एक नेतृत्व कोच के रूप में अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने के बाद से, मैंने बहुत सारे लोगों के साथ बात की है जो अपने करियर में एक चौराहे पर हैं। क्या उन्हें प्रबंधक बनना चाहिए, या क्या उन्हें अपने शिल्प में उत्कृष्टता हासिल करना जारी रखना चाहिए? क्या वे मार्ग परस्पर अनन्य हैं? यदि नहीं, तो वे दोनों कैसे कर सकते हैं?

कई लोगों के लिए, यह बहुत ही अस्पष्ट, तनावपूर्ण निर्णय हो सकता है। केवल कुछ ही लोग हैं जिनके साथ मैं बिना किसी संदेह के एक छाया के बिना जाना जाता हूं, जो पथ लेना चाहते थे (मैं आश्चर्यजनक रूप से उनमें से एक नहीं था)।

इस निर्णय से इतने संघर्ष से सुनने के बाद, मैंने उनमें से प्रत्येक को वही कुछ बातें बताईं।

प्रबंधन पूरी तरह से शुरू करने जैसा है

लोग यह सुनकर सिर हिला देते हैं, लेकिन मैं अभी भी कई नए प्रबंधकों को वास्तव में आश्चर्यचकित कर देता हूं कि वे पहले से कितने अक्षम और अनिश्चित हैं। उदाहरण के लिए, 1: 1 में किसी का प्रबंधक होना 1: 1 में उनके प्रबंधक से संबंधित व्यक्ति होने की तुलना में बहुत अलग है। एक संगठन के इन्स और बाहरी को सीखना - जो विभिन्न लोगों को प्रेरित करता है, जो वास्तव में एक टीम पर निर्णय लेता है, जिसे आप कुछ चीजों पर सहयोगी बना सकते हैं, जो टीम के सदस्य अवरोधक होते हैं, और उन्हें कैसे नेविगेट करना है - से एक बहुत बड़ी पारी है वायरफ्रेम या कुछ कोड वितरित करना। अन्य लोगों की प्रक्रियाओं में भाग लेने के बजाय भर्ती करने जैसे कार्यों के लिए प्रक्रियाओं के साथ आना कठिन हो सकता है। अंत में, यह सीखना कि आप जो कुछ भी करते हैं और कहते हैं, उसे पहले से अधिक सावधानी से जांचा जा रहा है, अविश्वसनीय रूप से चुनौतीपूर्ण हो सकता है।

प्रबंधक होना आपके द्वारा पहले की गई नौकरी का उच्च-स्तरीय संस्करण नहीं है - यह पूरी तरह से नया काम है और काम करने का एक बिल्कुल नया तरीका है।

प्रबंधक न बनना आपकी ऊर्ध्वगामी गतिशीलता को सीमित करता है

जब भी मैं एक कंपनी का दावा सुनता हूं कि उन्हें पता चल गया है कि प्रबंधक और योगदानकर्ता (गैर-प्रबंधक) पटरियों को कैसे समानांतर किया जाए, तो मैं एक भौं उठाता हूं। यह ज्यादातर बकवास है।

यकीन है, आजकल बहुत सारी कंपनियां अपने ट्रैक में कुछ समानांतर हैं। लेकिन उन्हें एक वीपी या निदेशक-स्तर के समकक्ष का नाम देने के लिए कहें, जो प्रबंधक नहीं है, और मैं नकद पैसे के लिए शर्त लगाता हूं कि उस व्यक्ति या भूमिका का 99.9% मौजूद नहीं है (और शायद परिभाषित भी नहीं है)।

भले ही यह परिभाषित हो, एक व्यक्ति के योगदानकर्ता के रूप में अपनी क्षमता में आगे बढ़ना, कम से कम अभी के लिए, एक प्रबंधक के रूप में आगे बढ़ने की तुलना में तेजी से कठिन है। यह मुख्य रूप से है क्योंकि नए वरिष्ठ प्रबंधन भूमिकाएं बनाना एक जरूरत-आधारित गतिविधि है। जैसे-जैसे कंपनियां बढ़ती हैं, उन्हें और अधिक प्रबंधकों की आवश्यकता होती है, और फिर उन्हें प्रबंधित करने के लिए और भी अधिक प्रबंधक, और सूची आगे बढ़ती है। आखिरकार, आपके पास 40 वरिष्ठ प्रबंधकों का प्रबंधन करने वाले 10 निदेशकों के साथ एक टीम होगी, जो प्रत्येक कुछ प्रबंधकों का प्रबंधन करती है।

और कितने निर्देशक-स्तर के योगदानकर्ता हैं? शायद एक, शायद शून्य।

यह किसी दिन बदल सकता है। लेकिन अभी, अगर कोई आपको बताता है कि आप अपने स्वयं के विशेषज्ञ शिल्पकार के रहते हुए समान स्तर का वेतन और अधिकार प्राप्त कर सकते हैं, तो यह विश्वास न करें। यह खुद से प्रबंधक बनने का एक कारण नहीं है, लेकिन यह निश्चित रूप से कुछ पर विचार करने के लिए है।

विचार करें कि क्या आप जवाबदेह बनना चाहते हैं

यह सलाह का मुख्य टुकड़ा है जो मैं प्रबंधन पर विचार करने वालों को देता हूं (और कोई भी जो योगदानकर्ताओं के रूप में पिछले कुछ बिंदुओं को बढ़ाना चाहता है)। प्रबंधक या बहुत वरिष्ठ योगदानकर्ता बनने का अर्थ है दूसरों के काम के लिए जवाबदेह होना।

