सबसे बुरे विचार जो मुझे एक संस्थापक के रूप में मिले थे (जो बहुत अच्छे थे)

इस बारे में बहुत सारी जानकारी मेरे # 1 बेस्ट सेलर बिजनेस बुक, एक्सप्लोसिव ग्रोथ - कुछ चीजें जो मैंने 100 मिलियन यूजर्स के लिए बढ़ रही हैं और $ 78 मिलियन खो दी हैं।

एक सच यह है कि सभी संस्थापक - यदि आप पूर्व सीईओ या 22 वर्षीय कॉलेज छोड़ने वाले व्यक्ति हैं, तो मुझे इसकी परवाह नहीं है -

आपके अधिकांश विचार बुरे हैं।

यह किसी के लिए एक आश्चर्य के रूप में नहीं आना चाहिए। बुरे विचारों का इंसान होना ही एक हिस्सा है। आपके "CEO और संस्थापक" व्यवसाय कार्ड एक मस्तिष्क प्रत्यारोपण के साथ नहीं आते हैं जो आपको शॉवर में गूंगा विचार रखने से रोकता है (इसे देखें! एक और भयानक स्टार्टअप विचार!)।

एक सफल संस्थापक और एक असफल संस्थापक के बीच का अंतर हमेशा उनके विचारों की गुणवत्ता का नहीं होता है। यह उनके लिए सबसे बुरा विचार है कि परीक्षण करने के लिए भी उनकी इच्छा है।

मेरा करियर इस तथ्य का एक वसीयतनामा है। मैंने स्थापित किया है (अब फर्स्टमेट के नाम से जाना जाता है), जो फेसबुक का पहला सफल डेटिंग ऐप था, और अब 30,000,000 से अधिक एकल से जुड़ता है।

जैसा कि टोनी रॉबिंस कहते हैं, "असफलता जैसी कोई चीज नहीं होती है, केवल परिणाम होता है।" और मेरा दृढ़ विश्वास है कि जितने अधिक परिणाम आपको मिलेंगे, उतने ही अधिक आप सीखेंगे, और सफलता के करीब पहुंचेंगे। मेरी कंपनी में यह दर्शन एक मुख्य मूल्य बन गया, और हमने लगभग किसी भी विचार का परीक्षण करने में विश्वास क्यों किया, इस बात की परवाह किए बिना कि मैं कितना बुरा था।

#ExplosiveGrowthTip: यदि आप जीवन से अधिक चाहते हैं, या आपको कोई भय है, जो आपको पकड़ रहा है, टोनी रॉबिंस घटना में भाग लें, "शक्ति के भीतर दिलाने"। इस घटना ने नाटकीय रूप से बेहतर के लिए मेरा जीवन बदल दिया।

मैंने एक युवा स्टार्टअप के रूप में निष्पादित की जाने वाली कुछ अलग-अलग विकास रणनीतियों के बारे में लिखा है, लेकिन मैंने कभी नहीं लिखा कि "क्या बिल्ली है, चलो इसे आजमाएं।" उन क्षणों ने एएआई के लिए विस्फोटक विकास उत्पन्न किया।

सच्चाई यह है कि, कफ के विचारों से मेरी कई सफल विकास रणनीतियाँ भयानक-ध्वनी के रूप में शुरू हुईं। उदाहरण के लिए…

1. द हॉटी फ़ीचर

मैं एक बहुत ही उत्पाद-केंद्रित संस्थापक था - और इसका मतलब है कि मैंने तारीखों को खोजने के लिए अपने खुद के डेटिंग ऐप का इस्तेमाल किया।

एक दोपहर थी, जब मैं अपने वरिष्ठ इंजीनियर की निगरानी में घर से बाहर निकलने के लिए तैयार हो रहा था। वह AreYouInterested ?, के माध्यम से स्क्रॉल कर रहे थे, लेकिन उनका फ़ीड खदान से पूरी तरह अलग था।

