21 साइड प्रोजेक्ट्स के पीछे की सच्ची कहानियां जो मिलियन डॉलर के कारोबार में चली गईं

सफलता की राह कभी भी सीधी रेखा नहीं होती है।

यदि आप एक सफल व्यवसाय बनाना चाहते हैं, तो आपको एक ही लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है, है ना?

निश्चित रूप से, पारंपरिक ज्ञान कहता है कि हम बहु-कार्य नहीं कर सकते हैं और चमकदार ऑब्जेक्ट सिंड्रोम से दूर रहने की आवश्यकता है। लेकिन स्टार्टअप पारंपरिक से बहुत दूर हैं। यदि आप सफल होना चाहते हैं - वास्तव में सफल - आप उस पथ का अनुसरण नहीं कर सकते हैं जो पहले से ही लिया गया है।

सबसे नवीन, उद्योग के अग्रणी व्यवसायों के बारे में सोचें: Apple, Facebook, Google, SpaceX। कितने लोगों का मानना ​​है कि जब वे पहली बार बाहर निकले तो उन्हें यह सब पता चल गया था?

सच्चाई यह है कि वे सभी प्रयोगों से पैदा हुए थे - ऐसे विचार जो उस समय पागल लग रहे थे, लेकिन उन्होंने उन्हें वैसे भी आजमाया।

हालांकि, साहसिक कार्य की यह भावना हमारे वर्तमान काम के माहौल से गायब है।

व्यक्तिगत पक्ष के आसपास के सभी प्रचारों के बावजूद, और आपकी नौकरी के बाहर शौक और हितों के महत्व के कारण, उद्यमी अपने पैसे को रखने के लिए तैयार नहीं होते हैं, जहां उनका मुंह होता है और उन पागल, चिन्तन विचारों को निधि देता है जो मिलियन या अरब भी बन सकते हैं- डॉलर का कारोबार।

और यह एक गलती है। साइड प्रोजेक्ट केवल विचलित नहीं होते हैं। वास्तव में, दुनिया की कुछ सबसे सफल कंपनियों ने साइड प्रोजेक्ट के रूप में शुरुआत की।

सुनो! इस पोस्ट का एक संस्करण मूल रूप से प्लानियो ब्लॉग पर प्रकाशित किया गया था। सफल स्टार्टअप के निर्माण के लिए अधिक युक्तियों और रणनीतियों के लिए इसे देखें।

क्यों साइड प्रोजेक्ट्स सफलता के शॉर्टकट हो सकते हैं

जब तक सब कुछ सही नहीं हो जाता तब तक एक सफल स्टार्टअप चलाना और वापस योजना बनाना नहीं है। यह कीचड़ में हो रही है, अपने हाथों को गंदा कर रही है, और जो ऊपर आता है उसके साथ काम करना है। सांख्यिकीय रूप से कहा जाए, तो 42% असफल स्टार्टअप ने आवश्यकता की कमी का हवाला दिया, क्योंकि वे जिस कारण से गए थे। जिसका अर्थ है कि आधे से अधिक व्यवसाय मर जाते हैं क्योंकि वे बस यह नहीं जानते कि उनके उपयोगकर्ता क्या चाहते हैं। और वे पता लगाने से डरते हैं।

यह पता लगाना कि वास्तव में लोग क्या चाहते हैं, इसका अर्थ है कि पाठ्यक्रम बदलना। इसका मतलब यह हो सकता है कि आप बाहर से ऐसा देख रहे हैं जैसे आप नहीं जानते कि आप क्या कर रहे हैं। लेकिन हम यह भूल जाते हैं कि सबसे सफल कंपनियों को लोगों द्वारा चलाए जा रहे सबसे अच्छे विचारों का पीछा करते हुए, चाहे वे किसी भी तरह से बाहर की तरह दिखते हों:

“कई लोगों के लिए, पाठ्यक्रम बदलना भी कमजोरी का संकेत है, यह स्वीकार करना कि आप क्या कर रहे हैं, यह नहीं जानते। यह मुझे विशेष रूप से विचित्र लगता है - व्यक्तिगत रूप से, मुझे लगता है कि जो व्यक्ति अपने दिमाग को बदल नहीं सकता है वह खतरनाक है। स्टीव जॉब्स को नए तथ्यों के प्रकाश में तुरंत अपना दिमाग बदलने के लिए जाना जाता था, और मैं किसी को भी नहीं जानता कि वह जो कमजोर था, उसे पता है। ”- एड कैटमुल इन क्रिएटिविटी इंक।

Apple के संस्थापक (और 21 अन्य जिन्हें हम नीचे देखेंगे) विचारों का पीछा करने से डरते नहीं हैं। यहां तक ​​कि वाई कॉम्बिनेटर - सभी समय का सबसे सफल स्टार्टअप इनक्यूबेटर - अपने आवेदकों से एक साइड प्रोजेक्ट आइडिया के लिए पूछता है, जब वे आवेदन करते हैं (और कई को उनके मूल विचार के बजाय आगे बढ़ाने के लिए चुना जा रहा है!)

