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GAFA: हम उनकी अधिग्रहण रणनीतियों से क्या सीख सकते हैं?

तकनीक उद्योग शायद ही अभी भी खड़ा है। बड़े निगम, हालांकि, परिवर्तन के लिए अनुकूल होने के लिए कुख्यात हैं।

जिस तरह फेसबुक या अमेज़ॅन जैसे प्लेटफ़ॉर्म व्यवसाय तेजी से वाणिज्यिक विकास कर सकते हैं, उस धार को बनाए रखना भी मुश्किल हो जाता है, जो मूल रूप से उन्हें इतनी सफल बना देती है जबकि वे इतनी तेज़ी से बढ़ती हैं।

व्यापार का इतिहास 'असफल रहने के लिए बहुत बड़ी' मानी जाने वाली कंपनियों के साथ जुड़ा हुआ है, जो अंततः रास्ते के किनारे गिर गए।

GAFA इसके बारे में पूरी तरह से अवगत है, और नए नवाचारों और नए कर्मचारियों को अवशोषित करने के लिए अधिग्रहणों पर अपने कुछ धन खर्च करने के लिए पूरी तरह से तैयार है, या इससे पहले कि वे बहुत बड़े हो जाएं, बस एक प्रतियोगी को रोकें।

इसके अलावा, विवेकपूर्ण तरीके से, अधिग्रहण से अल्प और दीर्घावधि में समूह के शेयर की कीमत पर स्वस्थ प्रभाव पड़ सकता है।

हम नीचे दिए गए चार्ट में एक उच्च स्तर पर देख सकते हैं कि विलय और अधिग्रहण स्पष्ट रूप से पिछले पांच वर्षों में GAFA के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीतिक सिद्धांत रहा है:

सीबी अंतर्दृष्टि

यह चार्ट याहू के साथ 2015 और 2016 में अधिग्रहण की कुल संख्या में कमी दर्शाता है! और ट्विटर लगभग पूरी तरह से गतिविधि को रोक रहा है।

बहरहाल, 2017 में कुछ दिलचस्प नए रुझानों का उदय हुआ है।

पिछले दशक में 200 से अधिक अधिग्रहण करने वाली एकमात्र तकनीकी कंपनी Google ने नई खरीद के माध्यम से हार्डवेयर और डेटा विज्ञान प्रतिभा में कुछ दिलचस्प कदम उठाए हैं।

अमेज़ॅन ने देश और विदेश में स्थापित नामों के शानदार अधिग्रहण के लिए सुर्खियां बटोरीं।

इस बीच, एप्पल और फेसबुक ने अपने पर्याप्त नकदी भंडार का उपयोग प्रतिस्पर्धी बाजार में भेदभाव के अपने संबंधित बिंदुओं को बढ़ाने के लिए किया है।

नीचे, हम GAFA द्वारा किए गए सबसे दिलचस्प हालिया अधिग्रहणों पर गहराई से नज़र डालते हैं।

गूगल

अल्फाबेट की छत्रछाया में स्व-स्थायी, छोटे व्यवसायों के समूह के प्रति Google का पुनर्गठन, इसके पैमाने पर आधारित था और नवाचार के लिए एक फुर्तीला दृष्टिकोण बनाए रखने की गहरी इच्छा को प्रतिबिंबित करता था। पुनर्गठन के बाद वर्णमाला द्वारा की गई खरीद की संख्या में पुनरुत्थान भी हुआ है:

सीबी अंतर्दृष्टि

पिछले दो दशकों में अधिग्रहण Google की विकास योजनाओं की एक आधारशिला रही है, इस हद तक कि हम जिन सेवाओं के लिए कंपनी को जानते हैं उनमें से कई को खरीदा गया था और फिर उन्हें खोज उत्पादों के सुइट में मिला दिया गया था। इनमें से कुछ सबसे सफल रहे हैं:

  • YouTube: 2006 में $ 1.65 बिलियन में खरीदा गया
  • Android: 2005 में $ 50 मिलियन में खरीदा गया
  • डबलक्लिक: 2007 में $ 3.1 बिलियन (माइक्रोसॉफ्ट के साथ एक कड़वी बोली युद्ध के बाद) के लिए खरीदा गया