मेरा फ़ीड उन लोगों से भरा हुआ था जिन्होंने हमारी सेवा का उपयोग किया था, जिसका अर्थ था एक मिश्रण।

उनका फ़ीड महिलाओं से भरा हुआ था, जिन्हें मैंने सुपर मॉडल कहा था।

मैंने मान लिया कि यह एक अजीब संयोग होना चाहिए, इसलिए मैं उसकी मेज पर गया और उससे पूछा कि क्या उसने ऐसा पहले कभी नहीं देखा है। उनकी प्रतिक्रिया वह नहीं थी जिसकी मुझे उम्मीद थी:

"मुझसे वादा करो आप पागल नहीं होंगे?"

आम तौर पर वह नहीं जो आप अपने डेवलपर से सुनना चाहते हैं।

उसने जारी रखा:

"जब मैं इस पर काम करता हूं तो मैं साइट को देखने में हर दिन 10 घंटे बिताता हूं, और अगर मैं केवल सुंदर महिलाओं को देखता हूं तो मैं इसे पसंद नहीं करूंगा।" इसलिए मैंने अपने लिए यह सुविधा बनाई कि जो महिलाएं मेरे फीड में देखती हैं उनके अनुसार लोग कितनी बार अपने प्रोफाइल से जुड़ते हैं। दूसरे शब्दों में, अगर एक महिला की अधिक मांग है - आम तौर पर और अधिक सुंदर अर्थ - वह मेरे फ़ीड में दिखाई देती है। ”

वह जो वर्णन कर रहा था, वह टिंडर की प्रसिद्ध ईएलओ रेटिंग का एक और आदिम संस्करण था, जो टिंडर के कभी अस्तित्व में आने से 3 साल पहले था।

#ExplosiveGrowthTip: ऐसे कर्मचारियों को काम पर रखने की कोशिश करें जो आपके उत्पाद का उपयोग भी करेंगे, क्योंकि उनके पास कुछ बेहतरीन विचार होंगे और गैर-उपयोगकर्ता कर्मचारियों को बेहतर बनाएंगे। मेरे शीर्ष 10 ग्रोथ टिप्स उद्यमियों के लिए देखने के लिए विस्फोटक विकास वेबसाइट पर जाएँ।

वह मुझसे उम्मीद कर रहा था कि मैं उत्पाद के साथ खिलवाड़ करने के बारे में अपना आपा खो दूंगा, और इसलिए मेरी प्रतिक्रिया ने उसे थोड़ा चौंका दिया।

मैंने विराम दिया, इसे कुछ विचार दिया, उथलेपन की स्पष्ट व्याख्या को नजरअंदाज किया, और जवाब दिया, "आप एक प्रतिभाशाली हैं!" क्या हम इसे कल तक एक फीचर के रूप में शिप कर सकते हैं? ”

मैंने इसे "द हॉटी फीचर" कहा, और टीम के सभी लोगों को लगा कि यह सबसे अच्छा विचार है। नाम से लेकर कार्यक्षमता तक, किसी ने नहीं सोचा था कि यह काम करने वाला है।

लेकिन यह किया है। हजारों उपयोगकर्ताओं को केवल अपने फ़ीड में सुंदर लोगों को देखने के लिए एक अतिरिक्त शुल्क का भुगतान करने में खुशी हुई, और परिणामस्वरूप, द हॉटी फ़ीचर - मेरे द्वारा कभी भी बोले जाने वाले सबसे विनम्र लगने वाले विचारों में से एक, अगर आपने मेरी टीम से पूछा समय - आय के लिए राजस्व में लाखों उत्पन्न।

2. सभी के लिए नि: शुल्क-कार्यालय मालिश

हमारे इतिहास में एक बिंदु पर, क्या आप सम्मिलित हैं? हर सफल स्टार्टअप सौदे के साथ संघर्ष का सामना करना पड़ा:

तेजी से स्केलिंग हमारी संस्कृति को नष्ट कर रही थी।

हम अविश्वसनीय रूप से जल्दी से बढ़ गए थे, और सभी का कार्यभार बढ़ रहा था। जैसे-जैसे हमारी टीमें बड़ी होती गईं और हमारी कार्य सूचियाँ लम्बी होती गईं, संस्कृति दूर होने लगी।

समस्या के सामने आने के बाद, हमारे पास एक विशाल बुद्धिशीलता सत्र था, जहां हमने कंपनी भर के लोगों को न केवल अपने अनुभवों को साझा करने और आने के लिए आमंत्रित किया, बल्कि गतिविधियों के लिए उनके विचार जो हमारी संस्कृति को बेहतर बनाएंगे।

एक विचार जो तत्काल लोकप्रियता प्राप्त करता था वह सुझाव था कि कंपनी में हर किसी को मासिक, इन-ऑफिस मालिश मिलनी चाहिए।

अधिक सटीक रूप से, विचार तुरंत सभी के साथ लोकप्रिय था लेकिन मैं।

डेटा-चालित बाज़ारिया होने के नाते, जो मैं हूं, मैंने तुरंत गणना की कि हम लोगों को काम के दौरान अनिवार्य रूप से गिरने के लिए 10 घंटे की उत्पादकता खो देंगे। मैंने किसी ऐसे व्यक्ति को भुगतान करने से जुड़े वाइल्डकार्ड जोखिम की गणना की, जिसमें मेरे सभी कर्मचारी आते हैं और उसे छूते हैं।

हालांकि, एक डेटा-संचालित बाज़ारिया के रूप में, मैं भी सब कुछ परीक्षण करने में विश्वास करता हूं, इसलिए हमने इसे आज़माया।

यह हमारी संस्कृति के लिए सबसे अच्छा काम था।

लोग मालिश के बारे में बहुत उत्साहित थे, साइन अप के दिन बड़े पैमाने पर अराजकता हुई। हमारे एक इंजीनियर ने वास्तव में एक सेवा विकसित की - अपने समय पर - बेतरतीब ढंग से मालिश अनुसूची का चयन करने के लिए।

बिना किसी विशेष क्रम के, इसमें शामिल लाभ:

  • हम हर मालिश के दिन बिना असफल, लगभग पूर्ण उपस्थिति के थे। हमारे आकार की कंपनी में, आपके कर्मचारियों का 100% हाथ पर होना दुर्लभ है।
  • पहले की तुलना में मालिश के बाद लोग वास्तव में अधिक उत्पादक और खुश थे।
  • हमारी संस्कृति सुदृढ़ हुई। हर कोई समझ गया कि हम एक ऐसी कंपनी बनाने की कोशिश कर रहे हैं, जहाँ हर कोई मिशन-केंद्रित और उच्च-प्राप्त करने वाला हो, लेकिन जहाँ उनका नेतृत्व स्वस्थ और खुश रहने के लिए जो भी आवश्यक हो, वह करने को तैयार है।

अब 8 साल हो गए हैं, और मालिश अभी भी कार्यालय का एक मुख्य आधार है।

#ExplosiveGrowthTip: क्या आप सभी कर्मचारियों को कम से कम मासिक में पंद्रह-मिनट कार्यालय की मालिश प्रदान करते हैं? मेरा विश्वास करो, करो।

3. हमारे रोडमैप को फेंकना - पल-पल

हर विकास-दिमाग के संस्थापक के पास एक चीज एक रोडमैप है। आप x तिथि को y तिथि तक मारना चाहते हैं, और आप इन KPI को ट्रैक करने जा रहे हैं ताकि आप ट्रैक पर सुनिश्चित कर सकें।