इसलिए यदि आप किसी ऐसे टॉप स्टार्टअप से प्रेरणा लेना और सीखना चाहते हैं जो साइड प्रोजेक्ट्स के रूप में शुरू हुआ है, तो आइए ...

21 सफल स्टार्टअप जो साइड प्रोजेक्ट के रूप में शुरू हुए

1. ProductHunt

क्या आपको तकनीकी व्यवसाय शुरू करने के लिए तकनीकी होने की आवश्यकता है? नवीनतम तकनीक टूल्स को उजागर करने के लिए एक के बारे में क्या आधारित है? प्रोडक्टहंट के संस्थापक और सीईओ रयान हूवर के लिए - एक ऐसा मंच और समुदाय जो लोगों को नए तकनीकी उत्पादों की खोज करने और उनकी टीम के साथ जुड़ने में मदद करता है - यह कभी भी समस्या नहीं थी। अपने साइड प्रोजेक्ट आइडिया के तकनीकी पहलुओं पर सहमत होने के बजाय, उन्होंने वह करने का फैसला किया जो उन्हें पता था कि वे कर सकते हैं:

"मैं एक इंजीनियर नहीं था, इसलिए मैं शुरू से ही पूरी साइट बनाने में समय या धन का निवेश नहीं करने वाला था, लेकिन मैं वास्तव में आसानी से एक ईमेल सूची बना सकता था। मैंने एक शुरुआत की और कुछ दर्जन निवेशकों, संस्थापकों और मेरे अन्य मित्रों को आमंत्रित किया, जिनके बारे में मुझे लगा कि यह ऐसा हो सकता है, और जिनके पास किस तरह के तकनीकी उत्पाद थे, उनके अंदर का ट्रैक अच्छा था। "

लॉन्च होने के बाद से कुछ वर्षों में, ProductHunt सैकड़ों हजारों मासिक उपयोगकर्ताओं के समुदाय में विकसित हुआ है और हाल ही में एंजेलिस्ट को $ 20 मिलियन में बेचा गया है।

2. समूह

कार्यकर्ताओं के लिए एक सामाजिक नेटवर्क एक दैनिक सौदों की साइट में बदल जाता है जो लॉन्च होने के 2 साल के भीतर 45 देशों और $ 1 बिलियन के मूल्यांकन तक पहुंच गया है? ग्रुपऑन की सफलता की यात्रा अजीब तरह की है, और स्टार्टअप की मानसिकता को परिभाषित करने वाला मोड़ है।

मूल रूप से द पॉइंट कहा जाता है, एक सामाजिक नेटवर्क जो उपयोगकर्ताओं को एक विशिष्ट कारण के पीछे रैली करना चाहता था, ग्रुपन के बीज को तब लगाया गया था जब संस्थापक एरिक लेफकोफस्की ने उपयोगकर्ताओं को एक वस्तु और थोक खरीदने के लिए एक साथ बैंडिंग करते देखा और छूट प्राप्त की। 2008 के आर्थिक पतन से प्रभावित होकर, उन्होंने शिकागो में ग्रुपन को स्थानीय रूप से लॉन्च करने का फैसला किया और बाकी इतिहास है।

3. ट्विटर

अब सर्वव्यापी होने के दौरान, ट्विटर एक बार एक कंपनी हैकाथॉन के दौरान ओडेओ को पॉडकास्टिंग प्लेटफॉर्म द्वारा बनाई गई एक छोटी साइड परियोजना थी। यह कुछ कर्मचारियों के लिए एक आउटलेट के अलावा कुछ भी नहीं था, हालांकि सीईओ ईव विलियम्स ने इसका समर्थन किया था, निवेशकों और प्रेस ने कम देखभाल नहीं की। इस दशक पुराने TechCrunch समीक्षा को देखें:

“यह कंपनी अपने मूल प्रस्ताव को सम्मोहक बनाने के लिए क्या कर रही है? जब उनके प्राथमिक उत्पाद लाइन उत्कृष्ट डिजाइन, कुल स्नूज़र के अलावा, अपने शेयरधारकों को साइड प्रोजेक्ट के बारे में कैसा महसूस होता है?

