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मिलेनियल्स, हार्ड वर्क, जस्ट नॉट फॉर योर क्रैपी जॉब

मैंने अक्सर बड़े फर्म लॉ पार्टनर्स को काम की नैतिकता के बारे में शिकायत की, या मिलेनियल्स की कमी के बारे में सुना। उन्हें कोई प्रतिबद्धता नहीं, कोई ड्राइव नहीं मिली। वे साथी अच्छी कंपनी में हैं। मैं बहुत से अन्य व्यापार मालिकों और अधिकारियों से इसी तरह की शिकायत सुनता हूं। मुझे संदेह है कि आप एक ही नस में लेख पढ़ते हैं। यह हमेशा एक ही फैसले का थोड़ा बारीक संस्करण है - मिलेनियल्स सिर्फ काम नहीं करता। उन्हें लगता है कि वे मेरी नौकरी के हकदार हैं। उनके पास कोई काम नहीं है।

"अच्छे राजभाषा दिवस" ​​की यादें

वे बड़े फर्म लॉ पार्टनर अक्सर कहानियों को काटते हैं कि जब वे जूनियर सहयोगी थे तो यह कैसे हुआ। वो कहानियां मेरे लिए घर के करीब हैं। मैं 90 के दशक के उत्तरार्ध में एक जूनियर सहयोगी था। इसके बाद, हमने बहुत काम किया। यह उत्सर्जित और प्रवाहित होता है, लेकिन अधिकतर प्रवाहित होता है, जैसे कि बहुत सारे काम और बहुत सारे और बहुत से घंटे इसे करने में व्यतीत करते हैं। और, जिस तरह पानी नीचे की ओर बहता है, उसी तरह से गंदगी भी।

मुझे एक शनिवार की रात याद है जहाँ मैंने अपनी जन्मदिन की पार्टी को याद किया। मैंने उस शनिवार की आधी रात को काम किया, जिसमें कुल 16 घंटे थे। 70 घंटे सप्ताह में और सप्ताह बाहर औसत के बारे में था, हालांकि 100 घंटे सप्ताह उल्लेखनीय नहीं थे।

उस सभी काम के बदले में, आपको 20-कुछ के लिए अच्छा वेतन मिला। मेरी फर्म ने अन्य "लाभों" को बाहर निकाल दिया, जैसे कि स्टेपलर आपके ऊपर फेंके गए और "क्या आपने कानून स्कूल जाना चाहते हैं?" किस्म के मौखिक पिटाई की। मैं अपने जूनियर सहयोगी की यादों के बीच उन दोनों अनुभवों को गिनता हूं। दी गई, वे फर्म-स्वीकृत लाभ नहीं थे। एक ट्रेलब्लाजिंग कॉरपोरेट पार्टनर ने फर्म संस्कृति को दिलचस्प तरीकों से प्रभावित करने के लिए लगातार इसे अपने ऊपर ले लिया। आम कार्यालय की आपूर्ति के साथ प्रमुख शिकार उनमें से थे। इस बीच, फर्म, एक बहुत ही प्रसिद्ध कॉर्पोरेट फर्म, जो अपनी योग्यता संस्कृति पर गर्व करती है, मुश्किल व्यक्तित्वों को सहन करती है। इसके बाद, उत्पादन करने वाले साथी घृणित व्यवहार से दूर हो सकते हैं।

मुझे बताया गया है कि सहयोगी जीवन बदल गया है, जो अच्छा है, क्योंकि पैसों से अलग है और फिर से शुरू होने पर एक और प्रभावशाली नाम है, मैंने वहाँ होने का बहुत कारण नहीं देखा है। मैं निश्चित रूप से वहाँ रहना नहीं चाहता था। और, केवल 8% जूनियर सहयोगियों के साथ अंततः साझेदारी के माध्यम से इसे बनाने पर, लागत-लाभ इनाम अनुपात मुझे कीमत चुकाने के खिलाफ मौलिक रूप से तिरछा लग रहा था। दोनों के अंदर जाने से पहले मेरा एक पैर बाहर था। जब मैं 2000 में भर्ती हुआ था, तो मैं इस अवसर पर कूद गया था।

इसलिए, मिलेनियल्स ऐसे सौदों को पारित कर रहे हैं, जिन्हें मैं अनिच्छा से स्वीकार कर लिया गया और जल्दी से जेल में डाल दिया? पागल। वे कैसे कर सकते थे? दुनिया कहां जा रही है?