जैसे-जैसे आपकी कंपनी बढ़ती है, वैसे-वैसे आपके लक्ष्य और अधिक जटिल होते जाते हैं, केपीआई की आपकी सूची बढ़ती जाती है, और आखिरकार, आपका रोडमैप वास्तव में नवाचार को जकड़ लेता है।

जब मैंने पहली बार यह अनुभव किया तो मुझे नोटिस करने में थोड़ा समय लगा। एक संस्थापक के रूप में मेरे अनुभव के सभी ने मुझे सिखाया था कि एक विस्तृत विकास रोडमैप होना आपकी टीम को ध्यान में रखने का एकमात्र तरीका था, और आपकी प्रतिस्पर्धा से तेज चलना।

उस मानसिकता ने मुझे वास्तव में अच्छी सेवा दी थी। हमारी कंपनी $ 100 मिलियन से अधिक मूल्य की थी, हमारी टीम ने आकार में विस्फोट किया था, और सब कुछ अच्छा लग रहा था।

लेकिन हम रुक रहे थे।

हम उसी उग्र गति को याद कर रहे थे, नए, कर्मचारी-जनित विचारों का फव्वारा जिसने वास्तव में अब तक हमारे नवाचार को संचालित किया था।

हमारे इंजीनियरिंग के प्रमुख के साथ बोलते हुए, मैंने उनसे पूछा कि उन्हें क्या समस्या है। उसका जवाब मेरे द्वारा अपेक्षित के बिल्कुल विपरीत था:

"हमने वास्तव में प्रतिभाशाली लोगों को काम पर रखा है, लेकिन प्रतिभाशाली लोग केवल तब ही महान काम करते हैं जब उन्हें स्वतंत्रता दी जाती है और नई और दिलचस्प समस्याओं को हल करने के लिए चुनौती दी जाती है।"

दूसरे शब्दों में, हमारे सबसे अच्छे इंजीनियरों ने महत्वपूर्ण बगों को ठीक करने पर ध्यान केंद्रित किया और हमारे शीर्ष उत्पाद प्रबंधकों ने 3% की वृद्धि के साथ काम किया, मेरे लिए दोनों बहुत महत्वपूर्ण वस्तुएं जो नीचे की पंक्ति में लाखों का योगदान देंगी, सबसे प्रतिभाशाली कर्मचारियों के लिए बहुत कम रुचि थी। ।

#ExplosiveGrowthTip: यदि आप प्रतिभाशाली कर्मचारियों को बनाए रखना और प्रेरित करना चाहते हैं, तो सुनिश्चित करें कि वे सबसे बड़ी समस्याओं के बजाय सबसे बड़ी चुनौतियों और अवसरों पर काम कर रहे हैं। क्या आपके सबसे प्रतिभाशाली लोग सबसे बड़ी समस्याओं के बजाय सबसे बड़े अवसरों पर काम कर रहे हैं?

मुझे विश्वास नहीं हो रहा था। मैं उत्पादकता बढ़ाने के तरीकों के बारे में सोच रहा था, और यहाँ मेरा शीर्ष इंजीनियर मुझे बता रहा था कि मुझे कम उत्पादकता की आवश्यकता है।

मुझे संदेह था, कम से कम कहने के लिए।

लेकिन, किसी भी विचार का परीक्षण करने के लिए तैयार, हमने इसे आज़माया। हमने एक मासिक 3 दिवसीय हैकाथॉन लागू किया, जहां कर्मचारियों को जो कुछ भी वे चाहते थे, उन विषयों पर काम कर सकते थे, अगर उन्हें प्रेरणा की आवश्यकता होती है।

परिणाम अविश्वसनीय थे। इस प्रक्रिया के इतने सारे लाभ थे, जिनमें शामिल हैं:

  • टीम के सदस्यों ने बाड़ के लिए स्वतंत्र महसूस किया - और याद किया - क्योंकि विफलता एक बड़ी बात नहीं थी। परिणामस्वरूप, हमारे पास बहुत सारे स्ट्राइक थे, लेकिन हमारे पास कुछ घरेलू रन भी थे।
  • जो लोग कभी अन्यथा एक दूसरे से बात नहीं करते थे वे सहयोग कर रहे थे। ग्राहक सहायता प्रतिनिधि इंजीनियरों को विचार दे रहे थे, विपणक उत्पाद प्रबंधकों का मार्गदर्शन कर रहे थे, और परिणामस्वरूप, कंपनी का समग्र शिक्षा स्तर बढ़ गया।
  • पूरे मंडल में मनोबल बढ़ा। अपनी टीम को बताकर, "यह केवल उन चीजों पर काम करने के लिए है जो आपको उत्साहित करती हैं," आप अपनी टीम को बता रहे हैं कि उनका उत्साह और जुनून महत्वपूर्ण है।
  • ऐसे व्यक्ति जो रचनात्मक तरीकों से कभी योगदान नहीं करेंगे, उनसे प्रेरित थे। हमारे पास एक अभियंता था जिसने कभी भी एक विचार का योगदान नहीं किया था, एक नई प्रतिभा संदेश भेजने की सुविधा विकसित की, सिर्फ इसलिए कि हमने द बुक ऑफ मॉर्मन को टिकट की एक जोड़ी की पेशकश की जिसने भी हैकथॉन जीता।

कुछ हद तक अभिनव काम उन हैकाथॉन से बाहर आया, जिसमें एक पूर्वानुमान मॉडल भी शामिल था जो शुरुआती उपयोगकर्ता इंटरैक्शन के आधार पर मार्केटिंग अभियानों के भविष्य के राजस्व का अनुमान लगाता था - कुछ तकनीकी लेखक आज एआई के रूप में संदर्भित करेंगे।

#ExplosiveGrowthTip: सुनिश्चित करें कि आपके कर्मचारियों के पास रचनात्मक होने और अपने स्वयं के विचारों को आज़माने के तरीके हैं? क्या आपके पास मासिक हैकाथॉन है?

4. हमारे सीक्रेट हायरिंग वेपन: द बीयर टेस्ट

2011 में, हमने बहुत पैसा जुटाया, और हमने वही किया जो हाल ही में वित्त पोषित कंपनी करेगी - हमने इसे खर्च किया। हमारे मामले में, हमने इसे आक्रामक तरीके से काम पर रखकर खर्च किया।

हमने सुना कि वॉल स्ट्रीट पर "विशेषज्ञों" ने क्या कहा, और हमने अपने कर्मचारियों को प्रति वर्ष $ 200,000 से अधिक प्रति वर्ष "अधिक अनुभवी" लोगों के साथ एक विस्तारित प्रतिभा पूल के लिए बीसवें दशक के तकनीकी लोगों के संग्रह से विकसित किया।

वे लोग कागज पर बहुत अच्छे लग रहे थे, बाहरी लोगों के लिए प्रभावशाली थे, और हमें एक संगठन के रूप में कथित परिपक्वता में एक अच्छा टक्कर दिया, लेकिन दुर्भाग्य से, वे कुल संस्कृति टकराव थे।

एक बड़ा मुद्दा हमारा विकास चक्र था। हम बहुत दुबले और फुर्तीले संगठन थे। हम एक विचार के साथ सुबह शुरू करना चाहते थे, इसका निर्माण करते थे, और इसे अगले दिन उपयोगकर्ताओं को लाइव पुश करते थे। हम अक्सर एक ही दिन में बीस से तीस कोड पुश करते हैं।

हालांकि, यह एक बड़ी समस्या बन गई, जब हमने उच्च-कीमत वाले वरिष्ठ नेताओं को काम पर रखा था, जिन्हें प्रति माह (या तिमाही) एक नई सुविधा को आगे बढ़ाने के लिए इस्तेमाल किया जाता था, क्योंकि वे लॉन्च से पहले प्रत्येक सुविधा को पूरी तरह से जांचना, मापना और परिपूर्ण करना चाहते थे।