पता चलता है कि वे क्या कर रहे थे एक पूरी तरह से नए व्यवसाय का निर्माण कर रहे थे और जिस तरह से हम ऑनलाइन संचार कर रहे थे, उस समय भी इसे साकार किए बिना।

4. क्रेगलिस्ट

आप बस क्रेगलिस्ट को नहीं मार सकते। हालांकि आप इसे तकनीकी कंपनियों के शीर्ष क्षेत्र में नहीं रख सकते हैं, लेकिन 20 वर्षीय वर्गीकृत क्षमता से अधिक के लिए कुछ कहा जा सकता है। लेकिन यह सब कहां से शुरू हुआ? 90 के दशक की शुरुआत में सैन फ्रांसिस्को में एक नवागंतुक के रूप में, आईबीएम के पूर्व कर्मचारी क्रेग न्यूमार्क ने स्थानीय घटनाओं के लिए एक ईमेल सूची बनाई ताकि वह लोगों से मिलने में मदद कर सके (क्रेग की सूची, इसे प्राप्त करें?)। इसने पकड़ लिया, और लोगों ने इसे केवल मीटअप से अधिक के लिए उपयोग करना शुरू कर दिया, आखिरकार क्रेग को अपनी दिन की नौकरी छोड़ने और क्रेगलिस्ट को एक अरब-डॉलर की कंपनी बनाने के लिए प्रेरित किया।

5. अनपलाश

अपने स्टार्टअप के लैंडिंग पृष्ठ के लिए फ़ोटोशूट से छूटे फ़ोटो के साथ आप क्या करते हैं? रॉयल्टी फ़्री फ़ोटोज़ के लिए वेब की सबसे अच्छी डिपॉज़िटरी का निर्माण करें। जब कनाडाई स्टार्टअप क्रू ने एक पेशेवर फोटोग्राफर को एक शूट के लिए काम पर रखा, तो वे जितना उपयोग कर सकते थे, उससे कहीं ज्यादा उन्हें मिल गया। लेकिन उन तस्वीरों को हार्ड ड्राइव पर गायब होने के बजाय, उन्होंने उन्हें एक साइट पर फेंक दिया और उन्हें मुफ्त में दे दिया। एक वायरल हैकरन्यूज पोस्ट बाद में और तस्वीरें 50,000+ बार डाउनलोड की गई थीं। आज, अनप्लैश हजारों भव्य तस्वीरों को होस्ट करता है, फिर भी डाउनलोड करने के लिए स्वतंत्र है, और मुफ्त इमेजरी के लिए जगह-जगह बन गया है।

6. अप्पसुमो

आपको अपनी साइड प्रोजेक्ट बनाने के लिए भारी मात्रा में धन की आवश्यकता नहीं है। यदि आप मुझ पर विश्वास नहीं करते हैं, तो बस डिजिटल वस्तुओं और सेवाओं के लिए दैनिक सौदों की साइट AppSumo को देखें, जो कि $ 50 के लिए शुरू किया गया था। संस्थापक नूह कगन ने मेरे साथ साझा किया कि कैसे वह मिंट.कॉम के लिए मार्केटिंग कर रहे थे जब उन्होंने ऑनलाइन कंपनियों के लिए डिस्काउंट साइट की आवश्यकता को पहचाना। उसने लैंडिंग पृष्ठ बनाने और ईमेल एकत्र करने के लिए अपनी हार्ड-हार्ड कैश (अपनी माँ से $ 20 नकद इंजेक्शन) का निवेश किया। उन्होंने अपने पहले वर्ष में $ 1 मिलियन की बिक्री की।

7. ओकुलस

गैरेज में शुरू होने वाली प्रसिद्ध कंपनियों की बहुत सारी कहानियाँ हैं: Apple, Google, Amazon, HP। और ओकुलस। यूएससी के मिक्स्ड रियलिटी लैब में लंबे समय तक काम करने के बाद, संस्थापक पामर लक्की आभासी वास्तविकता के भविष्य का निर्माण करने की कोशिश करने के लिए अपने गैरेज से रिटायर होंगे। सबसे सफल किकस्टार्टर अभियानों में से एक के बाद, लक्की ने अपनी नौकरी छोड़ दी, स्कूल से बाहर हो गया, और 2 बिलियन डॉलर में ओकुलस को फेसबुक पर बेचने के लिए चला गया (इससे पहले कि वे एक उपभोक्ता उत्पाद भी बाहर थे)

8. हौज

यदि आप कुछ भी घर की सजावट या नवीकरण से संबंधित खोज करते हैं, तो आप हौज़ पर एक सूची में ठोकर खाने की संभावना से अधिक हैं। मार्केटप्लेस / कम्युनिटी / डायरेक्टरी सर्विसेज में 1,000 से अधिक लोगों पर 40 मिलियन से अधिक मासिक उपयोगकर्ता और कर्मचारी हैं। लेकिन इसकी शुरुआत विनम्र से अधिक थी। अपने घर को पुनर्निर्मित करते समय उपलब्ध ऑनलाइन संसाधनों की कमी से निराश, संस्थापक - पति और पत्नी आदि तातार्को और अलोन कोहेन - ने आदि और अलोन के बच्चे के स्कूल से बीस माता-पिता और बे एरिया के कुछ आर्किटेक्ट और डिजाइनरों के साथ खुद का निर्माण किया। इसके पहले उपयोगकर्ताओं के रूप में। आज? वे $ 4 बिलियन के हैं।

