उद्यमी, संस्थाएं नहीं, ड्राइव बिग इनोवेशन

"रिवाइवेंटिंग सोसाइटी इन्फ्रास्ट्रक्चर विद टेक्नोलॉजी" की धारा 2 जो जनवरी के अंत में रिलीज़ होगी। मैं रोज एक नया सेक्शन पोस्ट करूंगा। कृपया अपनी प्रतिक्रिया साझा करें क्योंकि यह कार्य प्रगति पर है।

सिर्फ संस्थागत दृष्टिकोण से कल्पनाशील नहीं चीजों पर एक त्वरित नज़र। आपको बस 1995 की ओर मुड़कर देखने की जरूरत है और इंटरनेट पर आने वाले टेलीकॉम की कल्पना करें और यह सब तब से हुआ है। एटी एंड टी वायरलेस को 2004 में 40 बिलियन डॉलर (केवल तकनीकी रूप से अधिक जटिल थे) के लिए सिंजुलर (2000 में गठित) को बेच दिया गया था और व्हाट्सएप को एक दशक बाद फेसबुक को आधी कीमत पर बेच दिया गया था, क्योंकि एटी एंड टी सेलुलर और इंटरनेट के अनुकूल होने के लिए धीमा था। उन्होंने जोर देकर कहा कि टीसीपी / आईपी, इंटरनेट का मुख्य प्रोटोकॉल सार्वजनिक नेटवर्क के लिए उपयुक्त नहीं था और एटीएम उनकी पसंद की तकनीक थी)। AT & T के बाकी हिस्से को SBC द्वारा अपनी गिरावट के दौरान खरीदा गया था, मूल कंपनी जिसने Cingular का गठन किया था और AT & T ब्रांड बनी हुई है क्योंकि इसे SBC द्वारा अपनाया गया था। अमेज़ॅन ने वॉलमार्ट को बदलती पसंद और लागत संरचना की स्पष्ट दृष्टि के साथ जोड़ा जो कि वॉलमार्ट कल्पना नहीं कर सकता था। अब, अमेज़ॅन, नेटफ्लिक्स, यूट्यूब, और अन्य के साथ हॉलीवुड और टेलीविजन को बढ़ा रहे हैं। पिछले एक दशक में, नेटफ्लिक्स ने टीवी / मनोरंजन को मजबूत किया है, और फेसबुक / यूट्यूब / ट्विटर ने मीडिया को मजबूत किया है, शायद चुनाव और राजनीति भी! और चुनावों की बात करें तो, ट्रम्प ने ट्विटर का उपयोग करके राजनीतिक अभियानों का फिर से आविष्कार किया, एक अच्छी तरह से प्रबंधित उचित राजनीतिक अभियान के खिलाफ उनके हिस्टेरिकल टूल के रूप में। Google ने पुस्तकालयों, मीडिया और कई अपरिभाषित उद्योगों को शामिल किया।