इन नए उत्पादों को एक खंदक के रूप में वर्णित किया गया है, जो Google पर अर्जित खोजों की संख्या में वृद्धि और ग्राहक अनुभव में सुधार करके Google के प्रमुख अर्जक, AdWords को व्यवधान से बचाता है।

नीचे दिए गए आरेख, जब ये नए अधिग्रहण किए गए थे, और Google उत्पाद जिसके साथ वे अंततः विलय हुए थे, का एक व्यापक दृश्य प्रदान करता है:

निकोलेटा ब्रूनो, डेंसिटीडिजाइन रिसर्च लैब, सीसी बाय-एसए 4.0 द्वारा

परिदृश्य देर से बदल गया है, हालांकि, और दांव पहले से कहीं अधिक हैं।

वर्णमाला के शेयर में वृद्धि जारी है, लेकिन यह अमेज़ॅन, फेसबुक, ऐप्पल, माइक्रोसॉफ्ट से कई मोर्चों पर लड़ाई का सामना कर रहा है, साथ ही अभिनव स्टार्ट-अप के निरंतर खतरे को जो इसके प्रतिद्वंद्वियों द्वारा अवशोषित किया जा सकता है।

परिणामस्वरूप, वर्णमाला के अधिग्रहण के आधुनिक दिन के दृष्टिकोण को संस्थापक लैरी पेज के प्रसिद्ध "टूथब्रश परीक्षण" द्वारा अभिव्यक्त किया जा सकता है।

संक्षेप में, किसी उत्पाद या सेवा को ग्राहकों द्वारा दिन में एक या दो बार उपयोग करने की आवश्यकता होती है और यदि कंपनी को अधिग्रहण करना है तो उसे अपने जीवन को बेहतर बनाना होगा।

महत्वाकांक्षी दीर्घकालिक परियोजनाओं और अधिग्रहण के बीच अब एक संतुलन है जो अल्पकालिक वित्तीय रिटर्न का विकास करेगा।

Salesforce के साथ नई साझेदारी इस अधिक व्यावहारिक दृष्टिकोण का एक संकेतक है। वर्णमाला खोज विज्ञापन से परे विस्तार कर रही है, पूरी तरह से पसंद से नहीं, और यह जानना होगा कि साझेदारी कब और कैसे खरीदना है।

वर्णमाला अभी भी ons चंद्रमा का अधिग्रहण ’करती है, लेकिन हम उप-उद्योगों का विश्लेषण करके कंपनी की ओवररचिंग रणनीति का पता लगा सकते हैं जिसमें इसके हाल के अधिग्रहण संचालित होते हैं:

सीबी अंतर्दृष्टि

Google अब खुद को AI- पहली कंपनी के रूप में वर्णित करता है, जिसका अर्थ है कि उन्हें एक ऐसी प्रतिभा की बहुत आवश्यकता है जो एक कम-प्रतिपादित विशेषता है। इस प्रतिभा को अधिग्रहण के माध्यम से खरीदा जा सकता है; हालाँकि, यह इतना सरल नहीं है कि एक लेनदेन। ब्रिटेन स्थित डीपमाइंड की खरीद इस क्षेत्र में एक आकर्षक आकर्षण थी और यह भविष्य में लाभांश को फिर से स्थापित करने के लिए तैयार है, लेकिन कुछ कंपनियों के बाहर एआई प्रतिभा को इस तरह से रिंग करना मुश्किल है।

यही कारण है कि Google के बेहद लोकप्रिय डेटा विज्ञान समुदाय कागले की खरीद इस साल की शुरुआत में इतनी मजबूर थी। कागले भविष्यवाणियां और मशीन सीखने की प्रतियोगिताओं की मेजबानी करता है, जो उसके 50,000 सदस्यों के लिए खोले जाते हैं।

सफल प्रवेशकों को अक्सर तकनीकी कंपनियों के नौकरी के प्रस्तावों से पुरस्कृत किया जाता है और कई डेटा वैज्ञानिक अपने कौशल का प्रदर्शन करने के लिए कागले को दुकान की खिड़की के रूप में देखते हैं। इसलिए, कागले को प्राप्त करना, Google का एक विस्मयकारी टुकड़ा लगता है क्योंकि यह अपने निपटान में AI प्रतिभा की मात्रा और गुणवत्ता बढ़ाने की कोशिश करता है।