हमारी नई हायर की सतर्क, नियंत्रित मानसिकता, हमारी मूल टीम की उच्च गति, रचनात्मक मानसिकता के साथ तीव्रता से टकरा गई, और इसने हमें अंततः हमारे कई नए कामों में जाने दिया।

इसे फिर से होने से रोकने के लिए, किसी ने "द बीयर टेस्ट" का सुझाव दिया।

प्रत्येक नौकरी के साक्षात्कार के हिस्से के रूप में, हम कम से कम एक घंटे की सामाजिक गतिविधि के लिए साक्षात्कारकर्ता को बाहर निकालेंगे - गेंदबाजी, कराओके, शराब पीना, जो भी - और अगर उनकी व्यक्तित्व हमारी टीम के साथ टकरा गए, तो वे कोई किराया नहीं थे।

मैं संभावित इंजीनियरिंग भाड़े के साथ कराओके गाने की तुलना में कुछ भी कम नहीं सोच सकता - लेकिन यह काम कर गया।

द बीयर टेस्ट को लागू करने के बाद, हमारे पास कई राउंड हायरिंग थे जहां हमने बारूदी सुरंगें बिछा दीं - जो लोग अच्छी तरह से साक्षात्कार करते हैं, लेकिन पूरी संस्कृति झड़पें हैं - और परिणामस्वरूप हमारा समग्र प्रतिधारण बढ़ गया।

इससे भी महत्वपूर्ण बात, कर्मचारी बाद में काम पर रहना शुरू कर देते हैं, और यहां तक ​​कि सप्ताहांत पर एक साथ बाहर घूमते हैं, जिसका संस्कृति, उत्पादकता और हर किसी की समग्र खुशी पर अद्भुत प्रभाव पड़ा।

#ExplosiveGrowthTip: किसी ऐसे व्यक्ति को न रखें जिसे आप काम करने के बाद (या उसके साथ बाहर घूमना) चाहते हैं। काम के बाहर सहकर्मियों के साथ घूमने के परिणामस्वरूप हमारे कई बेहतरीन विचार आए। क्या आप अपने अधिकांश सहकर्मियों के साथ बीयर का आनंद लेना चाहते हैं?

5. वह बेवकूफ, अतुल्य हार्ट आइकन,

AreYouInterested में हमारे मार्गदर्शक सिद्धांतों में से एक यह था कि कोई भी - कंपनी में स्थिति की परवाह किए बिना - एक विचार का योगदान दे सकता है, और यदि उस विचार को जल्दी से लागू किया जा सकता है और परीक्षण किया जा सकता है, तो हम ऐसा नहीं करते हैं।

एक नियम के रूप में, हमारे सबसे अच्छे विचार, उच्चतम वेतन वाले लोगों से नहीं आते हैं जिन्हें सामान्य रूप से नए विचारों को उत्पन्न करने का काम सौंपा गया था।

वास्तव में, उनमें से सबसे बड़ा हिस्सा प्रशासनिक और सहायक कर्मचारियों से आया था, जो कंपनी में सबसे कम वेतन पाने वाले कर्मचारियों में से थे। जब आप इसके बारे में सोचते हैं, तो यह वास्तव में बहुत मायने रखता है। ग्राहक सेवा टीम, प्रबंधन की तुलना में ग्राहकों से पर्याप्त रूप से, शायद असीम रूप से अधिक, और इसलिए ग्राहक की जरूरतों, इच्छाओं और दर्द-बिंदुओं के बारे में गहराई से जानती है। फिर भी शायद ही कभी उन्हें विचारों को योगदान देने या निर्णय लेने वालों के साथ बातचीत करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।