9. खान अकादमी

अपने चचेरे भाइयों को पढ़ाते समय, खान अकादमी के संस्थापक सल खान को थोड़ा बैकहैंड प्रशंसा मिली: उन्होंने उन्हें व्यक्तिगत रूप से देखने के बजाय, उन्हें ऑनलाइन देखना पसंद किया। क्या आसानी से खान के साथ फंस गया, और इसलिए उन्होंने हेज फंड विश्लेषक के रूप में काम करते हुए जीव विज्ञान से लेकर कला तक सभी विषयों पर 10 मिनट की यूट्यूब क्लिप बनाना शुरू कर दिया। जब चीजें दूर होने लगीं, तो खान ने नौकरी छोड़ दी और अब 100 से अधिक लोगों को रोजगार दिया।

10. गमरोड

आपको कैसे पता चलेगा कि आपको हत्यारा पक्ष परियोजना का विचार मिला है? जब आप एक कॉलेज छोड़ने वाले हैं जो किसी भी तरह Pinterest पर कर्मचारी नंबर 4 बन गए हैं और इसे आगे बढ़ाने का फैसला करते हैं। यही हाल साहिल लाविंगिया का था। एक डिजाइनर के रूप में अभी भी Pinterest में काम करते हुए, उन्होंने महसूस किया कि डिजिटल उत्पादों को ऑनलाइन बेचना अनावश्यक रूप से कठिन था। उन्होंने अपने विचार को मान्यता प्राप्त करने के लिए ट्वीट किया और फिर एक सप्ताह के अंत में अपनी साइड प्रोजेक्ट - गमरोड - का निर्माण किया। अब यह एमिनेम से टिम फेरिस तक सभी द्वारा उपयोग किया जाता है।

11. गिटहब

"यह सब एक डोमेन के साथ शुरू हुआ, स्लाइसहोस्ट का एक सस्ता टुकड़ा, और कुछ स्टॉक आर्ट।" इससे पहले कि GitHub बिलियन डॉलर की कंपनी बन जाती, आज के संस्थापक क्रिस वानस्ट्रथ और PJ Hyett Cnet के लिए वेबसाइट बना रहे थे - तकनीकी समाचार और समीक्षा साइट। वे ओपन सोर्स कोड को बदलना कितना मुश्किल था, इसलिए वे परेशान थे और रातों और सप्ताहांत में काम करते हुए उन्होंने अपना भंडार बनाया। अब, करीब 20 मिलियन उपयोगकर्ता और सैकड़ों करोड़ की उद्यम पूंजी के साथ, उनकी साइड प्रोजेक्ट फ्रंट और सेंटर है।

12. WeWork

दुनिया के सबसे मूल्यवान स्टार्टअप में से एक लगभग नहीं हुआ। वेवॉर्क को शुरू करने से पहले, संस्थापक एडम न्यूमैन ब्रुकलिन की एक छोटी सी इमारत से क्रॉलर्स नामक गद्देदार घुटनों के साथ बच्चे के कपड़े बेच रहे थे - एक निर्णय जो उन्हें "गुमराह होने और मेरी ऊर्जा को सभी गलत स्थानों पर डालने" के लिए उकसाता है।

थोड़े से अतिरिक्त नकदी में लाने के लिए, न्यूमैन और उनके सह-संस्थापक ने इमारत में कुछ जगह किराए पर दी, जहां दोनों ने सस्ते में काम किया और एक ’ग्रीन’ को-वर्किंग स्पेस खोला। जबकि उन्होंने ग्रीन डेस्क (मूल सह-काम करने वाली कंपनी) में अपनी हिस्सेदारी बेच दी, उन्होंने पैसे का इस्तेमाल एक और, अलग सह-काम करने वाले स्थान को शुरू करने के लिए किया, जिसकी कीमत अब 20 बिलियन डॉलर है।

13. उदमी

आप कितने खुश आईटी सलाहकारों को जानते हैं? संभावना है कि आप या तो किसी को नहीं जानते हैं, या आप किसी भी खुश लोगों को नहीं जानते हैं। इसलिए, जब Udemy के सह-संस्थापक गगन बियानी कंसल्टिंग फर्म Accenture में अपनी स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता तलाश रहे थे, तो उन्होंने अपनी तरफ से ऊदल, Udemy - एक ऐसा प्लेटफॉर्म बनाया, जहाँ कोई भी ऑनलाइन पाठ्यक्रम बना और बेच सकता था। आज, वह शायद बहुत खुश है क्योंकि उदमी 42,000 पाठ्यक्रमों का दावा करता है और अब तक 170 मिलियन डॉलर से अधिक जुटा चुका है।