लेबल को रीथिंक करते हुए हम आगामी पीढ़ी पर लटकाते हैं

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मुझे एहसास है कि हर एंट्री लेवल जॉब में स्टेपलर द्वारा सिर में चोट लगने का महत्वपूर्ण जोखिम नहीं होता है। हालांकि, प्रवेश स्तर की नौकरियों को ऐतिहासिक रूप से नियोक्ताओं द्वारा इसे लेने या इसके आधार पर छोड़ने की पेशकश की गई है। आपको अपना बकाया चुकाना होगा। हालत से समझौता करो।

मेरे पिताजी के दिन में, नियोक्ताओं के पास हर काम के बारे में रवैया था, न कि केवल प्रवेश स्तर वाले। आप नौकरी करने के लिए खुश थे और इसे बनाए रखने के लिए आपको जो करना था, आपने किया। यह उनके पिता के दिन में और भी अधिक था। मेरे नाना, जॉन सेनकस, 18 साल तक हर दिन एक ही नौकरी पर गए थे। उसने एक बार भी बीमार नहीं कहा। एक बार भी नहीं। उन्होंने एक असेंबली लाइन पर काम किया और उन्होंने हमेशा समय पर काम किया। यही है, जब तक कि उसने एक वीकेंड बॉलगेम में खेलते हुए अपनी बांह नहीं तोड़ी। वह कुछ हफ़्ते के लिए बाहर था जिसमें कोई बीमा या श्रमिकों का कॉम्प नहीं था। कंपनी ने उसे निकाल दिया। वह उस अनुभव से पूरी तरह उबर नहीं पाए और उनके जीवन के बाद के वर्ष संघर्षपूर्ण रहे। आह, अच्छे राजभाषा दिवस ...

अधिकांश दादाजी की कहानी एक दुखद है, हालांकि यह चौंकाने वाली नहीं है। यह 50 साल पहले के कार्यस्थल को दर्शाता है। एक समान तथ्य पैटर्न आज उसी तरह से बाहर खेलने की संभावना नहीं है। परिवार और चिकित्सा अवकाश अधिनियम (जो मेरे दादाजी की नौकरी नहीं बचा पाएगा) और इसी तरह के अन्य राज्य कानूनों के अलावा, हमारे पास अन्याय पर प्रकाश डालने के लिए बहुत अधिक कर्मचारी शक्ति और अधिक अच्छी तरह से स्थापित संचार चैनल हैं। इसके अतिरिक्त, मेरा मानना ​​है कि सबूत हैं कि हम एक औसत दर्जे का देख रहे हैं, यद्यपि धीमी गति से और पूरी तरह से रैखिक नहीं है, एक अधिक दयालु दुनिया की ओर प्रगति। मैं सोशल डेमोक्रेट की तुलना में लिबर्टेरियन के बहुत करीब हूं, हालांकि मैं इन सभी चीजों को सुधार के रूप में गिनता हूं।

आज कोने के कार्यालयों में, जो लोग एक समय में "अपने बकाये का भुगतान करते हैं", हर किसी को विश्वास करना चाहते हैं कि उन्होंने जो किया वह ठीक उसी तरह करना चाहिए। यह एक समझने योग्य दृश्य है। यह भी काफी हद तक गलत है। शुक्र है।

नियम बदल गए हैं और सहस्राब्दी जानते हैं

नियम बदल गए हैं, और वे बदलते रहेंगे। पूरे जीवनकाल की रोज़गार की बातें (आप जानते हैं, अमेरिका की बेहतरीन कंपनियों ने बेबी बूमर्स के साथ जो समझौता किया है) खत्म होते-होते खत्म हो गए हैं। हमने उन्हें 80 के दशक में बड़े बाल धातु बैंड और नियॉन स्पैन्डेक्स-भरे व्यायाम वीएचएस टेप के साथ वापस छोड़ दिया।