अल्फाबेट ने इस साल ताइवान स्थित एचटीसी के कुछ स्मार्टफोन डिवीजनों को 1.1 बिलियन डॉलर में खरीदा है।

इससे समझ में आता है, पिक्सेल स्मार्टफ़ोन और Google होम उपकरणों के माध्यम से हार्डवेयर बाज़ार में प्रवेश करने के लिए कंपनी के नए प्रयासों को देखते हुए। यह एक जोखिम का प्रतिनिधित्व करता है, लेकिन यह भी दर्शाता है कि Google ने मोटोरोला मोबिलिटी की $ 12 बिलियन से कम खरीद से सीखा है - फिर भी Google अब तक का सबसे महंगा अधिग्रहण है।

नीचे दी गई सूची में वर्णमाला के सभी वर्ष-दर-वर्ष की खरीदारी शामिल है, जो कि पिछले वर्षों में मात्रा में कमी आई है, यह स्पष्ट रूप से ध्यान केंद्रित करता है कि सीईओ सुंदर पिचाई को Google में लाया गया है।

कंपनी के केंद्र बिंदु क्लाउड-आधारित कंप्यूटिंग, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, वर्चुअल रियलिटी टेक्नोलॉजी, हार्डवेयर और निश्चित रूप से प्रतिभा हैं। हमें वर्णमाला के अधिग्रहण में इस प्रवृत्ति को जारी रखने की उम्मीद करनी चाहिए, जहां प्रतिद्वंद्वियों को दूर करने के लिए रणनीतिक साझेदारी के साथ मिलकर आवश्यक हो।

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सेब

ऐप्पल की नकदी होल्डिंग्स $ 257 बिलियन के एक नए रिकॉर्ड पर पहुंच गई हैं, एक खगोलीय संख्या जो नए आईफोन लॉन्च के पीछे बढ़ती हुई जारी है।

और फिर भी, विलय और अधिग्रहण की बात होने पर Apple अपेक्षाकृत सतर्क रहा। एक कंपनी के रूप में जो खुद को उपयोगी और नवीन उत्पादों के निर्माण पर गर्व करती है, प्रतिद्वंद्वी प्रौद्योगिकी प्रदाताओं को खरीदने की कम आवश्यकता है। Apple एक कुख्यात बंद दुकान के रूप में भी काम करता है, केवल बोर्ड सदस्यों के दबाव में तीसरे पक्ष को अपना ऐप स्टोर खोल रहा है।

जबकि स्टीव जॉब्स ने अधिग्रहण को "नवाचार करने में विफलता" के संकेत के रूप में वर्णित किया, वर्तमान सीईओ टिम कुक ने इस रुख को थोड़ा शांत किया। 2014 में $ 3 बिलियन के लिए बीट्स इलेक्ट्रॉनिक्स की खरीद एक विसंगति है, जो ऐप्पल के केवल $ 1 बिलियन + अधिग्रहण को चिह्नित करती है। यह एक बड़े ग्राहक आधार के साथ एक प्रसिद्ध ब्रांड के रूप में अपनी प्रकृति के लिए भी खड़ा है। ऐतिहासिक रूप से, Apple अधिग्रहण ने नए स्टार्ट-अप पर ध्यान केंद्रित किया है जो मौजूदा Apple उत्पादों के भीतर कुछ मूर्त लाभ जोड़ सकते हैं।

यह चलन आज तक जारी है।

दुनिया की सबसे अमीर टेक कंपनी ने इस साल अब तक कुल 7 अधिग्रहण किए हैं, जिनमें से सभी एप्पल के स्मार्टफोन और लैपटॉप को सैद्धांतिक रूप से बेहतर बना सकते हैं।

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हम इन अधिग्रहणों के भीतर और पैटर्न की पहचान कर सकते हैं। जाहिर है, एप्पल संभावित आकर्षक, लेकिन अभी भी नवजात, कंप्यूटर दृष्टि के क्षेत्रों और संवर्धित वास्तविकता में प्रतिस्पर्धा करना चाहता है।

फ्रांसीसी कंप्यूटर विज़न स्टार्टअप Regaind इस स्पेक्ट्रम के एक छोर पर एक छोटे से स्टार्ट-अप के रूप में बैठता है, जब वीसी फंडिंग में $ 1 मिलियन से कम था, जब Apple ने इसे स्नैप किया था। दूसरे छोर पर, हमारे पास जाली डेटा है, जिसे मई में $ 200 मिलियन में खरीदा गया था।

