हबस्पॉट में रंग के लोगों के कार्यकारी प्रायोजक के रूप में एक नए तरीके से लीड सीखना

लगभग 30 वर्षों तक विभिन्न भूमिकाओं में काम करते हुए, मैं उन परियोजनाओं में कूदने का आदी हो गया हूँ, जिन्हें फिक्सिंग की आवश्यकता होती है। मुझे उन अग्रणी परियोजनाओं में सफलता मिली है जिन्हें पुनरोद्धार की आवश्यकता है और प्रभाव बनाने वाली टीमों का निर्माण करने में। विभिन्न भूमिकाओं में मेरे अनुभवों ने एक नेता के रूप में मेरा आत्मविश्वास बढ़ाने में मदद की है।

हाल ही में, मैंने एक नई भूमिका निभाई। एक है कि मैं अभी भी विश्वास बनाने की कोशिश कर रहा हूँ।

2017 के दिसंबर में, मुझे हबस्पॉट में कर्मचारी संसाधन समूह पीपल ऑफ़ कलर के कार्यकारी प्रायोजक (जिसे POCaH के रूप में जाना जाता है) कहा गया। POCaH का मिशन रंग और समुदाय के हबस्पोटर्स के लिए एक खुला, स्वागत योग्य और समावेशी वातावरण बनाना है। हम चुनौतियों, उपलब्धियों पर चर्चा करने और कैरियर के विकास और शैक्षिक अवसरों के लिए संसाधन प्रदान करने के लिए सुरक्षित स्थान बनाकर ऐसा करते हैं।

मैं अंदर कूदना चाहता था, लेकिन अनिश्चित था कि कैसे आगे बढ़ना है क्योंकि मुझे पता था कि इस प्रकार की नेतृत्व भूमिका के लिए मेरी मानक प्लेबुक काम नहीं करने वाली थी। मैं यह सुनिश्चित करना चाहता था कि मैं एक प्रभाव बना सकता हूं, लेकिन मैं संभवतः पहले हाथ के अनुभव या ज्ञान के बिना ऐसा कैसे कर सकता हूं?

टेक वर्कफोर्स का 95% हिस्सा सफेद है। मैं उस ९ ५% सांख्यिकी का हिस्सा हूं। मेरी त्वचा के रंग की वजह से या जहां से मैं आता हूं, मुझे अलग तरह से व्यवहार नहीं किया जाता है। मैं कल्पना करना शुरू नहीं कर सकता कि कर्मचारियों के लिए कैसा महसूस होता है, चाहे मैं खुद को किसी और के जूते में रखने की कितनी भी कोशिश करूं। मुझे अपने सहयोगियों से पूरी तरह से अलग, अधिक संवेदनशील तरीके से संबंधित करने के लिए धमकाया गया था, लेकिन आखिरकार मैंने हां कहा।

मुझे पता था कि भूमिका एक चुनौती होगी, लेकिन एक पुरस्कृत। इसका मतलब होगा कि कुछ छोटे तरीके से, मैं अपने कर्मचारियों के लिए समर्थन और वकालत करने का हिस्सा बनूंगा।

कार्यकारी आवाज़ के रूप में, मेरी भूमिका हबस्पोटर्स की चिंताओं, चुनौतियों और प्रस्तावित समाधानों को सक्रिय रूप से सुनने और समझने की है और कार्रवाई के लिए पुश करने के लिए कार्यकारी स्तर पर समूह का प्रतिनिधित्व करती है। अब तक, मैंने अपने अधिकांश प्रयासों को सहानुभूति पर केंद्रित किया है, और यहाँ कुछ मूल्य हैं जो मैंने POCaH के कार्यकारी प्रायोजक बनने के बाद से सीखे हैं।

