अच्छे कर्मचारियों को आकर्षित करना और उन्हें पकड़ना काफी कठिन है, लेकिन सबसे अच्छे कर्मचारियों को आकर्षित करना और उन्हें पकड़ना और भी कठिन है। कभी-कभी वे एक अवसर के कारण छोड़ देते हैं जो वे पास नहीं कर सकते हैं, लेकिन अधिकांश समय वह कारण कंपनी के भीतर होता है जो वे छोड़ रहे हैं। बहुत सारे कार्यस्थल नियम-संचालित संस्कृतियां बनाते हैं जो प्रबंधन को महसूस कर सकते हैं जैसे कि चीजें नियंत्रण में हैं, लेकिन वे रचनात्मकता को प्रभावित करते हैं और साधारण को सुदृढ़ करते हैं।

एक नियम-संचालित संस्कृति के साथ सामना करने वाले, सबसे अच्छे कर्मचारी - सबसे प्रतिभाशाली और परिश्रमी व्यक्ति - आमतौर पर सबसे पहले जाते हैं, क्योंकि वे उच्च मांग में हैं और उनके पास सबसे अधिक अवसर हैं। जो कुछ बचा है, उन लोगों का एक पूल है जो अपने काम के प्रति औसत दर्जे के हैं, अपने मानकों से समझौता करने के लिए तैयार हैं, और इसमें ज्यादातर पेचेक के लिए। और अगर आपके पास औसत दर्जे के लोग औसत दर्जे का काम कर रहे हैं, तो आपके पास एक औसत दर्जे की कंपनी होने वाली है। यहाँ सबसे अच्छे और प्रतिभाशाली लोगों को काम पर रखने और रखने का एक सरल सिद्धांत है:

गूंगे नियम बनाना बंद करो।

आपको कैसे पता चलेगा कि कोई नियम गूंगा है? अपने आप से पूछें कि इसे किसकी ज़रूरत है। यदि यह मुख्य रूप से उन लोगों पर निर्देशित है जिन्हें आप चाहते हैं कि आपने काम पर नहीं रखा है, तो यह संभवतः एक गूंगा नियम है। इस लेख में, हम कुछ सामान्य कार्यस्थल परिदृश्यों की जाँच करेंगे जहाँ ये नियम लागू हो सकते हैं:

काम पर रखने

कल्पना कीजिए कि आप अपने संगठन के साथ नौकरी के लिए आवेदन करने वाले संभावित महान कर्मचारी हैं। आप अपना रिज्यूमे पॉलिश करते हैं, एक सम्मोहक कवर पत्र लिखते हैं, और फिर आप ब्लैक होल में प्रवेश करते हैं - नौकरी के लिए आवेदन करने और काम पर रखने के बीच का स्थान (या एक अवैयक्तिक सूचना प्राप्त करना कि यह भरा हुआ है)। यह सिर्फ गूंगा नहीं है - यह अमानवीय है। क्या मानव स्पर्श के साथ प्रक्रियाओं को बनाने का कोई तरीका नहीं है? क्या उनके शब्दों और प्रस्तुति के आधार पर सही व्यक्ति को खोजना संभव नहीं है और यह समझदारी है कि वे कीवर्ड खोजों पर निर्भर रहने के बजाय कौन हैं? प्रक्रिया का मानवीकरण करें, और आप बेहतर और अधिक प्रतिभाशाली लोगों को प्राप्त करेंगे।

प्रदर्शन की समीक्षा और रैंकिंग

चलो ईमानदार रहें: प्रदर्शन की समीक्षा समय की बर्बादी है। शानदार लोग साल में एक बार कुछ नौकरशाही के पांच-बिंदु पैमाने पर खिसकने से बेहतर हैं। यह मूल्यवान प्रतिक्रिया प्रदान नहीं करता है - यह केवल एक अनुष्ठान है जिसमें सभी लोग शामिल होते हैं। मजबूर रैंकिंग, जिसे कभी-कभी स्टैक रैंकिंग भी कहा जाता है, और भी बदतर है। अपने कर्मचारियों को अस्तर देना और एक दूसरे के साथ उनकी तुलना करना, सबसे अच्छा, सबसे खराब विचारों में से एक है, जो मैंने कभी कोच और व्यावसायिक सलाहकार के रूप में सामना किया। कोई ऐसी कंपनी में क्यों रहना चाहेगा जो लोगों के साथ इस तरह पेश आए? जब आप अनिवार्य रूप से हंगर गेम्स के संगठनात्मक संस्करण में अनिवार्य रूप से अपने सहयोगियों पर भरोसा करना कठिन हो। क्या इस तरह की प्रक्रिया से कोई सार्थक जानकारी निकलती है? प्रतिभाशाली लोगों को उनकी ताकत और विशिष्टता का समर्थन किया जाना चाहिए, दूसरों की तुलना में नहीं या मनमाने मानकों के खिलाफ मापा जाता है।