यह एक और दिलचस्प सबक है जो मैं अपने साथ ले जाऊंगा, जहां भी जाऊंगा - संगठन में सभी से रचनात्मकता और प्रतिक्रिया लेनी चाहिए, क्योंकि आप कभी नहीं जानते कि सच्ची प्रतिभा कहां छिपी हो सकती है।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि मैं और अन्य नेता उपयोगकर्ताओं से जुड़े रहे, हमारे पास team कम्युनिटी टीम ’के शीर्ष मुद्दों और उपयोगकर्ताओं के विचारों और उनके विचारों के साथ-साथ प्रबंधन पर चर्चा करने के लिए एक साप्ताहिक सारांश था।

विचारों में से एक कुछ ईमेल के विषय पंक्ति में एक दिल का आइकन डालना था।

मैंने सोचा, "यह सबसे अच्छा विचार है जो मैंने कभी नहीं सुना है।"

बेशक, मैंने इसे नहीं कहा, क्योंकि यह विचार-मंथन प्रक्रिया (और हमारे मूल मूल्यों) के लिए बेहद विनाशकारी रहा होगा।

हमारी संस्कृति के नियमों ने संकेत दिया कि जब तक किसी विचार को यथोचित रूप से लागू किया जा सकता है, और उपयोगकर्ता अनुभव को नुकसान नहीं पहुँचाता, तब तक हमें यह प्रयास करना था। इसलिए, हमने कुछ ईमेलों की विषय पंक्ति में एक हार्ट आइकन डालने का परीक्षण किया, और लो और निहारना, खोले गए ईमेल की मात्रा में 18 प्रतिशत की वृद्धि हुई।

#ExplosiveGrowthTip: मैंने पाया कि हमारे कई बेहतरीन विचार ग्राहक सेवा टीम से आए हैं, जो समझ में आता है क्योंकि वे ग्राहकों की जरूरतों के बारे में गहराई से जानते हैं। क्या आपकी ग्राहक सेवा टीम विचारों में योगदान करने के लिए सशक्त है? क्या आपने हाल ही में एक विचार का परीक्षण किया है कि आपकी ग्राहक सेवा टीम किसके बारे में भावुक थी?

कुछ भी प्रयास करें, सब कुछ टेस्ट करें

यदि आप इस कहानी से कुछ भी लेते हैं, तो इसे लें:

यदि किसी विचार को शीघ्रता से लागू किया जा सकता है और / b परीक्षण किया जा सकता है - और यह निस्संदेह आक्रामक या विनाशकारी नहीं है - तो आप इसे आज़माने के लिए अपनी टीम को दे सकते हैं।

सबसे खराब स्थिति, आप काम का समय कम कर देते हैं। सबसे अच्छा मामला परिदृश्य, आप विस्फोटक वृद्धि में ठोकर खाते हैं। मैं जिन पुस्तकों का परीक्षण करने के बारे में अत्यधिक सुझाव देता हूं, वे हैं द लीन स्टार्टअप बाय एरिक रीज़ और यू क्रैस दैट टेस्ट द क्रिस गॉवार्ड, जो दोनों बेस्ट बुक फ़ॉर एंटरप्रेन्योर्स की मेरी सूची में हैं।

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क्लिफ लर्नर बेस्ट सेलर बिज़नेस बुक के लेखक हैं, एक्सप्लोसिव ग्रोथ - ए फ्यू थिंग्स थिंग्स आई ग्रोइंग टु ग्रोइंग टू 100 मिलियन यूजर्स एंड लूज़िंग $ 78 मिलियन। एक्सप्लोसिव ग्रोथ बुक वेबसाइट पर स्टार्टअप्स, वायरल मार्केटिंग, एंटरप्रेन्योरशिप और बिटकॉइन पर क्लिफ के विचारों को पढ़ें।

यह कहानी द स्टार्टअप, मीडियम का सबसे बड़ा उद्यमिता प्रकाशन है, जिसके बाद 275,554+ लोग प्रकाशित हुए हैं।

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