कंपनियां, जो हमेशा विकसित होने के लिए धीमी थीं, व्यापक रूप से 90 के दशक में नौकरियों की सेवा जारी रही, हालांकि समझौता कभी नहीं टूटा था। इसे लें या इसे छोड़ दें, आप इस काम के लिए भाग्यशाली हैं। अधिकांश श्रमिकों ने उस सौदे को स्वीकार कर लिया। कुछ समय के लिए।

तेजी से आगे 20+ साल और दुनिया ने श्रमिकों को उस बिंदु पर अधिकार दिया है जहां वे नियोक्ताओं को अपनी घटिया नौकरियों को रखने के लिए कह सकते हैं। सहस्त्राब्दी आम तौर पर स्टार्ट-ए-बॉटम के लिए काम करने के लिए अनिच्छुक हैं (और संभवतः वहाँ खत्म), भाग्यशाली-से-इस-नौकरी के अवसरों के प्रकार। वे ऐसे नहीं हैं जैसे मैं था, और उन्हें नहीं होना चाहिए कार्यस्थल एक बेहतर स्थान बनता जा रहा है, कम से कम यह तब है जब आप सशक्तिकरण और खेल के मैदान का एक स्तर बनाते हैं।

यदि आप अपने आस-पास के व्यवसाय की दुनिया को कैसे बदल रहे हैं, इस बारे में कुछ परिप्रेक्ष्य प्राप्त करना चाहते हैं, तो कुछ गो-टू के अधिकारी हैं। मेरे पसंदीदा में से एक सेठ गोडिन है। लगभग 20 साल पहले हम सभी का वर्णन करते हुए, गॉडिन द इकारस धोखे में लिखते हैं,

“अनिश्चित कर्मचारी दिशा-निर्देश देने की मांग करने वाले प्रबंधक के हाथों में पोटीन है। जब आप तय करते हैं कि आप पर्याप्त प्रतिभाशाली नहीं हैं या बोलने के लिए तैयार नहीं हैं, जब आप अच्छी तरह से प्रशिक्षित या अच्छी तरह से पैदा होने के बारे में लाइन नहीं खरीदते हैं, तो आप अपनी शक्ति को अधिकार में रखते हैं। "

सेठ काम नैतिकता का वर्णन नहीं कर रहा है। वह अनुरूपता का वर्णन कर रहा है; अनुरूपता, ज्यादातर मामलों में, हमारे निजी जीवन की कीमत पर कार्यालय में अंतहीन घंटों के मूल्य प्रणाली के लिए। सबसे खराब, हमारे प्रयासों को पूरा नहीं किया गया था, ज्यादातर मामलों में, उन प्रयासों की इसी संभावना के साथ जो हम पीछा कर रहे थे - साझेदारी, एक कोने का कार्यालय, इक्विटी का एक बड़ा स्लग जो कंपनी को बेच दिए जाने पर कैश हो जाता है ... कुछ में मामलों, प्रयास बाहर panned। ज्यादातर में, यह नहीं था।

सीखना कठिन तरीका है

मिलेनियल एक अलग सौदा चाहते हैं और वे इसे प्राप्त करने जा रहे हैं। यदि आप मिलेनियल का प्रबंधन कर रहे हैं और शिकायत करना चाहते हैं और याद दिलाते हैं, तो यह आपका अधिकार है। यदि आप समाधान-उन्मुख होना चाहते हैं, तो लेंस को अंदर की ओर मोड़ने का समय है।

यदि कोई भी आपको उस तरीके से जवाब नहीं दे रहा है जो आप चाहते हैं, तो आप समस्या का स्रोत हैं। मैंने व्यक्तिगत संघर्ष के माध्यम से बहुत से अन्य लोगों की तरह इस व्यवसाय को भी सीखा। सर्का 2004, मेरे साथी और मैं हमारी कंपनी के निर्माण में लगभग दो साल थे। हमारे लिए बहुत कुछ चल रहा था, लेकिन हमारे लोगों को सलाम करने की क्षमता से कम परेशान करने वाली प्रवृत्ति थी।