एक छोटा सा प्रयास एक बड़ा अंतर बना सकता है

कंपनियों के पास विविध टीमों के निर्माण और विचार के अंतर को बढ़ावा देने की जिम्मेदारी है। संगठन के भीतर नेताओं और प्रबंधकों की जिम्मेदारी है कि वे उस माहौल को समावेशी बनाएं। जब मैं POCaH में अधिक आधिकारिक तरीके से शामिल हुआ, तो मैं मानता हूं कि मुझे नहीं पता कि कहां से शुरुआत करनी है या क्या करना है। मुझे जल्दी से एहसास हुआ कि मैं बहुत मोटे तौर पर सोच रहा था। मैं मूल कारण चुनौतियों को "हल" करना चाहता था, क्योंकि यही वह भूमिका थी जिसका मैं उपयोग करता था। मैंने एक कदम पीछे लिया और महसूस किया कि एक छोटे से प्रयास से भी बहुत फर्क पड़ेगा। मैंने शुरुआत की: विविधता और समावेश के बारे में बात करने से डरना बंद करो।

हम विविधता और समावेश को लेकर सहजता से बात करने का प्रयास कर सकते हैं और हर दूसरे महत्वपूर्ण व्यवसाय के मुद्दे की तरह ही इसे भी शामिल कर सकते हैं। बस इसके बारे में बात करना एक कार्रवाई की तरह प्रतीत नहीं हो सकता है, लेकिन विषय को एक संवेदनशील वर्जित से व्यावसायिक मुद्दे में बदलने की शक्ति है, हम एक-दूसरे पर बात करने और एक साथ हल करने के लिए भरोसा करते हैं।

समावेश के बिना कोई विविधता नहीं है

कई अफ्रीकी अमेरिकियों और टेकनीक में आधे निजी क्षेत्र के बाकी हिस्सों की तरह हैं। इसलिए, कई प्रौद्योगिकी कंपनियों की तरह, हम जिस विविध कंपनी में होना चाहते हैं, होने के लिए हमारे सामने कुछ कठिन परिश्रम है। डेलॉइट द्वारा किया गया शोध एक बहुत ही मूल सूत्र की पहचान करता है क्योंकि यह विषय से संबंधित है: विविधता + समावेश = बेहतर व्यावसायिक परिणाम। सूत्र से पता चलता है कि इसी तरह, विविधता और समावेश अलग-अलग अवधारणाएं हैं और दोनों को वांछित परिणाम तक पहुंचने के लिए आवश्यक है।

मैंने, विविधता, ’का वर्णन और व्याख्या करने में सहज महसूस किया और विभिन्न टीमों को किराए पर लेने और बनाए रखने के समीकरण के रूप में संबंधित किया। 'समावेश' की मेरी समझ उतनी मजबूत नहीं थी। यह बहुत अधिक फजी है, क्योंकि यह बहुत अधिक व्यक्तिगत है। यह प्रत्येक व्यक्ति और टीम से टीम के लिए अलग है। जो मुझे मददगार लगा वह 3.5 मिनट के वीडियो को शामिल करता था जिसे इंक्लूज़न स्टार्ट विथ आई कहा जाता है। यह मेरे द्वारा देखे गए विषय का सबसे सरल और स्पष्ट विवरण है।

मुझे पता चला है कि एक समावेशी कार्यस्थल बनाना एक व्यावसायिक उद्देश्य है जिसके लिए नेतृत्व और फ़ोकस, संसाधन, और ऊपर और उससे अधिक प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है, जो एक विविध टीम को नियुक्त करने के लिए आवश्यक है। विविधता और समावेशन के अंतर को शिक्षित करना जारी रखना महत्वपूर्ण है ताकि विषय एक आकार-फिट-सभी समाधान होने में बदल न जाए।

