनशील बदलाव हो सकता है।

  • आज, दुनिया के सभी क्षेत्रों के लोग जल्दी और सस्ते में ऑनलाइन जुड़ सकते हैं, जिससे विचारों को साझा करना, नए कौशल सीखना और दूसरों से प्रेरित होना आसान हो जाता है। क्लाउड-आधारित तकनीक जिसे अब हम प्रदान करते हैं - जैसे वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग और सहयोगी दस्तावेज - अभी 20 साल पहले मौजूद नहीं थे। अब हमारे पास वहाँ के इंटरनेट से कहीं भी सहयोग करने के लिए आधारभूत संरचना और उपकरण हैं।
  • यह यात्रा करने के लिए सस्ता नहीं है। उदाहरण के लिए हमारी पिछली टीम के पीछे हटने के कारण, हमने दुनिया भर के 40 से अधिक लोगों को एथेंस, ग्रीस से उड़ान भरी। यहां तक ​​कि पूरी तरह से बूटस्ट्रैप और रिमोट-फर्स्ट कंपनी के रूप में, हम एक-दूसरे से मिलने और एक-दूसरे को जानने के लिए खर्च कर सकते हैं। 20 साल पहले यह बहुत महंगा नहीं था।
  • पिछले 10-20 वर्षों में ऑनलाइन बैंकिंग दुनिया में कहीं से भी पैसे भेजने और प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों के लिए पर्याप्त परिष्कृत हो गई है। कुछ देश भौतिक बैंकों के विशाल बहुमत को पूरी तरह से हटा रहे हैं।

ये सभी परिवर्तन कार्य का एक नया प्रतिमान बना रहे हैं: रिमोट-प्रथम।

क्या है रिमोट-फर्स्ट बिल्कुल? यह दूरस्थ कार्य का सबसे चरम संस्करण है। यह सिर्फ शुक्रवार से घर पर काम करने या बॉब को टेलीकॉम्यूट करने के लिए कॉन्फ्रेंस कॉल से कनेक्ट नहीं है, जबकि बाकी सभी एक बैठक कक्ष में इकट्ठा होते हैं।

Doist में, पहले-पहले ऐसा दिखता है:

  • कंपनी के अंदर सभी प्रक्रियाएं - उत्पाद विकास, विपणन, ग्राहक सहायता, मानव संसाधन, और बीच में सब कुछ - पूरी तरह से दुनिया भर में वितरित किया जाता है।
  • किसी विशेष क्षेत्र या समय क्षेत्र से काम पर रखने के लिए कोई प्राथमिकता नहीं है, समर्थन भूमिकाओं के अलावा जहां हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हमारे पास कवरेज 24/7 है।
  • हम मुख्य रूप से उन उपकरणों और विधियों का उपयोग करते हैं जो अतुल्यकालिक हैं - जब मैं किसी टीम के साथी को संदेश भेजता हूं, तो मुझे तत्काल प्रतिक्रिया की उम्मीद नहीं है। यह हमें काम करने की अनुमति देता है जब यह आवश्यक कार्य घंटों के बिना हमारे संबंधित समय क्षेत्रों में सबसे अच्छा सूट करता है।
  • एक भी मुख्यालय नहीं है जहाँ चीजें केंद्रीकृत हैं।

एक अन्य रिमोट-फर्स्ट कंपनी, जोएल से बफ़र, ने उन कंपनियों में रिमोट की 5 किस्मों पर एक लेख लिखा है, जो विभिन्न प्रकार के रिमोट वर्किंग संरचनाओं में गहराई तक जाती हैं।

दूरस्थ-प्रथम की ओर बदलाव इतना महत्वपूर्ण क्यों है? पहले, सभी नौकरियों के लिए लोगों को अपने काम के स्थानों के करीब रहना आवश्यक था। यहां तक ​​कि खानाबदोश शिकारी लोगों को भी जाना पड़ता था जहां भोजन होता था। रिमोट-फर्स्ट काम करने का पहला तरीका है जो वास्तव में स्थान-स्वतंत्र है। इस परिवर्तन के न केवल व्यक्तियों और कंपनियों के लिए, बल्कि दुनिया के लिए बहुत बड़े संभावित लाभ हैं।