14. इंस्टाग्राम

क्या आपने व्हिस्की प्रेमियों के लिए स्थान-आधारित ऐप Burbn के बारे में सुना है? हा मै भी नही। लेकिन संभावना है कि आपने इसमें से किसी एक सुविधा का उपयोग किया है। जबकि लोग अपना स्थान पोस्ट करने के लिए व्हिस्की ऐप पर नहीं आ रहे थे, वे उस पर तस्वीरें साझा कर रहे थे। और सिर्फ व्हिस्की की नहीं। उनके सत्यापन के साथ, संस्थापकों ने चुपचाप सिर्फ फोटो-शेयरिंग ऐप के एक साइड प्रोजेक्ट को शुरू करने का फैसला किया। पहले दिन और अब इंस्टाग्राम पर 25,000 लोगों ने हस्ताक्षर किए, जैसा कि ज्ञात है, कुछ 800 मिलियन मासिक उपयोगकर्ता हैं। ओह, और उन्होंने $ 1 बिलियन में फेसबुक को बेच दिया।

15. बफर

जब बफ़र के संस्थापक जोएल गैसकोइग्ने बफ़र के विचार के साथ आए थे - एक सोशल मीडिया शेड्यूलिंग टूल - वह दोनों पैरों के साथ गोता लगाने के लिए तैयार नहीं था। वह किसी कंपनी को बहुत जल्दी शुरू करने से पहले ही जल गया है और उसका मौजूदा स्टार्टअप कर्षण प्राप्त नहीं कर रहा है। इसलिए इसके बजाय, उन्होंने एक वेबसाइट बनाई जिसमें बताया गया कि बफ़र क्या हो सकता है और इसे अपने अनुयायियों के साथ साझा कर सकते हैं। उनमें से कुछ ने साइन अप किया, जिसने गैस्कोनी को इसे बनाने का विश्वास दिलाया और अब बफ़र लाखों उपयोगकर्ताओं को अपने ट्वीट और अपडेट साझा करने में मदद करता है।

16. इमगुर

ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी में एक कंप्यूटर विज्ञान की डिग्री के माध्यम से काम करते हुए, एलन शहाफ नाराज हो गए कि रेडिट पर छवियों की मेजबानी के लिए कोई अच्छे संसाधन नहीं थे। इसलिए उन्होंने अपना स्वयं का निर्माण किया, इसे माई गिफ्ट टू रेडिट नाम की प्रसिद्ध पोस्ट के साथ लॉन्च किया: मैंने एक छवि होस्टिंग सेवा बनाई जो चूसना नहीं है। तुम क्या सोचते हो? यह कहना सुरक्षित है कि रेडिटर्स को शहाफ की साइड परियोजना पसंद आई क्योंकि हाल ही में इम्गुर ने $ 40 मिलियन जुटाए थे और इसमें दैनिक उपयोग के अरबों दृश्य हैं।

17. हबस्पॉट

साइड प्रोजेक्ट आइडिया को मान्य करने का सबसे आसान तरीका क्या है? इसके बारे में क्यों नहीं लिखा। अपना पहला स्टार्टअप बेचने के बाद, हबस्पोट के संस्थापक धर्मेश शाह ने थोड़ा ब्लॉग शुरू किया, जबकि उन्होंने अन्य अवसरों का पीछा किया। लेकिन उनकी साइड प्रोजेक्ट ने एक कॉर्ड मारा, और उड़ाना शुरू कर दिया। उनके स्वयं के शब्दों में "बिना बजट वाले एक छोटे से ब्लॉग ने पेशेवर विपणन टीमों वाली कंपनियों की तुलना में अधिक यातायात उत्पन्न किया।" आज, हबस्पॉट का कारोबार पारंपरिक रूप से होता है और इसकी कीमत लगभग 2 बिलियन डॉलर है।

18. स्केरी (पूर्व में कॉइनक्लिक्टिक्स, ब्लिक द्वारा अधिग्रहित)

सफल साइड प्रोजेक्ट आइडिया सभी अवसरों की पहचान करने और? क्यों नहीं? ’कहने के बारे में हैं। स्विट्जरलैंड में अपने एमबीए के लिए अध्ययन करते हुए और रात में कोड करने के लिए सीखने के दौरान, वह बिटकॉइन में ठोकर खाई। एक शोध के नजरिए से इसे देखने के बजाय, फेडेरिसी ने एक ऐसे स्टार्टअप का निर्माण करने और उसे बनाने का फैसला किया, जिसने लोगों को एनालिटिक्स और क्रिप्टोकरेंसी के बारे में जानकारी दी। तीन वर्षों के बाद से, फेडेरिसी एक मिलियन-डॉलर के फंडिंग राउंड, बाद में नाम परिवर्तन और एक अधिग्रहण के माध्यम से चला गया।