सतत् शिक्षा महत्वपूर्ण है

जनवरी में, मैंने नस्लवाद की धारणाओं के बारे में हार्वर्ड विश्वविद्यालय के जॉन एफ। कैनेडी स्कूल ऑफ गवर्नमेंट में सार्वजनिक नीति के व्याख्याता डॉ। रॉबर्ट लिविंगस्टन द्वारा एक आकर्षक POCaH- प्रायोजित हबटॉक में भाग लिया। उन्होंने सैमुअल एल। गर्टनर और जॉन एफ। डोविडियो द्वारा प्रस्तावित एवेर्सिव रेसिज्म थ्योरी के बारे में बात की, जिससे अंततः निहित पूर्वाग्रह या निहित रूढ़िवादिता का जन्म हुआ। यह शब्द "अचेतन नस्लवादी भावनाओं का वर्णन करने के लिए उपयोग किया जाता है जो नस्लीय समानता का समर्थन करने और स्वयं के बारे में गैर-पूर्वाग्रहित होने के बावजूद उभरती हैं।" या जैसा कि डॉ। लिविंगस्टन ने बताया, यह 2018 में नस्लवाद है: "अस्पष्ट परिस्थितियों में, परिणाम में एक विसंगति केवल पूरी तरह से उभरती है। दौड़, और अपराधियों के आधार पर कोई विचार नहीं है कि वे इसके लिए जिम्मेदार हैं। ”यह मेरे लिए आंखें खोलने वाला था क्योंकि इसका मतलब है कि वर्तमान समय की पूर्वाग्रहों की निरंतर शिक्षा महत्वपूर्ण है।

POCaH नियमित रूप से वर्तमान घटनाओं, होस्ट कार्यशालाओं (अंतिम रूप से एक समावेशी नौकरी विवरण लिखने के लिए) पर चर्चा करने के लिए मिलता है, और इसका अपना सक्रिय स्लैक चैनल है जहां लेख साझा किए जाते हैं और बातचीत जारी रहती है। लक्ष्य एक ऐसा वातावरण तैयार करना है जहां लोग खुले, सम्मानजनक संवाद कर सकें और एक दूसरे से सीख सकें। केवल दूसरों के अनुभवों को समझकर, हम बेहतर भविष्य के लिए सक्रिय रूप से हल कर सकते हैं।

जब अपनी आवाज का उपयोग करने के लिए जानना

अपने करियर के दौरान, मैंने सीखा है कि अपनी आवाज़ का उपयोग बदलाव बनाने, टीमों को प्रेरित करने और सफलता सुनिश्चित करने के लिए कैसे किया जाए। कार्यकारी प्रायोजक के रूप में मेरी भूमिका का हिस्सा जोर से बोलने के लिए एक नेता के रूप में मेरी आवाज़ का उपयोग करना है, अधिक आक्रामक होना और समूह की ओर से अधिक कार्रवाई की मांग करना है, लेकिन यह सिर्फ मेरी आवाज़ नहीं है जिसे कार्यकारी टीम को सुनना होगा। यह हबस्पोटर्स की आवाज है जो अपनी कहानियों को साझा करना चाहते हैं, अपनी निराशा व्यक्त करते हैं और समाधान प्रस्तावित करते हैं।

इसलिए मैंने हमारे मुख्य लोक अधिकारी केटी बर्क के साथ भागीदारी की, हमारे कुछ कर्मचारियों को जो कि हमारे कार्यकारी दल के लिए विशेष रूप से एक पैनल पर बोलने के लिए विविधता के बारे में सबसे अधिक भावुक और मुखर हैं। इसका एक शक्तिशाली प्रभाव था, जिसके परिणामस्वरूप ऊर्जा, ध्यान और संसाधनों को विविधता, समावेशन और हबस्पॉट पर लागू किया जा रहा था।

पिछले नौ महीने एक विनम्र यात्रा रही है। मैं एक कार्यकारी आवाज के अलावा एक सच्चे सहयोगी बनने के लिए अपने आप को आगे बढ़ाता और चुनौती देता रहता हूं। भूमिका ने मुझे पूरी तरह से नए तरीके से अपनी आवाज का उपयोग करने के लिए प्रेरित किया है और मुझे सिखाया है कि सब कुछ एक त्वरित फिक्स नहीं है।

शायद मेरे पास सबसे बड़ी सीख यह है कि हमें कमजोर होना है, हमें इंसान बनना है।

अधिक संवेदनशील होने में मेरा पहला कदम POCaH के लिए प्रायोजक होने के लिए 'हां' कह रहा था। मुझे सीखने के लिए बहुत कुछ है, और मुझे विकसित होने में मदद करने के लिए POCaH में कर्मचारियों का एक मजबूत, स्मार्ट, प्रेरित समूह है। मुझे उम्मीद है, किसी तरह, मैं एक दिन उन्हें ऐसा करने में मदद कर सकता हूं।