स्थानीय समुदायों को पुनर्जीवित करना

रिमोट-फर्स्ट वर्क का मतलब है कि, मानव इतिहास में पहली बार, लोग जहां रहते हैं, उसकी परवाह किए बिना करियर के शानदार अवसरों और उच्च-भुगतान वाली नौकरियों तक पहुंच सकते हैं।

कुछ के लिए, इसका मतलब है दुनिया घूमना, विभिन्न शहरों और संस्कृतियों की खोज करना और तथाकथित "डिजिटल खानाबदोश जीवन शैली" जीना। दूसरों के लिए, इसका अर्थ है परिवार के सदस्यों और लंबे समय के दोस्तों से घिरे उनके स्थानीय समुदाय में रहना। उदाहरण के लिए, एनरिक, हमारी टीम पर एक आईओएस डेवलपर, ने स्पेन के तट पर मिनोर्का के छोटे, सुंदर द्वीप पर अपना पूरा जीवन बिताया है। दूरस्थ-पहली कंपनियों के लिए संभव होने से पहले, एनरिक को एक iOS डेवलपर के रूप में नौकरी पाने के लिए एक बड़े शहर में स्थानांतरित करना होगा।

दुनिया भर से Doist घर कार्यालयों

चूंकि सुदूर-पहला काम अधिक से अधिक सामान्य हो जाता है, एरिक जैसे लोग अपने गृहनगर में रहने के लिए चुन सकते हैं बिना पूरा किए, स्थिर नौकरियों तक पहुंच के। इस तरह, दूरस्थ कार्य में उन समुदायों और देशों में डॉलर और युवा लोगों को रखने की क्षमता है जो सूचना युग में पीछे रह गए हैं। धन का अधिक समान भौगोलिक वितरण व्यापक राजनीतिक, आर्थिक और सामाजिक प्रभाव होगा जिसकी हम केवल कल्पना करना शुरू कर सकते हैं।

छोटी कंपनियों को मौका देना

जब मैंने Doist का पहला भाड़ा बनाया, मैं सैंटियागो में रह रहा था, चिली और टोडोइस्ट कुछ हजार उपयोगकर्ताओं के साथ एक सरल वेब ऐप था। व्यवसाय को विकसित करने के लिए जिस तरह की स्थानीय तकनीकी प्रतिभा की आवश्यकता थी, उसे पाना बहुत कठिन था। मैंने Elance पर ग्राहक सहायता में अपना पहला किराया बनाया, और Doist तब से एक दूरस्थ-पहली कंपनी है। हम एक ही टेक हब में सैकड़ों अन्य कंपनियों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा किए बिना दुनिया भर के अद्भुत लोगों को खोजने में सक्षम हैं। अगर हमें सिलिकन वैली में प्रतिस्पर्धा करनी होती तो कोई रास्ता नहीं होता, पहले ही दिन से बूटस्ट्रैप्ड, स्वतंत्र, और लाभदायक।

वर्तमान में, हम कुछ टेक दिग्गजों के वर्चस्व वाले विश्व की ओर बढ़ रहे हैं। नई कंपनियों के लिए, दुनिया में कहीं से भी प्रतिभा का स्रोत एक पर्याप्त प्रतिस्पर्धी लाभ है। रिमोट-फर्स्ट, छोटे, इनोवेटिव बिज़नेस रूम को प्रयोग करने, विकसित करने और व्यवहार्य बनने के लिए बहुत कम संख्या में उन निवेशकों पर निर्भर हुए बिना दे सकता है जो टेक राज की कुंजी रखते हैं। उद्यमी दुनिया में कहीं से भी अपने विचारों का परीक्षण कर सकते हैं और अपने जीवन को उखाड़ फेंकने के लिए और अपनी बचत को सिलिकॉन वैली में "बनाने" की कोशिश में खर्च कर सकते हैं। यह एक और तरीका है कि रिमोट-फर्स्ट वर्क धन और शक्ति के वर्तमान केंद्रीकरण से दूर हो सकता है।