एप्पल द्वारा भुगतान की गई कीमतों में भारी असमानता के बावजूद, इन अधिग्रहणों के पीछे का उद्देश्य समान है।

वे अपने साथ प्रतिभावान इंजीनियरों की एक टीम (लाटिस सीटीओ माइकल कैफ़ेराला, उदाहरण के लिए हैडोप) लाए, और वे Apple के पास डेटा के बोध को बनाने में मदद कर सकते हैं।

इस ज्ञान का सभी सीधे अंत उपयोगकर्ता के लिए मूर्त पुरस्कार के साथ बेहतर उपकरणों को आकार देने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है, जिससे अधिक एप्पल उत्पादों को बेचने में मदद मिलेगी।

हालांकि, कुछ उद्योग विश्लेषकों के लिए यह पर्याप्त नहीं है। कुछ लोग ऐप्पल की अनिच्छा का पता लगाने के लिए बड़े नाम अधिग्रहण करते हैं जो उनके सर्विस सूट में खामियों को दूर करेगा।

2018 में मूल सामग्री के निर्माण के लिए ऐप्पल को $ 1 बिलियन से अलग करने की अफवाह है, क्योंकि यह प्रतिस्पर्धात्मक लाइव स्ट्रीमिंग बाजार में प्रवेश करने का प्रयास करता है।

ऐसी बहुत सी अटकलें लगाई गई हैं कि Apple इस स्पेस में एक मौजूदा दिग्गज को खरीदकर इस प्रक्रिया को तेज करेगा, लेकिन Apple ने इन कहानियों को दरकिनार कर दिया है और ओनी को उन अधिग्रहणों को करने के लिए उत्सुक दिखाई देता है जो उसके व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक हैं।

इस वर्ष के प्रारंभ में सिटी (नीचे दिए गए चार्ट में चित्रित) द्वारा किए गए शोध ने Apple के लिए दो संभावित खरीद के रूप में डिज़नी और नेटफ्लिक्स को उजागर किया।

सिटी रिसर्च

जैसा कि हम उम्मीद करते आए हैं, ऐप्पल अपने कार्ड्स को अपने सीने के पास रख रहा है, और स्मार्ट मनी टिम कुक पर है कि वे सभी में नेटफ्लिक्स खरीदकर फ्रंट-पेज की सुर्खियों में आने के बजाय छोटे टेक स्टार्ट-अप के अपने चुनिंदा अधिग्रहण को बनाए रखें। -कैश डील कुछ टाल दी गई है।

फेसबुक

फेसबुक ने रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण अधिग्रहण करने के लिए बड़ा खर्च करने की अपनी तत्परता दिखाई है। हालाँकि Apple की तुलना में बहुत छोटी कंपनी, Facebook ने अपने छोटे इतिहास में $ 1 बिलियन से अधिक का अधिग्रहण किया है।

इनमें से सबसे बड़ा व्हाट्सएप 19 बिलियन डॉलर का था, उसके बाद वीआर टेक्नोलॉजी कंपनी ओकुलस का 2 बिलियन डॉलर और बेहद प्रभावशाली सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म इंस्टाग्राम पर 1 बिलियन डॉलर था।

फेसबुक के अधिग्रहण की रणनीति के बारे में कुछ भी अनूठा नहीं हो सकता है, इसके चेहरे पर। उन्होंने प्रौद्योगिकी के विकास के शुरुआती चरण में ओकुलस पर अपेक्षाकृत बड़ा दांव लगाया और उन्होंने इंस्टाग्राम और व्हाट्सएप ग्रुप में जोड़कर एक त्वरित संदेश और सोशल मीडिया के रूप में अपनी जगह को मजबूत किया।

हालांकि, आंख से मिलने की तुलना में फेसबुक के अधिग्रहण के लिए अधिक है। सामाजिक नेटवर्क का दृष्टिकोण वित्तीय ताकत के एक साधारण प्रदर्शन की तुलना में अधिक बारीक है।

