एआई की उम्र में हमें क्या प्रेरित करेगा

एक टेक्टोनिक शिफ्ट इस दुनिया में हमारे काम करने के तरीके को बदलने लगी है। यह प्रभावित करता है कि अर्थव्यवस्था कैसे व्यवहार करती है, कंपनियां कैसे काम करती हैं, हम कैसे काम करते हैं। पारी मानवीय इच्छा और मानव प्रेरणा में बदलाव से प्रेरित है - सबसे महत्वपूर्ण ताकतें जो दुनिया को घूम रही हैं।

डैनियल एच। पिंक, अपनी पुस्तक ड्राइव में, एक नई प्रकार की प्रेरणा की बात करते हैं जो स्वचालन और कृत्रिम बुद्धि की नई अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण होने जा रही है। एआई के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए, लोगों को उन कार्यों में प्रदर्शन के उच्च स्तर तक पहुंचना होगा जो एआई अच्छा नहीं कर सकते। इनमें ऐसे कार्य शामिल हैं जिनके लिए मूल्य निर्णय, रचनात्मकता और भावनात्मक बुद्धि की आवश्यकता होती है। ड्राइव के अनुसार, उत्पादक होने और इन रचनात्मक गतिविधियों में संलग्न होने के लिए, संगठनों को मानव प्रेरणा की अपनी समझ को उन्नत करने की आवश्यकता है। अनुसंधान से पता चलता है कि बाहरी, गाजर-और-स्टिक प्रेरक न केवल सुधार करने में विफल हैं, बल्कि रचनात्मक और उपन्यास सोच की आवश्यकता वाले कार्यों में भी प्रदर्शन को नुकसान पहुंचा सकते हैं। डैनियल एच। पिंक प्रेरणा के लिए एक नया दृष्टिकोण प्रदान करता है, जो 3 बलों द्वारा संचालित होता है: उद्देश्य, स्वायत्तता, महारत। आइए उन पर करीब से नज़र डालें।

प्रेरित होने के लिए मनुष्य को एक उच्च उद्देश्य की आवश्यकता होती है। इसके द्वारा उनका मतलब वेतन और सामाजिक सुरक्षा से कुछ बड़ा है। काम पर लगे रहने के लिए, हमें यह जानना होगा कि हम कैसे प्रभाव डाल रहे हैं और किसी सार्थक चीज में योगदान दे रहे हैं, जो अपने आप से कुछ बड़ा है। वैश्विक कार्यस्थल पर 2017 गैलप के अध्ययन के अनुसार, दुनिया भर में केवल 13% कर्मचारी पूरी तरह से काम पर लगे हुए हैं। द प्रोग्रेस प्रिंसिपल में उल्लिखित शोध का निष्कर्ष है कि बढ़ी हुई व्यस्तता का एकमात्र सबसे महत्वपूर्ण तत्व उस कार्य में प्रगति कर रहा है जो इसे करने वाले लोगों के लिए सार्थक है। मैकिन्से त्रैमासिक लेख में, वही शोधकर्ता इस बारे में बात करते हैं कि कैसे प्रबंधक अर्थ की भावना को कम करते हैं और वे कंपनियों में उद्देश्य की भावना को अधिकतम करने के लिए रणनीतियों को रेखांकित करते हैं।

हमें एक स्वायत्तता की भी आवश्यकता है - एक पीछा करने के लिए उपयोगी योगदानकर्ता होने के लिए, और हम जो कर रहे हैं उसकी दिशा को प्रभावित करने में सक्षम हो। कर्मचारियों को स्वायत्तता देने का एक अच्छा उदाहरण सुपरसेल है। यह एक बेहद सफल फिनिश मोबाइल गेम डेवलपमेंट कंपनी है। कंपनी के सीईओ इक्का पननन कहते हैं, "मेरा लक्ष्य दुनिया का सबसे कम शक्तिशाली सीईओ बनना है। मेरे कहने का मतलब यह है कि मैं जितने कम निर्णय लेता हूं, उतनी ही अधिक टीमें बना रही हैं। ”पैनन ने अपनी सफलता का श्रेय सुपरसेल के अपरंपरागत संगठनात्मक ढांचे को दिया, जो अपने कर्मचारियों को पूरी स्वतंत्रता देता है। अपने बाफ्टा व्याख्यान में, वह एक कंपनी के बारे में एक मंच के रूप में बात करते हैं जो लोगों को सबसे बड़ा संभव प्रभाव बनाने और सफल होने में सक्षम बनाता है।

हम भी महारत का अनुभव करना चाहते हैं - हम जो भी करते हैं उसमें बेहतर और बेहतर बनने की एक सहज मानवीय इच्छा होती है। महारत का प्रवाह से गहरा संबंध है। प्रवाह एक मानसिक स्थिति है जिसमें उच्च फोकस, कार्य में पूर्ण तल्लीनता, आनंद की भावनाएं होती हैं। यह एथलीट "जोन में होने" को कहते हैं। मैकिन्से क्वार्टरली ने वरिष्ठ अधिकारियों द्वारा इन शिखर प्रदर्शन के अनुभवों के दौरान पांच की कारक से कथित उत्पादकता वृद्धि की रिपोर्ट की है। "फ्लो स्टेट" शब्द को गढ़ते हुए, मिहली Csikszentmihalyi का तर्क है कि प्रवाह का अनुभव करने से न केवल प्रदर्शन में वृद्धि होती है, बल्कि जीवन में खुशी भी आती है।

वास्तव में, यह समझना कि नई प्रेरणा कैसे काम करती है व्यापार और शासन के भविष्य के लिए महत्वपूर्ण है। भविष्य में एक सफल संगठन कलात्मक उद्देश्य के लिए उत्कृष्टता प्राप्त करेगा, अपने कर्मचारियों को बहुत अधिक स्वायत्तता देगा, और उन्हें उन तरीकों से उद्देश्य का पीछा करने देगा जो महारत को प्रोत्साहित करते हैं। इससे उन्हें अपराजेय प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मिलेगा। और यही वह है जो सफल कंपनियों को बाकियों से अलग करेगा।

यह कहानी द स्टार्टअप में प्रकाशित हुई है, जहां 258,400+ लोग उद्यमिता पर मध्यम की प्रमुख कहानियों को पढ़ने के लिए एक साथ आते हैं।

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