वास्तविक विविधता और वैश्विक नागरिकों को बढ़ावा देना

वास्तविक विविधता कुछ महानगरीय हब से लोगों को काम पर रखने से नहीं आती है। उदाहरण के लिए, लंदन में रहने वाले लोग, लिंग, यौन अभिविन्यास, या धर्म में भिन्न होने पर भी एक ही तरह के कई अनुभव और विश्व साक्षात्कार साझा करने की संभावना रखते हैं। यदि ग्रामीण-शहरी विभाजन जो ब्रेक्सिट और 2016 के अमेरिकी राष्ट्रपति चुनाव को देखते हैं, तो यह संकेत है कि महानगरीय क्षेत्र सांस्कृतिक बुलबुले पैदा करते हैं।

रिमोट-फर्स्ट सच्ची विविधता की क्षमता प्रदान करता है - आप बहुत अलग-अलग संस्कृतियों के लोगों को काम पर रख सकते हैं जो दुनिया पर अद्वितीय दृष्टिकोण प्रदान करते हैं। इस प्रकार की विविधता हमारी कंपनी के लिए एक बड़ा प्रतिस्पर्धी लाभ है; इसने हमें केवल अमेरिका या यूरोप के लिए नहीं, बल्कि वैश्विक बाजारों के लिए सेवाओं के निर्माण की अनुमति दी है। उदाहरण के लिए, हमने हाल ही में अपने शुरुआती लॉन्च के तीन महीने बाद ही ट्विस्ट का 18 अलग-अलग भाषाओं में अनुवाद किया। हमने यह निवेश क्यों किया? हमारी टीम का अधिकांश हिस्सा पहली बार अपनी मूल भाषा में किसी ऐप तक नहीं पहुंचने की कुंठाओं को जानता है। लेकिन दुनिया भर के कर्मचारियों के लाभ कंपनी-स्तर से आगे बढ़ जाते हैं।

Doist की मूल भाषाएं

हाल के वर्षों में, हमने दुनिया के कई हिस्सों में विभाजनकारी, राष्ट्रवादी बयानबाजी में एक खतरनाक वृद्धि देखी है। वैश्वीकरण का हमेशा विभिन्न संस्कृतियों के लोगों के बीच घनिष्ठ संबंध नहीं होता है। Doist में, हम लगभग हर महाद्वीप के लोगों के साथ हर दिन काम करने जाते हैं। हम अपने अलग-अलग दृष्टिकोणों से साझा करते हैं और सीखते हैं और स्थायी दोस्ती बनाते हैं। जब हम समाचार में अंतरराष्ट्रीय त्रासदियों के बारे में सुनते हैं - तो वे मानव निर्मित या प्राकृतिक हैं - हम यह देखने के लिए ऑनलाइन कूदते हैं कि क्या हमारे साथी और उनके परिवार सुरक्षित हैं। उन त्रासदियों को अब आधी दुनिया महसूस नहीं करती।

दुनिया को जलवायु परिवर्तन से आतंकवाद से शरणार्थी संकट तक की बड़ी वैश्विक चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है। यदि हम एक साथ समाधान खोजने जा रहे हैं, तो हमें एक वैश्विक नागरिक होने का क्या मतलब है, इसकी साझा समझ की आवश्यकता है। रिमोट-फर्स्ट टीमें सीमाओं के पार उन महत्वपूर्ण व्यक्तिगत कनेक्शन बनाने के लिए एक वाहन हो सकती हैं।

कार्य-जीवन संतुलन का समर्थन और लिंग अंतर को बंद करना

आप कमजोर कनेक्शन और कम कर्मचारी प्रतिधारण दर बनाने के लिए इन-पर्सन इंटरैक्शन की कमी की उम्मीद कर सकते हैं। हम ठीक इसके विपरीत देखते हैं। हमारी कंपनी में, पिछले पांच वर्षों में केवल तीन लोगों ने स्वेच्छा से टीम को छोड़ दिया है, 93% से अधिक की अवधारण दर। टेक क्षेत्र में, 50% + प्रतिधारण दर अच्छी मानी जाती है। 93% लगभग अनसुना है।