यदि आपके पास औसत दर्जे के लोग औसत दर्जे का काम कर रहे हैं, तो आपके पास एक औसत कंपनी है।

यदि आप उन लोगों पर भरोसा नहीं करते जिन्हें आपने काम पर रखा है, तो आपने उन्हें क्यों रखा? यदि आप अच्छे लोगों को नौकरी देने के लिए अपने प्रबंधकों पर भरोसा नहीं करते हैं, तो आपने उन्हें प्रबंधक क्यों बनाया? वार्षिक समीक्षा और रैंकिंग से छुटकारा पाएं, और लोगों को शानदार, प्रेरित और रचनात्मक बनाने की अनुमति दें। उन्हें लक्ष्य निर्धारित करने और उच्च मानकों को बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित करें, और ऐसा करने में उनका समर्थन करें। उन्हें उत्पादन करने के लिए विश्वास करें, और यदि वे उत्पादन नहीं कर रहे हैं, तो उन्हें जाने दें।

साइट पर उपस्थिति

कई पदों पर, स्मार्ट लोगों को नीतियों को कार्यालय में दिखाने के लिए मजबूर करने की आवश्यकता नहीं होती है। लोग जानते हैं कि उस दिन उन्हें क्या काम करना है और कहां करना है। एक सप्ताह, उन्हें पता चल सकता है कि उनके पास कार्यालय में समूह सेटिंग में योगदान करने या सीखने के लिए वास्तव में मूल्यवान कुछ है। अगले सप्ताह, वे देख सकते हैं कि उनका समय संदेश या फोन द्वारा उपलब्धता के साथ घर से समय सीमा पूरी करने में बेहतर है। जो लगातार दिखाने और योगदान करने में विफल रहते हैं, वे संभवत: अन्य मानकों को पूरा नहीं कर रहे हैं।

स्वीकृति

अपने आप से पूछें कि आप अपने व्यक्तिगत जीवन में कितने उत्पादक हैं यदि आपको अपनी सभी खरीद और निर्णयों को अनुमोदित करने के लिए किसी और को प्राप्त करना है। आप कुछ भी कभी नहीं किया है! क्या आप वास्तव में चाहते हैं कि आपके सबसे अच्छे कर्मचारी रबर-स्टांप की मंजूरी के लिए लोगों का पीछा करते हुए अपना समय व्यतीत करें? यदि आप किसी बड़ी परियोजना या नई प्रक्रिया के बारे में बात कर रहे हैं, तो अनुमोदन उपयुक्त हैं, लेकिन उन्हें हर चीज पर जोर देना आवश्यक है। यह काम को धीमा कर देता है, पैसे बर्बाद करता है, और लोगों को बताता है कि आप उनके फैसले पर भरोसा नहीं करते हैं।

उनसे बात करें, बातचीत करें, संलग्न करें। एक त्वरित ऑनलाइन सर्वेक्षण आपको उथली प्रतिक्रिया देगा। जो हो रहा है उसे सीखने का सबसे अच्छा तरीका ईमानदार है, जो काम कर रहा है और क्या नहीं है, इसके बारे में स्पष्ट बातचीत।

समय समाप्त

यदि एक समर्पित कर्मचारी को काम पर आने में अच्छा महसूस नहीं होता है, तो डॉक्टर की पर्ची लेने के लिए उन्हें खुद को बिस्तर से बाहर खींचने में क्या मतलब है? बस लोगों को यह बताएं कि जब वे बीमार होते हैं, तो उन्हें घर पर रहने और आराम करने की उम्मीद होती है जब तक कि वे काम पर लौटने के लिए पर्याप्त (और गैर-संक्रामक पर्याप्त) नहीं होते हैं। एक गंभीर बीमारी के लिए, शायद आधे दिनों का संक्रमण समय उपयुक्त है। इसी तरह, यदि लोग एक निजी दिन लेना चाहते हैं, तो उन्हें इसके बारे में झूठ नहीं बोलना चाहिए। उन महान लोगों के साथ व्यवहार करें जिन्हें आपने सम्मान के साथ काम पर रखा है। भरोसा रखें कि वे जानते हैं कि अपने समय का सम्मान कैसे करें और अपने वादों पर कड़ी मेहनत करें, और अगर किसी कारण से उन्हें इसकी आवश्यकता हो तो उन्हें एक दिन नीचे ले जाने के लिए प्रोत्साहित करें, कोई सवाल नहीं पूछा गया। दस्तावेज़ीकरण की आवश्यकता एक संदेश भेजने का एक और मामला है जिसे आप उन लोगों पर भरोसा नहीं करते हैं जिन्हें आपने काम पर रखा है।