एक बिंदु पर, मेरे साथी और मैंने एक सप्ताहांत भगदड़ के दौरान इस मुद्दे को पलट दिया। हम उन सभी सलामियों की यादों के माध्यम से साइकिल चला रहे थे, जिन्हें हमने काम पर रखा था, जिन्हें हमने निकाल दिया था, और जो अपने दम पर चले गए थे। हमने माना कि हमने दो साल में सैकड़ों और सैकड़ों सैलपर्स के माध्यम से भाग लिया था। मैं यह कहना चाहता हूं कि हम उस सप्ताहांत में पलायन के दौरान समस्या में अपनी भूमिका का एहसास करने में सक्षम थे, हालांकि हमने नहीं किया। हमारे सप्ताहांत का अधिकांश समय इस बात की शिकायत करने में व्यतीत हुआ कि किस तरह से salespeople ने यह नहीं देखा कि हमने क्या शानदार अवसर दिया। यह तब तक नहीं था जब तक कि एक बड़े पैमाने पर पलायन बाद में नहीं हुआ कि विचार आखिरकार हमारे पास हुआ ... हम्म, शायद हमें समायोजित करना चाहिए कि हम क्या कर रहे हैं।

आइंस्टीन ने एक बार कहा था कि पागलपन की परिभाषा एक ही काम कर रही है और विभिन्न परिणामों की अपेक्षा कर रही है। मुझे लगता है कि पागलपन की एक भयानक परिभाषा है। व्यर्थता, शायद, लेकिन पागलपन नहीं। हम सभी अक्सर एक ही चीज को बार-बार करते हैं और आशा करते हैं कि परिणाम अलग होंगे। वह मानवीय स्थिति का हिस्सा है। सौभाग्य से, पागलपन के विपरीत, इसे ठीक किया जा सकता है।

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ग्लास हमेशा आधा भरा होता है

सहस्त्राब्दी का प्रबंधन करने में आपकी असमर्थता से निराश? यहाँ से प्रारंभ करें। उन्हें आपकी नौकरी की आवश्यकता नहीं है अपने लिए या एक हजार अन्य कंपनियों में से किसी एक के लिए काम करना कभी आसान नहीं रहा, चाहे आप कहीं भी रहें।

मिलेनियल्स हकदार नहीं हैं। वे सशक्त हैं, और उनसे पहले किसी भी अन्य पीढ़ी की तुलना में अधिक है। वे आपके द्वारा किए गए जीवन से अधिक चाहते हैं, और वे बहुत कुछ प्राप्त करेंगे जो वे चाह रहे हैं। यह उन्हें बेहतर या बदतर नहीं बनाता है, इसका मतलब है कि जीवन अब अलग है। हम बढ़ रहे हैं और विकसित हो रहे हैं। मिलेनियल्स को उतनी मेहनत क्यों करनी चाहिए जितनी हमने की? नहीं, खरोंच है कि। मिलेनियल्स को उतनी ही मेहनत क्यों करनी चाहिए जितनी हमने एक खाली वादे के लिए की थी जब उनके पास वही पाने की क्षमता होती है जो वे चाहते हैं?

पिछली पीढ़ी के कार्यस्थल में प्रवेश करने की तुलना में सहस्त्राब्दियों में असीम रूप से अधिक अवसर हैं। हम अधिक मोबाइल, अधिक आभासी हो रहे हैं और खेल का मैदान बड़ी, स्थापित कंपनियों और अपस्टार्ट के बीच समतल कर रहा है (एक तरफ, कंपनियां, हमेशा अपने हाथ में हर कार्ड को बदलने और खेलने के लिए प्रतिरोधी होती हैं, हर तरह से पीछे हट रही हैं तरीके। उन तरीकों में से एक ऐसा प्रतीत होता है कि मज़दूर समर्थक कार्यकर्ता की आवश्यकता होती है, क्योंकि कंपनियों को स्वतंत्र ठेकेदारों की तुलना में कर्मचारियों के रूप में अधिक श्रमिकों को वर्गीकृत करना पड़ता है। मेरा मानना ​​है कि श्रमिकों को स्वतंत्र रूप से अपने अधिकार के लिए लड़ना चाहिए।

