हमारे डिजिटल भविष्य के प्रचार को आगे बढ़ाते हुए

यह 2030 क्या लाएगा, इस बारे में नहीं है, लेकिन यह समझना कि हम 2030 तक कैसे पहुँचते हैं

भविष्य में हमारी रुचि बढ़ रही है और यह तेजी से बढ़ रही है। हर कोई जानना चाहता है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता, रोबोट और ब्लॉकचेन की "निकट-भविष्य" दुनिया कैसी दिखेगी।

"स्मार्ट मशीनें" और "विलक्षणता" (एआई "सुपर-इंटेलिजेंस की क्षमताएँ जिस समय स्वयं की होती हैं) के बारे में कहानियां हमेशा आकर्षक होती हैं। Sci-Fi फिल्मों और टीवी शो के कल्पनाशील भविष्य कभी इतने करीब नहीं दिखे।

और फिर भी, भविष्य के बारे में भविष्यवाणियां करना एक मुश्किल काम है। विशेष रूप से किसी के लिए, मेरी तरह, जो प्रौद्योगिकी-संचालित सामाजिक परिवर्तन के बारे में सकारात्मक (सकारात्मक) दृष्टिकोण रखता है। जब भी मैं सम्मेलनों और अन्य कार्यक्रमों में बोलता हूं कि डिजिटल युग हमारे जीने, काम करने और सीखने के तरीके को कैसे बदल रहा है, तो दर्शकों में हमेशा ऐसे लोग होते हैं जिन्हें संदेह होता है।

इनमें से कुछ संशयवादियों ने प्रौद्योगिकी के बारे में "बुरी" कहानियों का उल्लेख किया है।

उदाहरण के लिए, क्रिप्टोक्यूरेंसी धोखाधड़ी या सुपर-बुद्धिमान एआई के खतरे। उनके लिए, प्रमुख मुद्दा कल तबाही से बचने के लिए प्रौद्योगिकी को नियंत्रित करना है।

संदेह का एक दूसरा समूह वे हैं जो सोचते हैं कि यह सब "कैसे दुनिया को बदल देगा प्रौद्योगिकी" के बारे में बात करना सिर्फ प्रचार है।

उनका मानना ​​है कि बहुत कुछ नहीं बदलेगा (कम से कम अल्पावधि में मध्यम अवधि के लिए) और यह कि "भविष्य की बात" व्यर्थ ऊर्जा है। किसी अनजाने कल के बारे में बेकार की अटकलें लगाने के बजाय, आज की समस्याओं से निपटने पर ध्यान दें।

मुझे लगता है कि इस तरह के संदेह को सुनना महत्वपूर्ण है, भले ही मैं हमेशा सहमत नहीं हूं।

और, हाल ही में, मैंने यह सोचना शुरू कर दिया है कि हर कोई गलत सवाल पूछ सकता है।

2030 में हमारे कामकाजी जीवन की तरह क्या होगा, इस बारे में एक बात की तैयारी करते हुए, मैंने महसूस किया कि भविष्य के बारे में भविष्यवाणियाँ करने के बजाय, यह पूछना और भी अधिक हो सकता है: “भविष्य की तैयारी के लिए हमें अब क्या करना चाहिए?”।

हमें यह नहीं पूछना चाहिए कि "2030 क्या लाएगा?", लेकिन "हमें 2030 में क्या लाएगा?" "कल के लिए बेहतर तैयार होने के लिए मुझे अब क्या करना चाहिए?"

भविष्य को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए मुझे अब क्या करना चाहिए?

क्यों भविष्य की भविष्यवाणी करना बाहर है

नई तकनीकों का विकास और अपनापन पहले से कहीं ज्यादा तेज है। हम कई तकनीकों के घातीय विकास के युग में रहते हैं। मैं वास्तव में मानता हूं कि नई तकनीक के प्रभाव बहुत वास्तविक हैं और यह कि इस तरह के बदलाव को अनदेखा करना या नकारना भोलेपन और संभवतः, गैर जिम्मेदाराना है।

स्वचालन ले लो। ऑटोमेशन का केवल मैनुअल काम पर असर नहीं पड़ता है। ज्ञान कार्यकर्ता भी प्रभावित हो रहे हैं। कंप्यूटर, सॉफ्टवेयर और एल्गोरिदम न केवल हमारे ज्ञान और अनुभव को बढ़ा रहे हैं, बल्कि वे अधिक से अधिक कार्यालय नौकरियों की जगह ले रहे हैं जिनमें मानकीकृत या प्रक्रियात्मक कार्य शामिल हैं।

इस परिवर्तन की गति का अर्थ है कि हमारे पास समझने के लिए बहुत कम समय है, नई तकनीकों के लिए उपयोग और अनुकूलन करें।

लेकिन कुछ और भी चल रहा है। अब हम एक ऐसी दुनिया में रहते हैं जहाँ अधिक से अधिक प्रौद्योगिकियाँ बस "समझ से परे" हैं।

जैसे, हमें यह स्वीकार करने की आवश्यकता है कि प्रौद्योगिकी-संचालित सामाजिक परिवर्तन की तेज गति और अनिश्चित दिशा भविष्य को एक कठिन, असंभव भी "पूर्वानुमान" करती है।

आइए इसे इस तरह से देखें: भविष्य की भविष्यवाणी करने का कार्य संभवतः कल्पना की दुनिया (उपन्यास, टीवी और फिल्म) के लिए सबसे अच्छा है जहां किसी भी भविष्यवाणी की सटीकता दुनिया की समृद्धि की तुलना में बहुत कम महत्वपूर्ण है जो चित्रित किया गया है। उदाहरण के लिए, ओरवेल का 1984, कई मायनों में - भविष्य की खराब भविष्यवाणी था, लेकिन यह आज भी शक्तिशाली और प्रासंगिक बना हुआ है।

"भविष्यवादियों" को "भविष्यवाणी" के प्रलोभन का विरोध करना चाहिए जहां हम अब से दस या बीस साल के समय में होंगे, भले ही हम मानते हैं कि दुनिया आज से मौलिक रूप से अलग होगी।

हमें क्या ध्यान केंद्रित करना चाहिए?