बार-बार उड़ने वाला मीलों

काम की यात्रा आसान नहीं है - अपने जीवन को पीछे छोड़ना और एक होटल के कमरे से बाहर ऐसी जगह पर रहना जहाँ आपको पता भी नहीं होगा कि एक आत्मा भी सच्ची शराबी हो सकती है। और एयरपोर्ट चेक-इन लाइनों के साथ, जो घंटों तक खींचती हैं, टीएसए इम्पॉसिशन, और लगातार रद्द की गई उड़ानें, यह गंभीरता से महसूस कर सकता है जैसे वर्षों से आपके जीवन से दूर हो रहे हैं। इसलिए लगातार फ़्लायर मील उस व्यक्ति का होना चाहिए जिसने उन्हें कमाया है, कंपनी ने नहीं। आपके लिए व्यक्ति के बलिदान को पुरस्कृत करने का यह कोई महंगा तरीका नहीं है। अन्यथा बताते हुए नियम न केवल मूर्ख हैं बल्कि घोर अनुचित हैं।

प्रतिक्रिया के तरीके

मैंने उन कंपनियों के साथ काम किया है जो कर्मचारी सगाई सर्वेक्षण में पूरा विश्वास रखती हैं, लेकिन स्पष्ट रूप से मेरा मानना ​​है कि वे एक दिखावा हैं। यदि आप जानना चाहते हैं कि चीजें कैसी हैं, तो बस घूमें और लोगों से आमने-सामने पूछें। उनसे बात करें, बातचीत करें, संलग्न करें। एक त्वरित ऑनलाइन सर्वेक्षण आपको उथली प्रतिक्रिया देगा। जो हो रहा है उसे सीखने का सबसे अच्छा तरीका ईमानदार है, जो काम कर रहा है और क्या नहीं है, इसके बारे में स्पष्ट बातचीत। यदि यह असंभव है, तो आपके पास कनेक्शन और संचार के साथ एक बड़ी समस्या है - सगाई की ड्राइव करने वाली दो सबसे महत्वपूर्ण चीजें। स्रोत को देखें और अपने लोगों के दिल से बात करें। उन्हें फैंसी सर्वेक्षणों के माध्यम से बोलने की आवश्यकता नहीं है; यदि आप उन्हें मौका देते हैं तो वे अपने दम पर मामले को दिल से लगा सकते हैं।

सेलफोन का उपयोग

रास्ते में लोगों को अपने फोन की जांच करना ताकि उन्हें गोपनीय दस्तावेजों या सूचनाओं के लिए इस्तेमाल नहीं किया जा सके, फिर से, केवल विश्वास की कमी को दर्शाता है। फोन होने का मुख्य कारण यह है कि आप आसानी से संपर्क कर सकते हैं। स्मार्ट विकल्प बनाने के लिए अपने स्मार्ट लोगों पर भरोसा क्यों न करें?

इंटरनेट का उपयोग

ये सभी के मूर्खतापूर्ण नियमों में से एक हैं। ऐसी नीतियों वाले कार्यालयों में, नियम सभी के द्वारा तोड़ा जाता है, जिसमें इसे बनाने वाले को भी शामिल किया जाता है। लोगों से अपने समय को सीमित करने या वे किस प्रकार की साइटों पर जा सकते हैं, इस पर उचित प्रतिबंध लगाने के लिए पूछना एक बात है, लेकिन जानकारी तक पहुँचने के लिए मना करना सिर्फ सादा मूर्खता है।

प्रोबेशनरी नियम

कई संगठनों में अभी भी नियम है कि कर्मचारियों को स्थानांतरित होने या पदोन्नत होने से पहले छह महीने के लिए स्थिति में होना चाहिए। इसने अतीत में काम किया हो सकता है - यहां तक ​​कि बेबी बूमर्स जो अपनी नौकरी से खुश नहीं थे, वे नियमों के साथ गए - लेकिन इन दिनों कार्य बल अलग है। यदि कोई व्यक्ति छह महीने के नियम के आसपास जाना चाहता है, तो वे बस इसे टाल देंगे या छोड़ देंगे।

यदि आप नियमों द्वारा संचालित एक संगठनात्मक संस्कृति में आए थे, विशेष रूप से गूंगे नियमों से, आपको अपने आप से पूछना होगा कि क्या आप वहां हैं।