19. प्लायो

अपने स्वयं के व्यवसाय में कुछ भी बनाने की तुलना में एक पक्ष परियोजना शुरू करने का कोई बेहतर कारण नहीं है। इसलिए, जब देव और डिज़ाइन शॉप लॉन्च को जटिल ग्राहक परियोजनाओं को संभालने के लिए एक बेहतर तरीके की आवश्यकता थी, तो उन्होंने Redmine ओपन सोर्स सॉफ़्टवेयर के कस्टम संस्करण का उपयोग करके अपना स्वयं का निर्माण करने का निर्णय लिया। इससे न केवल उनकी एजेंसी को पटरी पर रहने में मदद मिली, बल्कि उनके ग्राहक वर्कफ़्लो पर आ गए।

"कई मामलों में, ग्राहक एक परियोजना के अंत में हमारे पास आए और परियोजना के प्रबंधन उपकरण को 'रखना' चाहते थे," संस्थापक जान शुल्ज़-हफ़न बताते हैं। "उन्होंने सीखा था कि हम इसे कैसे इस्तेमाल करते हैं और इसे आंतरिक रूप से भी लागू करना चाहते हैं।"

आज, उस उपकरण को प्लानियो कहा जाता है और यह 1,500 से अधिक ग्राहकों को सेवाएं देता है, जबकि रेडमाइन ओपन सोर्स प्रोजेक्ट का सबसे बड़ा संस्थागत योगदानकर्ता भी है।

20. चिकोटी

याद रखें कि हमने पागल विचारों का पीछा करने से पहले क्या कहा था? अमेज़ॅन द्वारा अपने अरब-डॉलर की खरीद से पहले, गेमर्स ट्विच के लिए सोशल वीडियो प्लेटफॉर्म को जस्टिनजीबी कहा जाता था। और यह क्या किया? सीधे शब्दों में कहें, तो यह आपको जस्टिन कान के जीवन को जीवंत बनाता है, 24 घंटे एक दिन। हालाँकि, एक बार जब वे इसे खोलते हैं और किसी को भी लाइवस्ट्रीमिंग शुरू करते हैं, तो वह जादू हो जाता है। ट्विच ने। गेमिंग ’की एक छोटी साइड प्रोजेक्ट होने के साथ कई श्रेणियां खोलीं। लेकिन जब यह विस्फोट हुआ, तो उन्हें पता था कि कंपनी का नेतृत्व कहां था।

21. सुस्त

अंत में, हम स्लैक के बारे में बात किए बिना सफल साइड प्रोजेक्ट्स के बारे में बात नहीं कर सकते। बिलियन डॉलर के उद्यम और व्यापार संचार उपकरण की बहुत ही गैर-व्यवसाय से संबंधित शुरुआत थी। संस्थापक स्टीवर्ट बटरफील्ड एक खेल का निर्माण करना चाहते थे। वह एक दशक तक रहना चाहता था और जब उसका आखिरी साइड प्रोजेक्ट, फ़्लिकर, रातोंरात सनसनी बन गया और याहू को बेच दिया गया, तो उसे हटा दिया गया। लेकिन जब यह स्पष्ट था कि उनका खेल कभी भी दिन की रोशनी नहीं देखेगा, तो उन्होंने आंतरिक रूप से निर्मित छोटे संचार उपकरण को आजमाने का फैसला किया। यह छोटा उपकरण एक बिलियन-डॉलर मूल्यांकन (केवल 1.25 वर्षों में) हिट करने के लिए सबसे तेज़ स्टार्टअप बन गया!

इन सभी सफल कंपनियों में क्या आम है

संचार उपकरण, ब्लॉगिंग साइट, लाइव गेम स्ट्रीमिंग, आभासी वास्तविकता। संभवतः इन सभी विविध पक्षीय परियोजनाओं को एक साथ शुरू करने वाले स्टार्टअप्स को क्या बाँध सकते हैं? हालांकि वे एक मोटिव क्रू की तरह लग सकते हैं, उनके प्रत्येक संस्थापक ने एक प्रतीत होता है कि बुरे विचार में कुछ देखा जो उनके समुदाय के साथ राग मारा।

आइए नज़र डालते हैं कुछ प्रमुख टेकवेज़ पर:

1. कुछ आप का उपयोग करेंगे बनाएँ

"स्टार्टअप विचारों के साथ आने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि आप अपने आप से सवाल पूछें: आप क्या चाहते हैं कि कोई आपके लिए बनाये?" ने 2010 में वाई कॉम्बिनेटर के संस्थापक और उद्यमी पॉल ग्राहम को लिखा।

यह कहने के लिए एक और, अधिक सुने जाने वाला तरीका है कि 'अपनी खुद की खुजली' है।

किस समस्या के कारण आपको लगता है कि आपका पक्ष परियोजना अपने लिए एक अच्छा विचार था? क्या आप जैसे अन्य लोग हैं?

