क्यों मैंने अपने प्रबंधक को अस्वीकार कर दिया

“जेन को आपको पढ़ने में कठिनाई होती है। वह आपके साथ एक मजबूत संबंध महसूस नहीं करता है। लेकिन प्रदर्शन के अनुसार, आप अपनी परियोजनाओं पर बहुत अच्छा कर रहे हैं।

जेन मेरे प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक थे। उपरोक्त टिप्पणी उसके बॉस की ओर से आई थी। हमारे पास प्रदर्शन की समीक्षा करने, चिंताओं को बढ़ाने और लक्ष्यों को निर्धारित करने के लिए नियमित 1 पर 1 था। यह सब बहुत पाठ्यपुस्तक थी, लेकिन यह टिप्पणी बाहर खड़ी थी।

मुझे ठीक-ठीक पता था कि वह किस बात का जिक्र कर रही है। जब वह अपने शिल्प में आई तो जेन ऑल-रॉक रॉक स्टार था। और जब मैंने उस क्षेत्र में उसकी योग्यता की बहुत प्रशंसा की, तो उसे लोगों के प्रबंधन के क्षेत्र में बहुत कम अनुभव था।

महीनों के लिए, मैंने जेन के प्रबंधन दृष्टिकोण और कार्य शैली को जांचने की पूरी कोशिश की। यह मेरे लिए चरित्र से बाहर था। मैं खुद को एक मजबूत संचारक होने पर गर्व करता हूं और आम तौर पर संसाधनों के बारे में पारदर्शी होने के लिए इसे एक बिंदु बनाता हूं और सर्वोत्तम परिणामों को देने के लिए मुझे आवश्यक समर्थन की आवश्यकता होती है। मैं जानता था कि एक साथ काम करने के लिए एक प्रभावी तरीका खोजना एक कार्यात्मक प्रबंधक-कर्मचारी के गतिशील होने के लिए महत्वपूर्ण था।

सफलता के बिना कई प्रयासों के बाद, मैंने काम करने के रिश्ते को बनाए रखने का सबसे अच्छा तरीका बस जेन की कार्य शैली के अनुरूप था। मैं सभी सुझावों के लिए ग्रहणशील होना सुनिश्चित करने के लिए सहमत और कूटनीतिक था। मैंने प्रतिक्रिया को जल्दी से लागू किया और अनुकूलित किया। इसलिए जेन ने मुझे 'मैनेज' करने में अपनी भूमिका निभाने के बावजूद, मैं निश्चित रूप से समझ सकता था कि उसने एक डिस्कनेक्ट क्यों महसूस किया।

डेलीगेट शालीनता ने ठहराव की भावना को उकसाया जिसने मुझे चुपचाप दुखी कर दिया। अब मुझे समझ में आया कि कहावत क्यों है: लोग प्रबंधकों को छोड़ देते हैं, कंपनियों को नहीं। यह व्यक्तिगत नहीं था, लेकिन यह अच्छी तरह से फिट नहीं था। संरेखण की यह कमी अंततः कंपनी से मेरे प्रस्थान में एक कारक होगी।

कई टीमों का नेतृत्व किया और कई व्यक्तियों के लिए काम किया, यह वह है जिसे मैंने प्रबंधन में अस्वीकार कर दिया है और मैं अपने स्वयं के प्रबंधन के प्रयासों से बचने की कोशिश करता हूं:

  1. उनका रास्ता या राजमार्ग। यह जितना लगता है उससे कम स्पष्ट हो सकता है। हां, हमेशा एक प्रबंधक होता है जो अपने स्वयं के बाहर के सुझावों को सुनता है और अस्वीकार करता है। यह पता लगाना बहुत कठिन है कि प्रबंधक कब अच्छा है और वास्तव में अच्छी तरह से अर्थ रखता है, लेकिन स्वाभाविक रूप से एक चरम माइक्रोमैनेजर है।
  2. वे बहुत व्यस्त रहने में व्यस्त हैं। स्वायत्तता और रचनात्मक स्वतंत्रता के निश्चित रूप से इसके लाभ हो सकते हैं, लेकिन यह एक समस्या है जब आप मज़बूती से अपने प्रबंधक तक नहीं पहुँच सकते हैं (विशेष रूप से वृद्धि के समय में)। उदाहरण के लिए कहें, वे अपनी सुपर महत्वपूर्ण भूमिका के कारण हमेशा सुपर महत्वपूर्ण बैठकों में हैं और महत्वहीन रुकावटों के लिए समय नहीं है। यह हमेशा जानबूझकर नहीं होता है; यह एक वाइब हो सकता है जो अनजाने में अनुमानित है।
  3. वे नहीं जानते कि आप क्या काम कर रहे हैं। पहली बार प्रबंधकों के लिए, व्यक्तिगत कार्यभार और नेतृत्व अपेक्षाओं को संतुलित करने में कुछ समय लग सकता है। मुझे यह संदेहास्पद लगता है, जब कोई प्रबंधक मेरे द्वारा निभाई गई भूमिका या मेरे द्वारा किए जाने वाले काम को नहीं जानता है। यह एक सांस्कृतिक चीज के रूप में अधिक है, और शायद तकनीकी स्टार्टअप्स में अधिक प्रचलित है जहां कई टोपी पहनना आदर्श है, लेकिन यह असंगठितता को दर्शाता है। इससे मुझे यह भी समझ में आता है कि प्रबंधक देखभाल नहीं करता है, जिससे तालमेल बनाना मुश्किल हो जाता है।
  4. वे कभी गलती नहीं करते। एक अन्य बिंदु जो प्रतीत होता है की तुलना में कम स्पष्ट हो सकता है। यहां तक ​​कि जब कोई व्यक्ति एक बड़ी गलती करता है, तो मेरी पहली प्रतिक्रिया हमेशा आत्म प्रतिबिंब होती है। मैं इसे रोकने के लिए संभवतः अलग तरीके से क्या कर सकता था? क्या मैंने स्पष्ट रूप से संवाद नहीं किया? क्या मैंने व्यक्ति को ठीक से प्रशिक्षित नहीं किया? उनकी त्रुटि में मैंने क्या भूमिका निभाई? मुझे एक प्रबंधक के पीछे खड़ा होना अविश्वसनीय रूप से कठिन लगता है जो यह नहीं मानता कि वे अपनी टीम की सफलताओं और असफलताओं के लिए जिम्मेदार हैं।
  5. उन्हें पता नहीं क्यों। मुझे निर्णयों या प्रक्रियाओं के पीछे के तर्क को समझना अच्छा लगता है। जब मैं शब्द सुनता हूं: this मुझे पता नहीं है, यह सिर्फ उसी तरह है जैसे यह है ’या is यह सिर्फ मुझे बताया गया है, but मैं मदद नहीं कर सकता लेकिन विद्रोही महसूस कर सकता हूं। यह मेरी स्वतंत्रता की भावना को बढ़ावा देता है और मुझे अपने दम पर चीजों का पता लगाने के लिए प्रेरित करता है। समय के साथ, मैं अपने प्रबंधक को एक संसाधन के रूप में देखना बंद कर देता हूं, और इसके बजाय उन्हें किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में देखता हूं जो काम सौंपता है।
  6. वे लोगों को उनकी तरह ही हायर करते हैं। यह तब हतोत्साहित करने वाला है जब मैं खुद को एक टीम पर, एक प्रतिध्वनि कक्ष में पाता हूं, जहां मैं बिल्कुल फिट नहीं हूं। मैंने इसे कई बार देखा है, जहां व्यक्तित्व, कामकाजी शैली के मामले में वे लोग जो प्रबंधक के समान हैं। समस्या को हल करने का तरीका, थ्राइव लगता है। यह उन लोगों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए अनुभव और भावनात्मक बुद्धिमत्ता लेता है जो आपसे बहुत अलग हैं।
  7. उन्हें नहीं पता कि समझौता कैसे करना है। जिस परिदृश्य में मैंने जेन के साथ वर्णन किया, उस मुद्दे का हिस्सा संचार को बेहतर बनाने के लिए मेरे सभी सुझावों की अस्वीकृति था। बातचीत हमेशा उन चीजों पर वापस लौटती है जो मैं उसके साथ सबसे अच्छा काम करने के लिए अलग तरह से कर सकता था, न कि "मिलने-जुलने वाली" मानसिकता से।

एक प्रभावी प्रबंधक होने का सबसे कठिन हिस्सा सावधानी से सुरक्षा जाल और कोच की भूमिका को प्रभावित कर रहा है। मैं जो हासिल करने का प्रयास करता हूं, वह मेरी टीम में आश्वस्त करने की भावना है। मैं इस विश्वास को बढ़ावा देना चाहता हूं कि मैंने उन्हें पा लिया है। कि जब यह नीचे आता है, तो मैं यहां मदद करने के लिए हूं।

इसका मतलब है कि नाजुक संतुलन ढूंढना जहां मैं मनोबल को बनाए रखते हुए टीम को नई सीमाओं तक ले जाने में सक्षम हूं। अपनी वर्तमान कार्यकारी भूमिका के लिए एक अपरंपरागत यात्रा करने के बाद, मुझे एहसास हुआ कि मैं आज जहां हूं वह उन अवसरों का परिणाम है जो मुझे सफल होने और असफल होने के लिए थे।

जब मैं सोचता हूं कि मैं किस प्रकार का नेता बनना चाहता हूं, तो मैं अपने पूर्व मालिकों और आकाओं की प्रबंधन शैलियों पर विचार करता हूं और प्रबंधक होने के लिए प्रतिबद्ध हूं, जो मैं हमेशा चाहता हूं।

"हमारे प्रमुख चाहते हैं कि कोई है जो हमें वह होने के लिए प्रेरित करेगा जो हम जानते हैं कि हम हो सकते हैं।"
- राल्फ वाल्डो इमर्सन

पढ़ने के लिए धन्यवाद। फिर भी मेरी कथात्मक आवाज़ खोजने की कोशिश कर रहे हैं, लेकिन आपको सोचने के लिए कुछ देने की उम्मीद है!

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