स्रोत

सीईओ मार्क जुकरबर्ग पूरी तरह से जानते हैं कि ये अधिग्रहण प्रक्रिया अपने प्रतिद्वंद्वियों के साथ एक महंगा बोली युद्ध में उतर सकती है। अल्पकालिक वित्तीय लागत इतना अधिक मुद्दा नहीं है, लेकिन ओकुलस जैसी तकनीक पर एक प्रतियोगी से हारने के गंभीर दीर्घकालिक प्रभाव हो सकते हैं।

इसलिए यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि फेसबुक ने Google के साथ लड़ाई की - और जीता - दोनों व्हाट्सएप और ओकुलस के लिए।

इसकी कुंजी अधिक व्यावसायिक पैकेज नहीं थी। निवेश के इस चरम स्तर पर, अन्य कारक खेल में आते हैं। वास्तव में, Google ने व्हाट्सएप के लिए अधिक धन की पेशकश की।

मार्क जुकरबर्ग ने साझेदारी को सही मानते हुए एक साझा दृष्टि और समापन सौदों को पेश करने के महत्व का हवाला दिया है।

वह आकर्षक स्टार्ट-अप के संस्थापकों के साथ "प्रतिस्पर्धात्मक रूप से महत्वपूर्ण" के रूप में दीर्घकालिक संबंध स्थापित करने का भी वर्णन करता है, क्योंकि यह समय को सही होने पर खरीदने के लिए फेसबुक को प्रमुख स्थान पर रखता है।

यह एक प्रक्रिया में एक दिलचस्प अंतर्दृष्टि है जो पूंजीवाद को उसके सबसे शुद्ध रूप से घेरता है। ऑफ़र पर अरबों डॉलर पढ़े जाते हैं, इसलिए विभेदक कारक दृष्टि में नीचे आ सकता है जो अधिग्रहण करने वाली कंपनी अपनी इच्छित खरीद के लिए आगे रखती है।

ये रणनीति हमेशा काम नहीं करती है, और फेसबुक के सबसे हालिया अधिग्रहण को आज तक के सबसे बड़े अधिग्रहण के जवाब के रूप में देखा जा सकता है।

2014 में स्नैपचैट के लिए 3 बिलियन डॉलर का ऑफर ठुकरा दिया था (हालांकि स्नैपचैट ने 2017 में Google से 30 बिलियन डॉलर का ऑफर भी ठुकरा दिया था), सोशल मीडिया स्पेस में समान अवसरों की तलाश में फेसबुक स्पष्ट रूप से है।

अपेक्षाकृत कम धूमधाम के लिए, फेसबुक ने सिर्फ मैसेजिंग ऐप tbh खरीदा है। tbh, एक स्वतंत्र और गुमनाम मैसेजिंग ऐप है, जो लेखन के समय iOS चार्ट में नंबर 1 स्थान पर है और विशेष रूप से किशोरों के साथ लोकप्रिय है।

फेसबुक ने अपनी छवि को थोड़ी पुरानी पीढ़ी के लिए एक सोशल नेटवर्क के रूप में प्रदर्शित करने के लिए संघर्ष किया है, सहस्त्राब्दी पिछले कुछ वर्षों में स्नैपचैट की ओर बढ़ रहा है और किशोर नए ऐप की एक सीमा को अपना रहे हैं।

पहले से ही 5 मिलियन से अधिक डाउनलोड के साथ, tbh उन युवा उपयोगकर्ताओं में से कुछ को फेसबुक फोल्ड में वापस लाएगा। इंस्टाग्राम और व्हाट्सएप के साथ संयुक्त रूप से, यह फेसबुक को सोशल मीडिया बाजार में एक बहुत ही महत्वपूर्ण स्थान देता है और किसी प्रस्ताव को अस्वीकार करने से पहले यह स्नैपचैट के वारिस पर स्वामित्व प्रदान करता है।

विकिपीडिया

इस साल फेसबुक के लिए केवल दो पुष्टिकरण अधिग्रहणों में से एक (दूसरी एक एआई कंपनी थी जो मैसेंजर चैटबॉट्स को बेहतर बनाने में मदद करेगी), हम यह अनुमान लगा सकते हैं कि फेसबुक का विलय और अधिग्रहण के लिए बहुत लक्षित दृष्टिकोण है और केवल उन कंपनियों के लिए कदम बढ़ाएगा जो नई कर सकते हैं प्रौद्योगिकी या एक नया दर्शक।