Google और फेसबुक की सफलता, वास्तव में, जीडीपी को कम कर देती है क्योंकि यह पहले से मूल्यवान कार्यों को मुफ्त बनाता है! यहां तक ​​कि हमारे लक्ष्यों की संस्थागत माप जैसे कि जीडीपी में वृद्धि हो रही है। सेल्यूलर लैंडलाइन पर हावी हो रहा है। IPhone, मुश्किल से दस साल पहले अस्तित्व में था जब आदरणीय नोकिया और मोटोरोला ने मोबाइल फोन की दुनिया पर राज किया। उबेर ने लिमोसिन सेवा और टैक्सी सेवा को फिर से शुरू किया, और यह सार्वजनिक परिवहन में बदलाव की संभावना है। AirBnB होटल, या कम से कम उस बाजार का सबसेट बदलना शुरू कर रहा है। Instagram और Google फ़ोटो ने हमारे जीवन में यादों को साझा करने, प्रबंधित करने और साझा करने के तरीके का आविष्कार या पुनर्निवेश किया। गैर-संस्थागत आविष्कार इतना आवश्यक क्यों है? व्यवसाय में अधिकांश लोग विफलता के जोखिम को उस बिंदु तक कम कर देते हैं जहां सफलता के परिणाम समाज पर असंगत हैं, लेकिन वे अपने शेयरधारकों के लिए पैसा बना सकते हैं क्योंकि वे बाध्य हैं। मेरा दर्शन अलग है। यदि सफलता के परिणाम परिणामी हैं, तो मैं विफलता की उच्च संभावना के साथ कुछ निवेश करता हूं। अधिक लाभ और बढ़ा हुआ सामाजिक प्रभाव यहां प्राप्त करना है, हालांकि उच्च परिवर्तनशीलता के साथ। जैसा कि मैं कहना चाहता हूं, असफल होने की मेरी इच्छा मुझे सफल होने की क्षमता देती है। यह इस बात के बिल्कुल विपरीत है कि आमतौर पर बड़े, गैर-संस्थापक नेतृत्व वाले संस्थानों में प्रोत्साहन कैसे स्थापित किए जाते हैं। बड़े संस्थानों में संरचना, प्रक्रियाएं, प्रमुख मैट्रिक्स और मुआवजे के प्रोत्साहन की उम्मीद के विपरीत प्रभाव पड़ता है, वास्तव में वास्तविक नवाचार के लिए जोखिम उठाने को कम करने और आकर्षित करने के लिए। जोखिम और इसके सहवर्ती विफलता के बिना, बड़े नवाचार केवल भाग्य की बात है।

हमारे पास विश्व के दृष्टिकोण की भविष्यवाणी करने के लिए अतीत के "एक्सट्रपलेशन के समान" का अनुमान लगाने वाले incumbents और संस्थान और पंडित हैं। कुछ अच्छी तरह से अर्थ हैं, जबकि अन्य व्यक्तिगत या संस्थागत स्वयं के हित से प्रेरित हैं। जब वे बड़े बदलाव या बड़े नवाचारों की बात करते हैं तो वे आधिकारिक और अधिकतर गलत होते हैं। उनके और प्रौद्योगिकी उद्यमियों के बीच एक मतभेद है: पूर्व का मानना ​​है कि असंभव नहीं है, बाद वाले को यथास्थिति के समान लगता है। व्यक्तिगत रूप से, मुझे लगता है कि केवल अनुचित ही महत्वपूर्ण हैं, लेकिन हम सिर्फ यह नहीं जानते कि कौन सा है।

यह केवल अनुचित है जो महत्वपूर्ण हैं। हम अभी यह नहीं जानते हैं कि अगला फेसबुक या Google या Apple या Uber या Twitter या AirBnB या [सम्मिलित करें] कौन सा अनुचित है। सभी मामलों में, हालांकि, अनुचित संभावना की एक उद्यमी-संचालित दृष्टि महत्वपूर्ण है। हालाँकि Amazon, Google, Facebook और अन्य ड्राइवर इकाइयाँ बड़ी कंपनियाँ हैं, फिर भी वे संस्थागत नहीं हैं। वे अभी भी संस्थापक दृष्टि से संचालित हैं। वे समझदार नहीं हैं क्योंकि बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर उनके पास होंगे, अन्यथा अमेज़ॅन पूरे खाद्य पदार्थ नहीं खरीदेगा या Google ड्राइवर रहित कारों को विकसित नहीं करेगा। ये संस्थापक-संचालित कंपनियां फ़ोकस, मार्केट सेगमेंट या शास्त्रीय दृष्टिकोण नहीं सिखाती हैं। इसके बजाय, वे सिखाते हैं कि "क्यों नहीं?" और "इसे आज़माएं क्यों नहीं?" यह एलेक्सा, एडब्ल्यूएस, स्पेस, ड्राइवरलेस कार हो ... हम अपनी सोच से सबसे अधिक सीमित हैं, वास्तव में क्या संभव है, इसलिए हमें सिखाया जाना चाहिए और प्रबलित होना चाहिए। हमारे सामान्य पैटर्न से परे सोचने के लिए।

** यह "प्रौद्योगिकी के साथ सोसाइटी इन्फ्रास्ट्रक्चर को फिर से शुरू करने" से एक खंड है। पिछले भाग को पढ़ने के लिए, यहाँ क्लिक करें।