जो स्पष्ट प्रतीत होता है वह यह है कि दुनिया प्रौद्योगिकी और डेटा के आसपास अधिक से अधिक घूम रही है। आज की विजेता कंपनियां पहले से ही इन दो सामग्रियों को गले लगाती हैं, और यह स्पष्ट है कि अन्य कंपनियों को सूट का पालन करने की आवश्यकता है। कम से कम, यह करने के लिए स्मार्ट चीज प्रतीत होती है।

इस अर्थ में, "प्रौद्योगिकी" और "डेटा" अर्थव्यवस्था के काम करने के तरीके को बदल रहे हैं। हम "नए" अर्थव्यवस्था मॉडल के बारे में अधिक से अधिक सुनते हैं। यहाँ कुछ उदाहरण हैं।

प्लेटफार्म अर्थव्यवस्था

डिजिटल प्रौद्योगिकियां व्यवसायों को व्यवस्थित करने के तरीके को बदलती हैं। पदानुक्रमित और परिसंपत्ति-भारी कंपनियों के बजाय, हम कम संपत्ति और कर्मचारियों के साथ अधिक से अधिक चापलूसी कंपनियों को देखते हैं। संपत्ति और श्रमिकों का समन्वय प्रबंधकों द्वारा नहीं, बल्कि तकनीक द्वारा किया जाता है। इसका मतलब है कि संगठन अधिक खुले हो सकते हैं, जैसे समुदाय या नेटवर्क (एयरबीएनबी जैसे)।

साझा अर्थव्यवस्था

डिजिटल तकनीक अंडर-यूज्ड एसेट्स और पीयर-टू-पीयर ट्रांजैक्शंस (थिंक उबर) को साझा करने में सक्षम बनाती है।

द सर्कुलर इकोनॉमी

डिजिटल तकनीकें कंपनियों को "उत्पाद" बेचने से लेकर "सेवाएं" देने तक के लिए प्रोत्साहित करती हैं। जोर स्वामित्व से सेवा तक पहुंचने के लिए बदलता है। इसका मतलब है कि व्यवसाय मॉडल बदल जाएगा, और कंपनियां अपने उद्योगों के बाहर पार्टियों के साथ अधिक सहयोग और साझेदार करने के लिए मजबूर हैं। सेवाओं पर ध्यान केंद्रित करने का अर्थ यह भी है कि "पुनर्वित्त", "भागों की कटाई" और "पुनर्चक्रण" पर अधिक ध्यान केंद्रित है।

तो, हम कैसे "कल के लिए तैयार करने के लिए अब अधिनियम" कर सकते हैं?

तो क्या कर सकते हैं? बहुत बार, लोग और संगठन "बस बात (कोई कार्रवाई नहीं)" रणनीति अपना रहे हैं। यहां तीन व्यावहारिक कदम हैं जो मुझे लगता है कि सभी (और प्रत्येक संगठन) को कल की बेहतर तैयारी के लिए कार्य करने के लिए लेने की आवश्यकता है।

पहले कदम के रूप में, कल की तैयारी का मतलब है कि नई प्रौद्योगिकियों को चलाने वाली मुख्य प्रौद्योगिकियों, प्रक्रियाओं और मूल्यों को पहचानना और समझना। इसके द्वारा मैं केवल कृत्रिम बुद्धिमत्ता, रोबोट, और ब्लॉकचेन (अधिक सामान्यतः, स्वचालन) के बारे में नहीं सोच रहा हूँ, यह "सोशल मीडिया", भीड़ व्यवहार और डेटा विश्लेषण को बेहतर ढंग से समझने के लिए भी महत्वपूर्ण है। हमारी नई दुनिया के बिल्डिंग ब्लॉक्स का अध्ययन एक महत्वपूर्ण पहला कदम है।

एक दूसरे कदम के रूप में, हम सभी को उन नई भूमिकाओं के बारे में सोचने की ज़रूरत है जो उभर रही हैं और इस नए डिजिटल क्रम में हमारा अपना स्थान है। मौजूदा "नौकरियां" पहले से कैसे बदल रही हैं? इन नई नौकरियों को करने के लिए हमें किन कौशल की आवश्यकता है? और मैं अपने स्वयं के कौशल को इस तरह से कैसे विकसित कर सकता हूं जैसे कि एक सार्थक योगदान जो मूल्य जोड़ता है?

और, तीसरे चरण के रूप में, हमें अपनी व्यक्तिगत कहानी विकसित करने और अपने स्वयं के अनूठे व्यक्तिगत ब्रांड को पेश करने पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। जैसा कि मीडियम पर कई पोस्ट्स में बताया गया है, कहानी फिर से एक बहुत महत्वपूर्ण कौशल बन गई है। और यह केवल कंपनियों और संगठनों के बारे में नहीं है, यह व्यक्ति के बारे में भी है।

इस तरह, हम अपना ध्यान भविष्य के बारे में भविष्यवाणियां करने से बेहतर भविष्य के डिजाइन तैयार करने में लगा सकते हैं।

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हर हफ्ते एक नई कहानी आती है। इसलिए यदि आप मेरा अनुसरण करते हैं, तो आप मेरी नवीनतम जानकारियों को याद नहीं करेंगे कि डिजिटल युग हमारे जीने और काम करने के तरीके को कैसे बदल रहा है।