मेरे करियर के विकल्पों को देखते हुए, मेरे लिए ड्राइविंग बल अधिक जवाबदेह बनने की इच्छा थी। जब मैं एक प्रबंधक बन गया, यह इसलिए था क्योंकि मैं खराब रन वाली टीमों का सदस्य था और ऐसी स्थिति में रहना चाहता था जहाँ मैं चीजों को ठीक कर सकता था - और जहाँ मुझे पता था कि, अगर चीजें काम नहीं कर रही हैं, तो मैं इस पर होऊंगा। काँटा। मैं एक संपूर्ण डिजाइन संगठन के लिए जिम्मेदार बनना चाहता था। अब, मैं ऐसे काम की तलाश में हूँ जो मुझे कई विभागों और कार्यों को प्रभावित और काम करने देता है।

यहां तक ​​कि उन लोगों के लिए जो पहले से ही प्रबंधक हैं, यह सावधानीपूर्वक विचार करना महत्वपूर्ण है कि क्या आप वास्तव में नई जिम्मेदारियां चाहते हैं जो निदेशक, वीपी, या कुछ और के लिए पदोन्नति के साथ आते हैं। जैसे योगदानकर्ता से प्रबंधक की ओर बढ़ते हुए, प्रबंधन के प्रत्येक स्तर में पहले की तुलना में काफी भिन्न होने की क्षमता होती है।

पीटर सिद्धांत बताता है कि एक संरचना में लोग पदोन्नति के माध्यम से उठते हैं जब तक कि वे अक्षमता के अपने स्तर तक नहीं पहुंचते। ऐसा तब होता है जब लोग ऐसी भूमिकाएँ ग्रहण करते हैं जिसके लिए वे वास्तव में जवाबदेह नहीं होना चाहते हैं। बहुत से लोग प्रबंधकों के रूप में अंडरपरफॉर्मिंग करते हैं क्योंकि वे वास्तव में पहली बार में प्रबंधक नहीं बनना चाहते थे - परिणामस्वरूप, उन्होंने यह जानने के लिए समय नहीं रखा कि यह कैसे किया जाता है। वे कभी नहीं सीखते कि कैसे सही मायने में जवाबदेह होना चाहिए।

कोई भी ‘तैयार’ नहीं है

मेरे कई ग्राहक प्रबंधन में कदम रखने को लेकर असहज हैं। वे। तैयार महसूस नहीं करते। ’वे चिंता करते हैं कि वे सिर्फ एक अच्छा काम नहीं करते हैं, और वे पूर्णकालिक रूप से जाने से पहले किसी भी तरह से अपनी वर्तमान भूमिका में अधिक प्रबंधन अनुभव प्राप्त करने की कोशिश करने के बारे में बात करते हैं।

यदि आप ऐसा महसूस करते हैं, तो यहां मेरी सलाह है: लीप लें। तथ्य यह है कि आप एक अच्छा काम करने के बारे में बहुत परवाह करते हैं एक मजबूत संकेतक है जो आप करेंगे, वास्तव में, बहुत अच्छा करते हैं। सबसे अच्छे नए प्रबंधक वे हैं जो विवरण को पसीना देते हैं, जो लोग खुद से पूछते हैं कि क्या वे अपनी टीम, उनके विभाग और उनकी कंपनी द्वारा सही कर रहे हैं। ये ऐसे नेता हैं जो प्रतिक्रिया के लिए सबसे अधिक खुले हैं, जो सभी पक्षों से समस्याओं की जांच करते हैं, और जो सबसे तेज़ सीखते हैं।

लोगों को प्रबंधित करने की वास्तविकता के लिए कोई भी तैयारी पूरी तरह से आपको तैयार नहीं करेगी। बहुत ज्यादा सब कुछ के साथ, सबसे अच्छा अनुभव प्रत्यक्ष अनुभव है।

आप हमेशा वापस जा सकते हैं

जब मैंने पहली बार दूसरों को प्रबंधित करना शुरू किया, तो मैंने अपना पहला: 1: 1 अपने स्वयं के प्रबंधक रैंडी के साथ किया। उन्होंने मुझसे पूछा कि चीजें कैसी चल रही हैं और मैंने उनसे कहा, "सच कहूं, तो मैं वास्तव में इस पर बुरा हो सकता हूं, या मैं सीख सकता हूं कि मुझे यह पसंद नहीं है, इसलिए मैं एक तरह से घबरा गया हूं।"

मेरे प्रबंधक ने एक पल के लिए इसके बारे में सोचा और कुछ ऐसा कहा जो मेरे साथ कभी भी अटक गया: "यह ठीक है। आइए इसके बारे में बात करते रहें। यदि यह पता चलता है कि आप इसमें अच्छे नहीं हैं, या इसे नफरत है, तो ठीक है। आप हमेशा एक डिजाइनर होने के लिए वापस स्वैप कर सकते हैं। ”

ऐसा तब हुआ जब मुझे एहसास हुआ कि प्रबंधक बनना जीवन की सजा या एक अपरिवर्तनीय करियर विकल्प नहीं है। तब से, मैंने बहुत से ऐसे लोगों को देखा है जिन्हें मैं प्रबंधन में स्थानांतरित करना जानता हूं, केवल डिजाइन या इंजीनियरिंग या उत्पाद में वापस जाने के लिए। कभी-कभी आपको बस यह कोशिश करनी होती है कि क्या आप जानना चाहते हैं कि कुछ सही है या नहीं। और कुछ नया करने की कोशिश करने का मतलब यह नहीं है कि आप अपनी पिछली सारी विशेषज्ञता और अनुभव खो देंगे। अपने आप से नियमित रूप से जांच करें। अपने और दूसरों के साथ ईमानदार रहें, और आपको अपना रास्ता मिल जाएगा।