आपूर्ति श्रृंखला समेकन संगठनों को रणनीतिक लाभ प्रदान करता है

जैसा कि हमारे ऑपरेटिंग वातावरण अधिक अस्थिर और अनिश्चित हो जाता है, व्यवसायों को उनकी आपूर्ति श्रृंखलाओं से जटिलता को दूर करने की तलाश है। पिछले एक दशक में आपूर्ति श्रृंखला समेकन तेजी से लोकप्रिय हो गया है और इसलिए ग्राहक मूल्य को अनलॉक करने के लिए अपने आपूर्तिकर्ता संबंधों का लाभ उठाते हैं।

आपूर्ति पूल के भीतर अपने सबसे संवेदनशील और गतिशील आपूर्तिकर्ताओं पर पुनर्विचार करके, संगठनों को पता चल रहा है कि वे न केवल आपूर्ति श्रृंखला की लागत को कम कर सकते हैं, बल्कि सिस्टम की समग्र दक्षता में भी सुधार कर सकते हैं।

आपूर्ति श्रृंखला समेकन के 5 प्रमुख लाभ

एक युग में जब सूचना और समय धन और संसाधन-गहन होते हैं, श्रृंखला समेकन की आपूर्ति के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण द्वारा प्रदान की गई उन्नत सूचना सटीकता, लागत-प्रभावशीलता, साझा जोखिम और बेहतर लाभप्रदता सीधे नीचे की रेखा पर बहती है।

आपके व्यवसाय के लिए आपूर्ति श्रृंखला समेकन अपनाने के पांच लाभ यहां दिए गए हैं:

1. कम जोखिम और अस्थिरता

कम आपूर्तिकर्ताओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अपनी आपूर्ति श्रृंखला को व्यवस्थित करने से आपूर्ति नेटवर्क के पूरे अवधि में जोखिम को काफी कम किया जा सकता है। कम आपूर्तिकर्ताओं का प्रबंधन ग्राहक कंपनियों को आपूर्ति श्रृंखला में आक्रामक जोखिम में कमी की रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम बनाता है। बेहतर भविष्यवाणी और अधिक पारदर्शिता के परिणामस्वरूप मूल्य नेटवर्क के लिए बेहतर अनुपालन और कम अस्थिरता होती है।

2. त्वरित लेनदेन टाइम्स

व्यवसाय आज 24/7 आपूर्ति श्रृंखला वातावरण में चल रहा है। समकालीन आपूर्ति श्रृंखला कभी नहीं सोती है। सप्लाई चेन के बाहर स्ट्रिपिंग टाइम बेहतर ग्राहक सेवा प्रदर्शन, बाजार में सुधार की गति, ऑर्डर पूरा होने के लिए तेजी से मोड़ने वाले समय और निरंतर पुनरावृत्ति के लिए शेयरों के बाहर कम हो जाता है।

3. कम खरीद लागत

जैसा कि एक कंपनी अपने आपूर्तिकर्ताओं के आधार को धीमा कर देती है, इसकी प्रशासनिक लागत में गिरावट आती है, और इसकी क्रय शक्ति बढ़ती है। आपूर्तिकर्ताओं के तंग समूह पर अधिक खरीद और बातचीत संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करके, कंपनियां अपने आपूर्तिकर्ताओं से तेज मूल्य निर्धारण का आनंद ले रही हैं। प्रभाव पर यह प्रवाह संबंधित आपूर्ति श्रृंखला क्षेत्रों जैसे माल ढुलाई, भंडारण और भंडारण, शिपिंग और हैंडलिंग शुल्क में भी दिखाई दे रहा है।

4. कम लेनदेन लागत

अपने आपूर्तिकर्ताओं को तर्कसंगत बनाने वाली कंपनियां अपने समग्र लेनदेन लागत में गिरावट देख रही हैं। सिस्टम में प्रबंधन करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं की संख्या कम होने के साथ, एक आपूर्तिकर्ता को इन-हाउस प्रणालियों जैसे ईआरपी और अकाउंटिंग में लोड करने, लेनदेन को पूरा करने, ओवरसाइट खरीदने और आपूर्तिकर्ता संबंधों को प्रबंधित करने में शामिल प्रशासनिक लागत में काफी कमी आती है। इसी तरह, श्रम और इन्वेंट्री प्रबंधन नियंत्रण लागत में भी गिरावट आती है। यह उत्पादकता वृद्धि उच्च-मूल्य के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए एक संगठन के प्रयासों पर एक सख्त फोकस का प्रतिनिधित्व करती है और पूरे उद्यम में अधिक सम्मोहक प्राथमिकता है।

5. बेहतर आपूर्तिकर्ता संबंध

समन्वय और प्रबंधन करने के लिए कम आपूर्तिकर्ताओं के साथ, संगठन के लिए अपने प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं के साथ मजबूत संबंधों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करना आसान हो रहा है। चुनिंदा रूप से अपने आपूर्तिकर्ता संरचना को मजबूत करने के माध्यम से, व्यापार-महत्वपूर्ण आपूर्तिकर्ता आपके व्यवसाय का बड़ा हिस्सा प्राप्त करेंगे। आपके महत्वपूर्ण आपूर्तिकर्ताओं के लिए यह बढ़ी हुई व्यावसायिक मात्रा अक्सर आपके व्यवसाय के लिए कम कीमतों में बदल जाती है। आपूर्तिकर्ताओं की एक कम संख्या भी व्यवसाय के लिए अपने प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं की दक्षता, जवाबदेही और प्रदर्शन के पोषण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अधिक समय की अनुमति देती है।

निष्कर्ष

जब श्रृंखला प्रबंधन की आपूर्ति की बात आती है, तो कम अधिक साबित हो रहा है। वेंडर प्रबंधन के लिए एक अनुशासनहीन दृष्टिकोण द्वारा आपूर्ति श्रृंखला को असंवैधानिक रूप से विकसित करने की अनुमति देने की लागत और जटिलता अभी तक योग्य आपूर्तिकर्ताओं के पूल को समेकित करने में लगने वाले समय से अधिक है। जब कंपनियाँ अपने व्यवसाय के संस्करणों को बहुत सारे आपूर्तिकर्ताओं में विभाजित करती हैं, तो यह अक्सर एक रसद, मूल्य निर्धारण और हैंडलिंग और माल ढुलाई लागत के परिणामस्वरूप हो सकता है।

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