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इसका मतलब यह नहीं है कि हर मिलेनियल अपनी खुद की कंपनी लॉन्च करेगा। विशाल बहुमत नौकरियों की तलाश में हैं। नौकरियां जो उन्हें खिंचाव और प्रेरित करती हैं। तथ्य यह है कि उनके पास कई नौकरियों तक पहुंच है, दोनों तरीके से कटौती करते हैं। प्रतिभा नियोक्ताओं के पूल आज से खींच सकते हैं यह एक पीढ़ी पहले की तुलना में बहुत व्यापक और गहरा है।

उस प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए, नियोक्ताओं को अपने खेल को बढ़ाने की जरूरत है। मैंने हाल ही में पढ़ा कि नॉर्थ कैरोलिना में एक लैब उपकरण आपूर्ति कंपनी प्रैक्टिकेम नाम का एक कर्मचारी सभी कर्मचारियों को टेस्ला मॉडल 3 दे रही है। कंपनी लीज पेमेंट का भुगतान करेगी और कर्मचारी को कंपनी में काम करने के लिए पूरे समय कार ड्राइव करनी होगी। । जैसा कि आप संदेह कर सकते हैं, उस विशेष भर्ती रणनीति के परिणामस्वरूप रिज्यूमे की बाढ़ आ गई है।

मिलेनियल वर्कर्स क्या खोज रहे हैं

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सहस्त्राब्दी सफलता के साधन के रूप में "फेस टाइम" की धारणा को खारिज करता है। वे अपने प्रयासों के लिए असाइनमेंट, नियमित प्रतिक्रिया और पुरस्कार की उम्मीद करते हैं। वे काम-जीवन के संतुलन की कुछ झलक भी चाहते हैं। वे पूरी तरह से समझ लेते हैं कि मेरी पीढ़ी ने केवल होंठ सेवा के माध्यम से क्या स्वीकार किया है - यह सब काम करने के लिए जीवन बहुत कम है। वे उम्मीद करते हैं कि जब परिवार होने का समय शुरू होगा, तो वे सक्रिय और व्यस्त माता-पिता होने में सक्षम होंगे, जिसका अर्थ है कि ऐसा करने में सक्षम होने का समय। वे महसूस करते हैं कि हम एक समाज के रूप में अमीर और अमीर हो रहे हैं, जबकि हमारी जीवनशैली और कामकाजी जीवन के साथ खुशी पीछे रह जाती है।

उस ने कहा, मिलेनियल सिर्फ पैसे, भौतिक वस्तुओं और समय से अधिक की इच्छा रखते हैं। किसी भी पिछली पीढ़ी से अधिक, वे अपने काम में अर्थ की खोज में हैं। एक काम के माहौल में एक सहस्त्राब्दी के रहने की संभावना जिसमें उन्हें बड़ी तस्वीर या उनके लिए झूठ बोलने वाले अवसरों को पतला नहीं दिखाया गया है। जबकि हर काम सी-सूट के साथ बातचीत करने और बढ़ती जिम्मेदारी के सीधे ऊपर की ओर रैखिक मार्ग के लिए उधार नहीं देता है, हर काम को और अधिक रोचक बनाया जा सकता है।

प्रवेश स्तर के कर्मचारियों को किराए पर लेना? इन विचारों को आज़माएं:

  • उन्हें अपने उत्पादों पर थोड़ा प्रशिक्षण दें - न केवल उनकी दैनिक नौकरी के मिनुतिया को कैसे करना है, बल्कि उत्पादों को कैसे बनाया जाता है, इसके बारे में अंतर्दृष्टि कैसे वे लोगों की मदद करते हैं, आपके मार्जिन।
  • विस्तार से बताएं कि आप चीजों को किस तरह से करते हैं। जब कोई व्यक्ति किसी विशेष प्रणाली या प्रक्रिया के कारण को समझने के लिए संघर्ष कर रहा होता है, तो प्रतिक्रिया की तुलना में कुछ भी अधिक सामान्य और अधिक निराशाजनक नहीं होता है।
  • अपनी पुस्तकें खोलो। मुझे पता है, यह आपको भयभीत करता है। यह भविष्य है।
  • उन्हें एक भुगतान दिवस के लिए एक सम्मेलन में भेजें। सम्मेलन केवल आंशिक रूप से वरदान हैं। आपके कार्यकर्ताओं को कुछ सीखने और रिचार्ज किए जाने की संभावना है। जब आपकी नौकरी आपको कार्यालय से बाहर नहीं ले जाती है, तो कार्यालय के बाहर होने का एक कारण सशक्त होता है। काम तुरंत अधिक महत्वपूर्ण लगता है।
  • कर्मचारियों को अपने स्वयं के समूह लक्ष्य लक्ष्य निर्धारित करने की अनुमति दें। आप आश्चर्यचकित हो सकते हैं कि वे खुद को कैसे खींचते हैं।