स्लैक के उदाहरण के बारे में सोचें, जिन्होंने अपने संचार उपकरण को घर में बनाया था, क्योंकि उनके लिए काम करने वाले बाजार पर कुछ भी नहीं था। या हाउज़ के पति और पत्नी की जोड़ी, जिन्होंने अपने नेटवर्क का निर्माण शुरू कर दिया क्योंकि वे अपने नवीनीकरण को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधनों को नहीं खोज सकते थे। या प्लानियो, जो केवल एक आंतरिक उपकरण के रूप में शुरू हुआ और केवल एक उत्पाद बन गया जब उपयोगकर्ता सक्रिय रूप से इसका उपयोग करने के लिए कहने लगे।

जो भी आप खरोंच कर रहे हैं, वहाँ संभावना है कि कुछ और लोग भी ऐसा ही महसूस कर रहे हैं। अपने पक्ष के प्रोजेक्ट आइडिया को सिर्फ इसलिए छूट न दें क्योंकि आपको लगता है कि आप केवल एक स्क्रैचिंग हैं।

2. बाजार को सुनो

"लोगों को वह दें जो वे चाहते हैं और वे आएंगे।" यह एक पुराना शो बिजनेस प्लैटिट्यूड है जो कई साइड साइड प्रोजेक्ट्स की गुप्त चटनी है।

जब आप किसी कंपनी को चला रहे हों तो टनल विजन प्राप्त करना आसान हो सकता है। आप दुनिया में क्या चल रहा है, इस बारे में सुनिश्चित हैं और आप उनके लिए कुछ ऐसा बना रहे हैं कि आप एक कदम पीछे ले जाना और सुनना भूल जाते हैं। लेकिन सबसे सफल साइड प्रोजेक्ट्स में से कुछ उपयोगकर्ताओं को सुनने से आया था, और बाजार चाहता था और फिर उनके लिए कुछ का निर्माण कर रहा था।

जब ट्विच ने पहली बार शुरुआत की, तो गेमिंग समुदाय उनकी प्राथमिकताओं की सूची में कभी भी उच्च नहीं था। लेकिन जब उन्होंने अधिक से अधिक लोगों को अपने खेल को देखना शुरू किया, तो उन्हें पता था कि लोग क्या चाहते हैं। जब Groupon ने The Point के रूप में शुरुआत की, तो वे कभी पैसा बनाने की कोशिश नहीं कर रहे थे, बल्कि सामाजिक कारणों का समर्थन करते थे। लेकिन जब उपयोगकर्ताओं के एक समूह ने थोक में एक आइटम खरीदने के लिए एक साथ बैंड किया तो उन्होंने देखा कि यह क्या हो सकता है।

3. अपने हाथ गंदे हो जाओ

"आप जो चबा सकते हैं, उसे जानने से डरें नहीं। आप इसे चबाना सीखेंगे। "यही वह ज्ञान था जिसने 19 वर्षीय विश्वविद्यालय को छोड़ दिया और गमरोड के संस्थापक साहिल लाविंगिया ने अपना पहला प्रोजेक्ट बनाने के लिए Pinterest में पहले डिज़ाइनर के रूप में अपना पद छोड़ा।

इस सूची के दौरान, आप इस मानसिकता को निभाते हुए देखेंगे। वेवॉर्क से बफ़र तक हबस्पॉट, इमगुर और ओकुलस तक, वे सभी उन संस्थापकों द्वारा शुरू किए गए थे जो 100% आश्वस्त नहीं थे कि वे क्या कर रहे हैं, लेकिन उन्होंने इसे वैसे भी करने का फैसला किया।

सच तो यह है कि हर बड़ी स्टार्टअप गलती का सामना सिर्फ कोशिश करने से हो सकता है। अपने विचार को छोटे स्तर पर आज़माएं और देखें कि क्या यह काम करता है। एक लैंडिंग पृष्ठ या कुछ ब्लॉग पोस्ट सेट करें, अपने लक्षित बाजार में 100 संभावित खरीदारों को एक ठंडा ईमेल भेजें और देखें कि क्या वे आपके विचार से जुड़ते हैं। साइड प्रोजेक्ट आपके अगले विचार के लिए अपने जीवन को करने से पहले प्रयास करने का अंतिम तरीका है।

4. टीममेट्स और पार्टनर विचारों को उतना ही मान्य कर सकते हैं, जितना उपयोगकर्ता कर सकते हैं