इस तरह की कर्मचारी प्रतिधारण हमें बताती है कि लोग खुश हैं और लचीलेपन पर बहुत अधिक मूल्य रखते हैं जो एक दूरस्थ-पहला काम सेटिंग प्रदान करता है।

कंपनी के सीईओ होने के अलावा, मैं एक नया पिता भी हूं। काम और जीवन में संतुलन कभी भी अधिक महत्वपूर्ण नहीं रहा है। ब्रेनना, हमारे हेड ऑफ मार्केटिंग और एक वर्षीय की माँ, ने रिमोट काम और पेरेंटिंग के बारे में एक शानदार लेख लिखा है। व्यक्तिगत रूप से, एक दूरस्थ-पहला कार्यस्थल मुझे कंपनी का नेतृत्व करने और हर दिन अपने बेटे के साथ गुणवत्ता समय बिताने की अनुमति देता है:

  • मुझे किसी भी विशिष्ट समय पर काम नहीं करना है, इसलिए मैं सैमुअल के साथ सुबह में कुछ घंटे बिता सकता हूं, बिना “ऑनलाइन” (या किसी कार्यालय में) घड़ी की चिंता किए।
  • मैं आमतौर पर घर से प्रति सप्ताह एक या दो दिन काम करता हूं, जहां मैं दिन में उसके साथ बहुत समय बिता सकता हूं।
  • मैं काम को छोड़ सकता हूं और किसी भी चीज से अनपेक्षित रूप से निपटने के लिए जल्दी घर आ सकता हूं, बशर्ते हम दूसरों के काम को प्रभावित किए बिना, वैसे भी डिफ़ॉल्ट रूप से काम करते हैं।

परिवार और निजी जीवन का त्याग किए बिना महत्वाकांक्षी पेशेवर लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए इस तरह का लचीलापन यह समझना आसान बनाता है कि लोग दूरस्थ-प्रथम वातावरण में क्यों महसूस करते हैं। यह कार्यस्थल में अधिक से अधिक लिंग समानता को बढ़ावा देने की क्षमता भी रखता है।

यह 2017 है और महिलाओं को अभी भी करियर और परिवार के बीच चयन करना है। अनुमानित 43% महिलाओं ने बच्चे होने पर अपनी नौकरी छोड़ दी। लेकिन एक व्यावहारिक समाधान है। अनुसंधान से पता चला है कि काम के घंटे और स्थान में अधिक लचीलापन काम के पारिवारिक संघर्ष और कर्मचारी के कारोबार में काफी कमी लाता है। एक प्यू सर्वेक्षण के अनुसार, सत्तर प्रतिशत कामकाजी माताओं का कहना है कि उनके लिए लचीला काम करना बेहद महत्वपूर्ण है।

महिलाओं को अपने स्वयं के शेड्यूल को नियंत्रित करने की अनुमति देकर, दूरस्थ-प्रथम कार्य व्यवसाय में लिंग अंतर को काफी हद तक बंद करने की क्षमता रखता है।

अनुसंधान से पता चला है कि काम के घंटे और स्थान में अधिक लचीलापन काम के पारिवारिक संघर्ष और कर्मचारी के कारोबार में काफी कमी लाता है।

लेकिन क्या रिमोट काम उतना ही कारगर है?

दूरस्थ-प्रथम कार्य के बारे में मुझे जो सामान्य प्रश्न मिलते हैं, उनमें से एक यह है कि क्या आभासी सहयोग वास्तव में आमने-सामने की बातचीत को बदल सकता है। आईबीएम - "एक दूरस्थ कार्य अग्रणी" - फुर्तीली कार्यप्रणाली को लागू करने के प्रयास में हजारों कर्मचारियों को कार्यालय में वापस बुलाया गया। "फुर्तीली" बनने के लिए, CIO जेफ स्मिथ ने दावा किया, "नेताओं को स्क्वाड [छोटी टीमों के लिए उनके शब्द] और दस्तों के साथ एक स्थान पर रहना होगा।" 2013 के समान एक मेमो जो कंपनी में दूरस्थ कार्य पर प्रतिबंध लगाता है। कहा गया है कि "याहू में होना आपके रोज़मर्रा के काम के बारे में नहीं है, यह उन इंटरैक्शन और अनुभवों के बारे में है जो केवल हमारे कार्यालयों में ही संभव हैं।"