विकल्प अंतहीन हैं। आपने उस कॉल सेंटर की नौकरी को किसी के सपनों की नौकरी में नहीं बदल दिया और बहुत सारे संभावित कर्मचारी इसे वैसे भी पास कर देंगे। फिर भी, यहां और कुछ अतिरिक्त संभावनाओं को आकर्षित करने और उन लोगों को रखने के लिए जिन्हें आपने आसपास काम पर रखा है और थोड़ी देर तक लगे रहने में बहुत अधिक समय नहीं लगा है।

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मिलेनियल्स एक भविष्य की ओर इशारा कर रहे हैं

एक आदर्श कार्य परिवेश के लिए मिलेनियल्स की उम्मीदें वास्तव में हम सभी के लिए एक बेहतर कार्यस्थल के मूल सिद्धांतों में बदल जाती हैं। एक संगठन जो अपने सभी कर्मचारियों को सावधानीपूर्वक प्रशिक्षित करता है, स्पष्ट लक्ष्यों और अपेक्षाओं को निर्धारित करता है, और यह सुनिश्चित करने के लिए नियमित प्रतिक्रिया प्रदान करता है कि व्यक्ति प्रत्येक असाइनमेंट के साथ सीखते हैं, सफलता के लिए एक मॉडल है। तेजी से प्रतिस्पर्धी वैश्विक बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए वह कंपनी बेहतर स्थिति में है।
 
 वर्तमान में अमेरिकी कर्मचारियों में 75.3 मिलियन मिलेनियल्स हैं। इसका मतलब है कि 75.3 मिलियन अद्वितीय व्यक्तित्व हैं। और, हाँ, उनमें से कुछ हकदार हैं; उनमें से कुछ आलसी हैं; और उनमें से कई युवाओं के भ्रम और बर्बरता के कारण हैं (पूर्व की किसी भी पीढ़ी से अलग नहीं)।
 
 लेकिन, मोटे तौर पर, वे सशक्त हैं, काम करने के लिए तैयार हैं और हमारी दुनिया पर वास्तविक प्रभाव डालने के लिए उत्सुक हैं। 75.3 मिलियन अद्वितीय दृष्टिकोण और दृष्टिकोण वे तालिका में ला रहे हैं भविष्य हैं। यह कहानी कैसी है आप उन्हें अनदेखा नहीं कर सकते। और, उनके बारे में शिकायत करना कुछ नहीं करता है। खुद को लंबा करने, बदलने और विकसित करने का समय है। "अच्छे नए दिन" बस आगे हैं।

आगे क्या होगा

20 साल से अधिक समय तक टेक्सास में एक व्यावसायिक वकील के रूप में और खुद सीरियल एंटरप्रेन्योर के रूप में, मैं पहली बार विभिन्न अद्वितीय व्यक्तित्वों को प्रबंधित करने और प्रेरित करने के संघर्ष को जानता हूं। मैं पूरे देश में ग्राहकों को परामर्श देता हूं कि उनके व्यवसाय के विकास में बाधा डालने वाली बाधाओं की एक विस्तृत संख्या है, न कि केवल प्रबंधन या कानूनी मुद्दे (हालांकि यह मेरी विशेषता है)। मुझे अपनी वेबसाइट के माध्यम से या 512.829.3779 पर फोन के माध्यम से संपर्क करें कुछ भी मैं आपकी मदद करने में सक्षम हो सकता हूं। या, आपके व्यवसाय के विकास में सबसे बड़ी बाधा के साथ नीचे टिप्पणी करें।

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