स्टार्टअप की बहुत सी सलाह वास्तविक उपयोगकर्ताओं के साथ आपके विचार को मान्य करने पर टिका है। जो महत्वपूर्ण है। लेकिन, जब आप साइड प्रोजेक्ट विचारों की तलाश कर रहे हैं, या बस यह जानना चाहते हैं कि क्या आप सही रास्ते पर हैं, तो अंदर देखना भी अच्छा है। अपनी टीम, कर्मचारियों, या साझेदारों से बात करें कि वे किन समस्याओं का सामना कर रहे हैं, भले ही वह आपकी कंपनी से असंबंधित हो।

नूह कगन के लिए, AppSumo का विचार उपयोगकर्ताओं से उनके अन्य स्टार्टअप KickFlip पर बात करने के लिए आया था, जो सामाजिक गेम के लिए भुगतान कंपनी है:

“मैंने शुरू किया AppSumo के बाद से हर खेल कंपनी का उल्लेख है कि वे कम मुद्रीकरण उपकरण और अधिक ग्राहकों की जरूरत है। हम ऐप्स मार्केट के लिए इसे हल करना चाहते थे। ”नूह कगन - ऐपसुमो

यही बात प्लानियो में टीम के लिए है। परियोजना प्रबंधन उपकरण के रूप में, वे अधिक उत्पादक और कुशल होने के तरीकों से ग्रस्त हैं। जिससे फीचर्स के साथ ओवरबोर्ड जाना आसान हो सके। इसके बजाय, उन्होंने नई सुविधाओं को बनाने और जारी करने से पहले आंतरिक सत्यापन के लिए एक नियम बनाया:

"जब हम किसी चीज़ का वास्तविक उपयोग नहीं करते हैं, तो हम शायद इसका निर्माण नहीं करेंगे।"

5. समय मायने रखता है

साइड प्रोजेक्ट्स के बारे में सबसे अच्छी बात यह है कि आप आमतौर पर उन्हें बाहर निकालने के लिए दबाव में नहीं हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि आप चाहते हैं कि आप उनके आस-पास बैठें और धूल इकट्ठा करें जब आप the सही समय का इंतजार करें ’। लेकिन बस इतना है कि आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि जब आप सफलता की सबसे अच्छी संभावना रखते हैं तो आप अपने विचार पर ऊर्जा केंद्रित कर रहे हैं।

साइड प्रोजेक्ट भविष्य का पता लगाने का एक मौका है - ऐप और उत्पादों के निर्माण के लिए आज के उपकरणों का उपयोग करने के लिए जिन्हें लोग शायद यह भी नहीं जानते कि उन्हें अभी भी आवश्यकता है। बस इंस्टाग्राम को देखें, जो कि स्थान-आधारित सेवाओं जैसे Foursquare के आसपास प्रचार के कारण शुरू हुआ था, लेकिन फिर जैसे ही अंतरिक्ष में विस्फोट हो रहा था, वैसे ही सोशल फोटोग्राफी में पिवोट हो गया।

या अनसप्लेश, जो लोगों के सामने आया था जैसे कि आखिरकार स्टॉक फोटोग्राफी के साथ उनके बुद्धि के अंत में था।

या यहां तक ​​कि ओकुलस, जिसने लोगों की कल्पना के साथ-साथ सामग्री का अनुभव करने के एक नए तरीके का निर्माण करने के लिए प्रौद्योगिकी में अपडेट किया और पूरे उद्योग को फिर से लॉन्च किया।

ये सब इसलिए हुआ क्योंकि उनके संस्थापक आगे की ओर देख रहे थे, जबकि ज़मीन पर कान रखे हुए थे और यह सुनिश्चित कर रहे थे कि जब वे अपनी ऊर्जा को अपने प्रोजेक्ट में लगाएंगे, तो यह बर्बाद नहीं होगा।

तो इस सबका क्या मतलब है?

साइड प्रोजेक्ट प्रेरणा का एक अविश्वसनीय स्रोत है, प्रयोग करने का एक तरीका है, और कई मामलों में, आप अभी जो चल रहे हैं, उससे बेहतर व्यावसायिक विचार। तो क्यों न उन्हें मौका दिया जाए?

केवल अपने विचारों को विचलित करने के रूप में दूर न करें, लेकिन यह देखें कि उनका उपयोग कौन कर रहा है, आपको क्यों लगता है कि वे अच्छे विचार हैं, बाजार अब कैसा है, और भविष्य में हो सकता है।

कौन जानता है, एक दिन आपका पक्ष विचार इस सूची में हो सकता है।

पढ़ने के लिए धन्यवाद! यदि आप इस तरह के और पोस्ट चाहते हैं कि कैसे उच्च-विकास कंपनियों का निर्माण करें तो प्लानियो ब्लॉग देखें।

यह कहानी द स्टार्टअप में प्रकाशित हुई है, जहां 266,600+ लोग उद्यमिता पर मध्यम की प्रमुख कहानियों को पढ़ने के लिए एक साथ आते हैं।

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