क्या दूरस्थ रूप से काम करना संभव है और नवाचार और मानव कनेक्शन का एक ही स्तर है जो माना जाता है कि केवल सेरेंडिपिटस कार्यालय इंटरैक्शन से उत्पन्न होता है? आज की कई कार्य प्रक्रियाएँ सभी को एक ही भौतिक स्थान पर होने की भविष्यवाणी है। बेशक, वही प्रक्रियाएँ दूरस्थ सेटिंग में काम करने वाली नहीं हैं। इसके लिए नई वर्कफ़्लो और प्रबंधन रणनीतियों की आवश्यकता होती है, विशिष्ट रूप से काम करने के इस नए तरीके के लिए अनुकूलित।

हाल के वर्षों में, दूरस्थ कंपनियों ने उन सबक को साझा करना शुरू कर दिया है जो उन्होंने उत्पादों और बढ़ती टीमों के निर्माण में सीखी हैं। हम खुद बढ़ते दर्द का अपना उचित हिस्सा थे। हमें यह पता लगाना है कि संचालन कैसे चलाना है, एक मजबूत टीम संस्कृति का निर्माण करना है, उच्च-स्तरीय दृष्टि सेट करना है, जटिल परियोजनाओं का प्रबंधन करना है, सही लोगों को किराए पर लेना है, नई टीम के सदस्यों को रखना है, और पारस्परिक मुद्दों को हल करना है, जबकि सभी दस अलग-अलग तरह से अतुल्यकालिक संचार करते हैं। समय क्षेत्र। हम अभी भी सीख रहे हैं।

दूरस्थ कंपनियां अभी प्रबंधन ज्ञान का एक निकाय बनाना शुरू कर रही हैं, जिसे पारंपरिक कंपनियों को संचित करने में दशकों लग गए हैं। लेकिन हम पहले से ही इन प्रकार के प्रबंधन नवाचारों के सकारात्मक प्रभाव को देख रहे हैं। न्यूयॉर्क टाइम्स ने 2012 और 2016 दोनों में किए गए एक कार्यकर्ता गैलप पोल के निष्कर्षों पर रिपोर्ट की:

“2012 में, श्रमिकों ने कहा कि वे दूर से काम करते हुए सबसे अधिक व्यस्त महसूस करते थे, जो कम से कम समय ऑफ-साइट खर्च करते थे। 2016 तक, यह अब सच नहीं था। कार्यालय से बाहर अपना समय बिताने वाले सभी या किसी भी व्यक्ति ने पिछले साल समान रूप से लगे होने की सूचना दी। ”

हां, रिमोट-फर्स्ट टीम सहयोग के लिए अद्वितीय चुनौतियां हैं। लेकिन हमारी टीम हर दिन यह साबित करती है कि हमारे बीच की भौतिक दूरी के बावजूद मजबूत टीम संस्कृति और कनेक्शन बनाना संभव है।

दुनिया भर में बैठकें कर रही हैं। बाएं से दाएं: ब्रेन (हेड ऑफ मार्केटिंग), जान (विंडोज का प्रमुख) और सिएटल में कॉफी के लिए एलेक्स (डिजाइन) बैठक। 2017 डोईस्ट टीम एथेंस में पीछे हट गई। इंडोनेशिया में माउंट रिंजनी के शीर्ष पर वालेस (डिज़ाइन), ल्यूसिल (ग्रोथ), और ह्यूगो (ग्रोथ)।

भविष्य का कार्यस्थल

रिमोट-फर्स्ट कंपनियों के निर्माण का एक बहुत ही नया तरीका है, और बहुत सारे रोमांचक नवाचार अभी भी हो रहे हैं:

  • जैपियर ने सैन फ्रांसिस्को छोड़ने के लिए कर्मचारियों को 10,000 डॉलर का भुगतान किया, ताकि उन्हें कहीं और उच्च जीवन-गुणवत्ता का पीछा करने में मदद मिल सके।
  • यहाँ Doist में हमने हाल ही में Twist बनाया है, विशेष रूप से अतुल्यकालिक संचार के प्रकार के लिए निर्मित टीमों के लिए एक संचार उपकरण-पहली कंपनियों को प्रभावी ढंग से संचालित करने की आवश्यकता है।
  • बेसिकैम्प सिलिकॉन वैली को एक सफल व्यवसाय बनाने के लिए कट्टरपंथी विचार के साथ चुनौती दे रहा है कि कंपनियों को वास्तव में लाभदायक होना चाहिए।
  • वर्डप्रेस के पीछे की कंपनी ऑटोमैटिक, 600+ कर्मचारियों वाली पहली बिलियन-डॉलर रिमोट-पहली कंपनी बन गई है। वास्तव में, उन्होंने अपने सैन फ्रांसिस्को कार्यालय को बंद कर दिया क्योंकि कोई भी कभी भी अंदर नहीं आया था।
  • सहकर्मी रिक्त स्थान पूरे विश्व में खोल रहे हैं, जिससे दूरस्थ कर्मचारियों को एक वैकल्पिक कार्य समुदाय मिल रहा है।
  • एथेरियम जैसी क्रिप्टोकरेंसी और स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट अंतरराष्ट्रीय मुद्रा हस्तांतरण को और भी अधिक सुलभ बना सकते हैं।
  • Oculus for Business जैसी आभासी और संवर्धित वास्तविकता प्रौद्योगिकियाँ दूरस्थ टीमों को होलोग्राम के माध्यम से "व्यक्ति में" सहयोग करने की अनुमति दे सकती हैं।
  • हमारी रॉकेट तकनीक में सुधार करने की प्रतियोगिता नियमित रूप से, व्यक्ति-प्राप्तकर्ताओं को अधिक संभव बना सकती है। उदाहरण के लिए, स्पेसएक्स के प्रस्तावित बीएफआर (सैद्धांतिक रूप से) एक घंटे के भीतर कहीं भी उड़ान भर सकते हैं, एक यात्री जेट पर एक अर्थव्यवस्था उड़ान के बराबर लागत।

दूरस्थ कार्य को आदर्श बनने के लिए एक लंबा रास्ता तय करना है, लेकिन यह सिर्फ एक सनक नहीं है। आधे से अधिक कर्मचारी 2020 तक दूरस्थ रूप से काम करेंगे। काम करने के इस तरीके से कंपनियों और उनके कर्मचारियों के लिए स्पष्ट लाभ हैं, लेकिन संभावित प्रभाव इससे परे है।

दूरस्थ-प्रथम कार्य के साथ, हम धन का विकेंद्रीकरण कर सकते हैं और मजबूत स्थानीय समुदायों का निर्माण कर सकते हैं; नए, नए व्यवसायों को विकसित करने के लिए जगह बनाएं; अग्रिम करें कि आज की दुनिया में एक वैश्विक नागरिक होने का क्या मतलब है; काम-जीवन संतुलन का समर्थन करें जो इतने सारे उद्योगों में सख्त कमी है; और, ऐसा करने में, लिंग अंतर को बंद करने में मदद करें।

हम इस स्थान पर - कंपनियों, वित्तीय संस्थानों और सरकारों से नवाचार को देखना जारी रखेंगे - जो दूरस्थ-पहले "कार्यस्थलों" को बहुत उपयोगी बनाएंगे। मैं व्यक्तिगत रूप से यह देखने के लिए इंतजार नहीं कर सकता कि भविष्य कैसा दिखेगा।

ट्विस्ट दूरस्थ टीमों को समरूप रूप से सिंक में रखता है - इसका मतलब है कि हर कोई लूप में रह सकता है, चाहे वह किसी भी समय क्षेत्र में हो: और अधिक होने के लिए।

आमिर Doist के संस्थापक और सीईओ हैं - एक ऐसी कंपनी जो हमेशा रिमोट-फर्स्ट रहेगी।

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