वीरांगना

इस वर्ष विलय और अधिग्रहण की दुनिया में अमेज़न प्रमुख कहानी रही है।

इस लेख के परिचय में, हमने देखा कि 2012-2016 के वर्षों में, अमेज़ॅन ने तकनीकी दिग्गजों के बीच सबसे कम अधिग्रहण किया।

हालाँकि, इस वर्ष खरीदी गई दोनों कंपनियों की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है (9 अब तक) और खर्च की गई राशि में भी। 500 बिलियन डॉलर से अधिक के मार्केट कैप के साथ, निवेश के लिए धन की कोई कमी नहीं है।

अन्य जीएएफए कंपनियों के बारे में भी कहा जा सकता है। अमेज़ॅन को जो अलग करता है वह उनकी महत्वाकांक्षा का सरासर पैमाना है।

इस साल के अधिग्रहण में Souq.com (अरब दुनिया में सबसे बड़ी ई-कॉमर्स वेबसाइट), ग्राफि़क (एक एआई-संचालित सिमेंटिक टेक्नोलॉजी कंपनी) और, बिल्कुल फूड्स शामिल हैं।

अमेज़ॅन की लगभग 14 बिलियन डॉलर में संपूर्ण खाद्य पदार्थों की खरीद ने इसके अन्य अधिग्रहणों को बौना कर दिया है और किसी भी शेष प्रतिद्वंद्वियों के इरादे का स्पष्ट बयान दिया है।

टेकक्रंच

एक समृद्ध ग्राहक आधार के साथ एक स्थापित सुपरमार्केट खरीदना अमेज़ॅन को अमूल्य डेटा प्रदान करेगा जिसका उपयोग वह अपने अन्य उत्पादों को क्रॉस-सेल करने के लिए कर सकता है।

यह अपने आप में एक लोकप्रिय किराना ब्रांड के साथ एक सफल सुपरमार्केट ब्रांड के लॉजिस्टिक्स तक पहुंच प्राप्त करता है, जिसे 365 के रूप में जाना जाता है।

इससे कोई संदेह नहीं है कि अमेज़ॅन का उद्देश्य अधिक ब्रांड उत्पादों को विकसित करना है और अधिक लोगों को अमेज़ॅन प्राइम सदस्यों के रूप में साइन अप करने के लिए लुभाएगा।

संपूर्ण खाद्य पदार्थों का अधिग्रहण पूरी तरह से अमेज़ॅन की महत्वाकांक्षा के साथ अपने ग्राहकों के रोजमर्रा के जीवन के अधिक पहलुओं को वितरित करने के लिए गठबंधन किया गया है। किराने का सामान कुछ वस्तुओं में से एक है जिन्हें नियमितता के साथ खरीदा जाता है (वे निश्चित रूप से लैरी पेज के "टूथब्रश परीक्षण") को पारित करेंगे और पूरे खाद्य पदार्थ इस नए बड़े बाजार का प्रवेश द्वार है।

यह उम्मीद की जानी चाहिए कि अमेज़ॅन भविष्य के अधिग्रहण का उपयोग अपने आकर्षक आकर्षक एडब्ल्यूएस क्लाउड कंप्यूटिंग उत्पाद को बढ़ाने के लिए करेगा, और नए एरेनास में कदम रखने के लिए भी जैसे कि यह होल फूड्स खरीद के साथ किया है।

संक्षेप में, अमेज़ॅन ने एक मंच बनाया है जो इन नए बाजारों और उत्पादों में वृद्धि के लिए सही आधार प्रदान करता है। ईकामर्स साइट के रूप में इसकी मुख्य सेवा इस गतिविधि के केंद्र में बैठती है और प्रत्येक अधिग्रहण केवल बाजार की अगुवाई के रूप में अमेज़ॅन की स्थिति को और अधिक लुभाने का काम करता है। अपने प्रतिद्वंद्वियों के लिए चिंता की बात है, प्रत्येक अधिग्रहण भी अमेज़ॅन के पहले से ही काफी गोलाबारी में जोड़ता है।

यह कहानी द स्टार्टअप, मीडियम का सबसे बड़ा उद्यमिता प्रकाशन है, जिसके बाद 272,751+ लोग प्रकाशित हुए हैं।

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